親愛的各位伙伴們：大家好。 本節(jié)課程我們主講：銷售團(tuán)隊(duì)高品質(zhì)的會(huì)議經(jīng)營(yíng) 如果您也有自己的團(tuán)隊(duì)： 1、 您會(huì)不會(huì)經(jīng)常需要與團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行會(huì)議溝通呢？ 2、 您是否還在為會(huì)后的執(zhí)行力度而煩惱呢？ 3
掌握大量電話銷售話術(shù)是成為優(yōu)秀電話銷售員的前提，這些經(jīng)典的電話銷售話術(shù)需要經(jīng)過多次揣摩和應(yīng)用，才能在實(shí)際操作中派上用場(chǎng)。世界工廠網(wǎng)小編今天給大家準(zhǔn)備了大量經(jīng)典的電話銷售話術(shù)，朋友們趕緊來學(xué)習(xí)吧! 電
第一單元：如何把“超級(jí)業(yè)務(wù)員”變成“團(tuán)隊(duì)教練”？ 一、“我是誰？” 1、“猴子穿衣” 2、領(lǐng)隊(duì)/管家/教練三重角色的不同職責(zé)表現(xiàn) 3、銷售人員“授權(quán)”與“丟單”平衡問題，怎么處理？ 二、從“超級(jí)業(yè)務(wù)
促成技巧1：不確定成交法 電話營(yíng)銷人員故意說出一些沒有把握的情況，讓客戶去擔(dān)心，并最終下定合作決心。 A、“嗯，請(qǐng)稍等，讓我查一查我們李老師這個(gè)月的課程安排，可能他這個(gè)月的時(shí)間都安排滿了，如果這
一、團(tuán)隊(duì)管理的藝術(shù) 1、一個(gè)中心目的. 2、三個(gè)指導(dǎo)原則. 3、四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作. 二、團(tuán)隊(duì)管理的三大核心提問 1、什么時(shí)候管理. 2、如何管理. 3、你會(huì)做哪些事. 三、團(tuán)隊(duì)管理的種類 1、主動(dòng)式管理
當(dāng)你辛苦的繞過開場(chǎng)接洽，很努力的做完產(chǎn)品介紹后，就在收獲在際時(shí)，客戶卻突然說：“我要考慮一下”，你知道客戶什么意思嗎？你該如何處理呢？ 王先生：我要考慮一下！ TSR：好極了，想考慮一下就表示您對(duì)（
管理的精髓，其實(shí)是一條最簡(jiǎn)單明白確往往被人忽視的道理：人們都會(huì)努力去做那些對(duì)他最有利的事情，這是本能使然。所以你期望員工做出什么行為，與其僅僅停留在希望、要求上，不如對(duì)這種行為做出明明白白的激勵(lì)來
許多管理者常常在思考，人力資源管理的終極目標(biāo)是什么？“把人力變?yōu)橘Y本，讓企業(yè)愿景得以實(shí)現(xiàn)?！笔潜容^有概括性的答案。因?yàn)樵谌肆Y源向人力資本轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)將擁有巨大的發(fā)展?jié)摿腕@人的創(chuàng)新能力。
在學(xué)中有這樣的闡述：每個(gè)作用力都存在一個(gè)與其大小相等、方向相反的反作用力，其實(shí)在與客戶會(huì)談的過程中也存在這樣的作用力和反作用力。站在人性的角度上講，人們的反作用力其實(shí)是一種無意識(shí)的本能反應(yīng)。在一次課
電話銷售專欄之七——推薦產(chǎn)品 經(jīng)過判斷，你認(rèn)為進(jìn)行產(chǎn)品推薦的時(shí)機(jī)到了，你要提到最適合客戶的產(chǎn)品了，你該怎么做？你應(yīng)遵循下面所述的產(chǎn)品推薦的三個(gè)步驟：·表示了解客戶的需求·將需求與特點(diǎn)（USP）、利益（
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