看過關于幸福的定義很多，但好像都沒有誰說清楚過，從網(wǎng)上看到這樣一個公式，立刻覺的很形象化：幸福=得到的-max（期望的，別人得到的）。
     有人看了公式立刻說：“我知道了。幸福，就是賺得不比老婆要求的少，最好還比鄰居老公多。
     這句話好像比公式更加的形象，卻不得不去想那些藏在一個簡單公式背后的東西。不難看出，當這個公式的結果為負值的時候，那么“幸福”就變成了它的反義詞——“痛苦”。從這樣一個公式看來，處于社會環(huán)境下的弱勢群體，當無法改變自己自己能夠“得到的”或者“別人得到的”的時候，只有讓自己阿Q一些好了，原來阿Q精神可以定義為人們追求幸福的精神。
     為了追求幸福，我們如何去阿Q也是一種技巧。首先要看清楚我們想要什么？當你只能住出租房的時候，你說想要別墅那你就只能注定痛苦，然而只限于這些嗎？盡管有那么多理性的“視金錢如糞土”的人，但是在對幸福進行思想鏈接的時候，往往都采用了最直觀的貨幣表現(xiàn)的形式，卻忽略了那些金錢無法買到的東西。
     人類正是這樣一個平衡的機體，需要隨時在金錢、情感、事業(yè)和健康四個方面作出選擇和權衡。在我們追求幸福的過程中，上面那個公式也一定會從單變量轉化為多變量的形式：幸福=得到的{M，F(xiàn)，C，H}-max（期望的{M，F(xiàn)，C，H}，別人得到的{M，F(xiàn)，C，H}），M=MONEY（金錢），F(xiàn)=FEELING=FRIENDSHIP+LOVE（友情、愛情），C=CAREER（事業(yè)），H=HEALTHY（健康）。
     所以會有那句精彩的對白“錢不是萬能的，但是沒有錢是萬萬不能的。
     在學習NLP課程的時候，講師曾教我學會給自己期望的東西下定義，其實說白了就是教大家如何的阿Q，也就是引導大家不要簡單的把期望的東西定義為金錢，或是那些不切實際離自己很遠的東西。
     學會了給幸福下定義的人，會合理的、平衡的定義自己的幸福，然后在不斷感受幸福的過程中享受人生；不懂得給幸福下定義的人，總是要收獲負值的結果。要知道人們逃避痛苦的動力遠遠大于追求幸福的動力，那樣的話結果只有一個，就是“生不如死”。
     還記得有一個說法，說人生像小丑的表演，而金錢、情感、事業(yè)和健康就像在小丑手中不停拋著的四個小球，哪一個都不能掉到地上。但是金錢、事業(yè)和情感的小球是橡皮做的，掉到地上可以彈起來；只有健康是玻璃做的，一旦掉到地上就碎了。這就像企業(yè)指標體系中的那樣一種指標，叫做“剛性否定指標”，例如“安全事故指標”，平時在安全上做了再多的工作對年度績效都不會有所展現(xiàn)，但是一旦出現(xiàn)了安全事故，其它做得再多都泡湯。
     關于幸福這個公式，還可以聯(lián)系到企業(yè)管理的激勵機制和文化建設中。我們說，要想員工為企業(yè)更好的服務，一定要讓他在企業(yè)中感受到幸福，找到歸屬感。這樣的員工會認為他們每一天的付出都是值得的，員工在為企業(yè)付出的同時也在享受著幸福，對于企業(yè)而言，人力資本的最大化利用就是競爭力的體現(xiàn)。在競爭的環(huán)境下，收益和成本是企業(yè)關注的重要競爭指標，如果企業(yè)的領導者只關注提高員工的金錢收益來增強員工的幸福感，那其實是一種很蹩腳的手段。
     優(yōu)秀的領導人，一方面要懂得設計合理的激勵機制，讓員工感受到企業(yè)內部的公平性，解決公式中“自己得到的”和“別人得到的”的關系；另一方面更要懂得通過良好的企業(yè)文化引導員工，合理地調節(jié)和設定個人的四個變量之間的平衡，從而達到雙贏的關系。
     寫到這里，我不由地想到一些曾經給我留下深刻印象公司的主題文化。
     我的一個朋友的公司以關注員工的健康為主題，推出了“健康工作”的理念，每年組織各種各樣的體育活動，辦公室里隨處可以看到健身器材，到處是賞心悅目的鮮花，工作場所空氣清新，陽光明媚，有很好的工作氛圍，員工也積極向上，愛崗敬業(yè)。
     我也曾在浙江傳化集團聽說過他們企業(yè)的一條潛規(guī)則，就是關于親情的至高無上的地位。例如貪污受賄，挪用公款等問題只要能夠有合理的關于親情的理由都可以被從輕發(fā)落，但是如果說誰要是出現(xiàn)了夫妻不合，離婚打架，或者不尊重老人的問題，將會被立刻開除。
     由此看來，優(yōu)秀的領導人不會去照抄照搬別人是怎樣做的，而是能夠看得清楚自己該怎樣做，做什么？并且用自己的方式堅持。