劉楠楠,劉楠楠講師,劉楠楠聯(lián)系方式,劉楠楠培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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劉楠楠:卓越電話營(yíng)銷技巧班
2016-01-20 43664
對(duì)象
區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表、銷售培訓(xùn)專員
目的
鍛造超級(jí)行銷人員
內(nèi)容
【課-程-背-景】 1、為什么我們要學(xué)習(xí)電銷管理? 2、營(yíng)銷員成功關(guān)鍵因素是什么? 3、身為電銷管理者要具備什么技能? 4、提升績(jī)效也可以操之在我嗎? 5、如果有一位電銷員連續(xù)三個(gè)月績(jī)效不佳,你將會(huì)怎么做? ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【課-程-目-標(biāo)】  1、如果一個(gè)地方遍地是珍珠,周圍又全是陌生人,你該怎么辦呢?你該如何聯(lián)系他們呢? 2、你如何超越現(xiàn)有的障礙,建立新的,順利而持久的關(guān)系呢?你如何與陌生人交朋友呢? 3、你如何讓你的企業(yè)績(jī)效更好呢?又如何提高員工的效率?降低人力成本呢? 4、你如何讓客戶主動(dòng)打電話給你呢? 5. 如果你的團(tuán)隊(duì)充滿斗志,是一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織,注重咨詢與檢查,注重話術(shù)與做人的原則, 你也是一個(gè)有魅力的教練,你的團(tuán)隊(duì)是不是很卓越呢? 問題的答案便是本課程講解的最精華的部分,讓你樂在其中。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【講-師-簡(jiǎn)-介】[劉楠楠]   《Magic Sales》訓(xùn)練創(chuàng)始人;   銷售團(tuán)隊(duì)管理咨詢師、銷售培訓(xùn)講師;   曾任中國(guó)平安銷售經(jīng)理;   北京陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)高級(jí)講師; 中華講師網(wǎng)特聘講師;  有著豐富的一線銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。立志要在“最短的時(shí)間幫助最多的人認(rèn)識(shí)銷售、懂得銷售、 運(yùn)用銷售、幫助最多的企業(yè)找到賣點(diǎn)、挖掘賣點(diǎn)、包裝賣點(diǎn),使自己的人生更加幸福美滿”。             主講課程: 《電話行銷技巧系列》 《電話行銷現(xiàn)場(chǎng)管理系列》 《卓越電銷主管修煉系列》 《攻心銷售系列》 《十大能力的魔法修煉》 《魔法說服力等式》 《銷售心理學(xué)》 《魔法銷售瘋狂訓(xùn)練》 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【課-程-大-綱】 一、七種教練技能之:帶領(lǐng)跟聽的技巧 1、帶領(lǐng)跟聽的意義 2、跟聽的神奇效果 3、在線跟聽與錄音跟聽 4、跟聽的十二字訣 5、帶領(lǐng)跟聽的六步法 案例:電銷管理心體驗(yàn):荒島漂流啟示錄 二、電話營(yíng)銷管理開門七件事; 1、電話營(yíng)銷員的成功法則; KASH*( )=成功 討論:電話營(yíng)銷員你的一天是怎么過的? 2、TL開門七件事 激勵(lì)+( ) 現(xiàn)場(chǎng)管理九字訣 進(jìn)行一對(duì)一的輔導(dǎo) ……………. 3、尋找達(dá)芬奇密碼:數(shù)字魔法術(shù) 數(shù)字魔法術(shù)的解析與應(yīng)用 4、電話營(yíng)銷KPI 通時(shí)VS通數(shù) 通時(shí)VS通話品質(zhì) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的重要性及如何管理 ………… 三、電話營(yíng)銷的兩支令牌 1、一對(duì)一的輔導(dǎo)(PRP) 什么是PRP? PRP的主要目的是什么? 2、如何奏響你的PRP五部曲?     演練:PRP兩段式學(xué)習(xí) 四、如何持續(xù)成功的激勵(lì)部屬? 討論:你如何激勵(lì)你的組員? 1、持續(xù)激勵(lì)的著力點(diǎn)—五大層級(jí) 激勵(lì)的來源在哪里?激勵(lì)的原則是什么?激勵(lì)的步驟和技巧如何? 2、馬期洛的人性五大需求 撐大的五大層級(jí)與應(yīng)用如何? 3、尋找你組員的激勵(lì)因子 五、七種教練技能之專題研討的技巧 1、何謂專題研討?目的又是什么? 2、專題研討的兩大主題; 共識(shí)題是比率是多少?方法題的比率又是多少? 3、專題研討的五步法; 公布研討主題 開場(chǎng)并提出子題目 邀請(qǐng)組員表達(dá)意見 鼓勵(lì)與表達(dá)…………….. 4、如何有效檢視專題研討題目是否合適? 5、專題研討在實(shí)操過程中的特別注意事項(xiàng)及補(bǔ)充; 六、名單數(shù)據(jù)的管理與應(yīng)用-TSR篇 1、名單梳理的步驟 2、名單管理的方法 類別名單等比法 回?fù)芨M(jìn)紀(jì)錄法 3、名單管理應(yīng)用的法則 時(shí)間配當(dāng)法則、機(jī)會(huì)成本法則、333環(huán)保法則 七、成功TL金三角    
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