客戶:天平汽車保險
地點:上海市 - 上海
時間:2011/11/19 0:00:00
主講老師:劉楠楠
參訓(xùn)人員:現(xiàn)職區(qū)經(jīng)理、團(tuán)隊長;
培訓(xùn)內(nèi)容:涉及電話行銷開門七件事、現(xiàn)場管理藝術(shù)、PRP輔導(dǎo)、時間管理和名單管理;
培訓(xùn)時間:11.19-20
培訓(xùn)地點:上海浦東金橋
step1.暖身(有關(guān)懷):
1.和組員聊聊生活現(xiàn)況: 例如切身問題(家庭、嗜好..)
2.熟悉的事物、時事新聞等。
切記:此時先不談業(yè)績表現(xiàn)或問題;
step2.指出組員工作表現(xiàn)(KPI數(shù)字或具體表現(xiàn))幫助一:分析問題
1、過去成績或約定要進(jìn)行的部分進(jìn)展情形如何
2、檢視重點:K-A-S-H活動量中各項KPI指標(biāo)或近期具體行為事例
step3.提出改善的具體作法或當(dāng)面肯定;幫助二:給出答案
1、應(yīng)用以下兩種反饋方法,給出建議事項:
2、正面回饋:what why
3、有待改善的回饋:what what why
step4.規(guī)劃行動方案及預(yù)計目標(biāo):有要求
1、把握內(nèi)容明確、時間要短原則。
2、務(wù)必獲得組員的認(rèn)同或承諾;
3、并作為下次PRP的檢視內(nèi)容之一;
step5.讓組員充滿士氣的離開、上線;再關(guān)懷
1.找出組員具體的優(yōu)點或行為事例激勵因子)加以表揚。
2.務(wù)必讓組員充滿士氣、愉快地離開、上線。
(以上五步驟視學(xué)員接受情況分解講解即可)