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中國TOC實戰(zhàn)培訓(xùn)咨詢專家

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?中國TOC研究學(xué)會會長
?廣西南寧市政府特聘專家
?浙江大學(xué)總裁班特聘講師
?內(nèi)蒙古經(jīng)濟研究協(xié)會研究員
?武漢大學(xué)MBA總裁班特聘講師
?清華大學(xué)紫金學(xué)員總裁班特聘講師
?富士康IE學(xué)院特聘專家講師(授課、培訓(xùn)、輔導(dǎo)達8年)
?中國TOC研究學(xué)會創(chuàng)始人和中國TOC管理知識體系設(shè)計者




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《天堂工廠生產(chǎn)管理持續(xù)改善研修班》
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[仲杰]生產(chǎn)賦能利潤
生產(chǎn)賦能利潤 TOC天堂工廠沙盤演練課程研修班 一、 課程背景 TOC管理方法是現(xiàn)代最先進的企業(yè)管理方法,目前以應(yīng)用TOC的產(chǎn)業(yè)包括航天工業(yè)、汽車制造業(yè)、半導(dǎo)體、鋼鐵、紡織、電子、機械五金、食品等。事實上,在包括中國在內(nèi)的全球市場,小至不足50人的小廠,大至跨國企業(yè),如通用汽車、寶潔,AT&T、飛利浦、波音、3M、美國國家半導(dǎo)體公司、英特爾等都成功運用了TOC管理法,令企業(yè)保持活力
2022-11-25
[仲杰]新經(jīng)濟環(huán)境盈利模式4.0
課程時長 6小時 培訓(xùn)對象 1、 企業(yè)董事長總經(jīng)理; 2、 各企業(yè)、事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo); 3、任何有志創(chuàng)業(yè)的社會人士。 培訓(xùn)目標 對于在市場激勵競爭中的企業(yè),快速發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑,不求上進原地踏步會讓企業(yè)快速的被超越,最終被市場淘汰出局,對于這樣的企業(yè)沒有什么可以惋惜的,因為他們早已做好離開舞臺的準備。 尤其說中國經(jīng)濟進入常態(tài)化,不如說世界整體經(jīng)濟都進入發(fā)展
2017-09-06
[仲杰]營銷瓶頸突破
一,正確面對問題——TOC四觀 在不同的思想和觀念下通過相同的思考程序或者說思考邏輯會產(chǎn)生不同的結(jié)果,如何保證產(chǎn)生的結(jié)果是我們所需要的呢?而且突然間將一種思考程序教給大家很難保證,大家能夠用在日常的工作當中去。 1. 正確面對問題 “四觀” 2. 系統(tǒng)觀(又稱整體觀) 3. 有效產(chǎn)出觀 4. 動態(tài)調(diào)整觀 二,營銷——企業(yè)價值推廣 如何通過一套優(yōu)秀的營銷推廣方案,讓更多的
2017-08-26
[仲杰]全面績效考核管理與薪酬體系設(shè)計
【課程大綱】第一部分:全面認識薪酬管理1.案例討論:薪酬還是心愁2.薪酬在人力資源管理中的作用3.薪酬不等同于報酬4.討論:高薪一定會有高效嗎?5.案例:胖東來現(xiàn)象6.薪酬管理的原則7.薪酬管理的目的8.企業(yè)薪酬設(shè)計中存在的問題9.案例討論:為什么工資比別人的低第二部分:搭建高效的績效管理體系的方法和技巧1.現(xiàn)代績效管理與傳統(tǒng)績效考核1.1.現(xiàn)代績效管理與傳統(tǒng)績效考核的區(qū)別:績效管理≠績效考核1.
2015-04-13
[仲杰]《突破企業(yè)發(fā)展瓶頸——TOC管理特訓(xùn)營》
第一階段課程:《突破企業(yè)發(fā)展思想瓶頸》 一、過去已成歷史 【目的:通過這一節(jié)的講解,讓大家明白當前的社會經(jīng)濟情況,看清當下狀況以至未來的發(fā)展機遇,讓企業(yè)員工不要抓住過去不放,要用新的眼光思考企業(yè)管理。】 1,制造業(yè)再次被關(guān)注 2,國家發(fā)展需求在改變 (故事中的道理:看誰跑得快) 3,人工成本已不是優(yōu)勢 4,不差錢的中國人 二、企業(yè)要鎖定目標 【目的:從企業(yè)經(jīng)營目標以提問的方式展開討論,讓大家明白了
2014-11-07
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