國(guó)家發(fā)展需求在改變?nèi)绻f(shuō)上邊說(shuō)的是一個(gè)壞消息的化，我還要告訴大家一個(gè)更不好的壞消息。我記得在中國(guó)改革開(kāi)始的時(shí)候，中國(guó)為了引進(jìn)外資和先進(jìn)的技術(shù)，政府提出了很多優(yōu)惠政策，比如說(shuō)減免稅收、土地低價(jià)租賃等等，
制造業(yè)再次被關(guān)注 中國(guó)改革開(kāi)發(fā)30多年為中華民族爭(zhēng)了光，中國(guó)的工業(yè)發(fā)展讓世界震撼。這30多年的發(fā)展對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)遇，同時(shí)也有中國(guó)老百姓的努力，也就是說(shuō)中國(guó)的發(fā)展不光要感謝我們自己，同時(shí)也要感謝
中國(guó)改革開(kāi)放三十多年，通過(guò)全國(guó)人民的辛勤努力創(chuàng)造了一個(gè)有一個(gè)的奇跡，從家電產(chǎn)品世界生產(chǎn)量第一，到服裝生產(chǎn)量世界第一，最后到汽車(chē)生產(chǎn)量世界第一，等等中國(guó)創(chuàng)造了一個(gè)有一個(gè)的第一，最后被稱(chēng)為世界工廠。在創(chuàng)造
TOC四觀的內(nèi)容之間是緊密相連的，他本身就是一個(gè)系統(tǒng)。我們?cè)谇斑厡W(xué)習(xí)了系統(tǒng)觀，在系統(tǒng)觀中我們講了一個(gè)關(guān)于鏈環(huán)的系統(tǒng)比喻。企業(yè)是一個(gè)鏈環(huán)，每個(gè)職能就是其中的一個(gè)環(huán)，企業(yè)接受考驗(yàn)的能力就是這個(gè)鏈環(huán)承受拉力
TOC管理系統(tǒng)為了幫助企業(yè)的管理人員在日常的管理過(guò)程中已經(jīng)重大決策的時(shí)候，能夠以有效產(chǎn)出觀的觀念來(lái)解決問(wèn)題，特提出的有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理決策會(huì)計(jì)。企業(yè)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)干了提出管理性會(huì)計(jì)的方法是很多的
我們一直建議我們中國(guó)的企業(yè)管理者要懂得管理會(huì)計(jì)，這樣在企業(yè)的管理過(guò)程中不光可以知道我們的決策能夠幫助企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)上增加多少幫助，即使在企業(yè)出現(xiàn)決策虧損后也能知道我們這樣的決策產(chǎn)生了多少虧損，但是我們
（最近在企業(yè)中作培訓(xùn)和咨詢工作太忙沒(méi)時(shí)間寫(xiě)文章，過(guò)年了有點(diǎn)時(shí)間有感而寫(xiě)了一篇文章）我最近在博客上發(fā)現(xiàn)了這樣的文章，《80后不知布局中老了》突然有感而發(fā)。80后不能老，中國(guó)的希望就在他們的身上。世界發(fā)展
中國(guó)的改革開(kāi)發(fā)的過(guò)程是一種由外到內(nèi)，的一種改革方式，現(xiàn)在看來(lái)也是一種非常成功的改革方式。大開(kāi)大門(mén)讓外邊的先進(jìn)思想、先進(jìn)理念進(jìn)來(lái)逼迫自己進(jìn)行改革。所有中國(guó)的改革方式是一種快節(jié)奏但是仍然具有階段變化的過(guò)程
“一個(gè)流”單元生產(chǎn)方式通過(guò)豐田生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變而來(lái)，其實(shí)就是精益生產(chǎn)了。我們知道精益生產(chǎn)模式的思想源于日本豐田生產(chǎn)模式，后來(lái)被美國(guó)人總結(jié)成為現(xiàn)在流行的LP。其實(shí)在日本最先應(yīng)用此生產(chǎn)模式的是電子廠，到現(xiàn)在為
我們知道對(duì)于企業(yè)在不增加任何設(shè)備的情況下，只是改變作業(yè)方式和增加少量的人員的情況下提升產(chǎn)能。其結(jié)果是生產(chǎn)效率的極大提高，成本的極大降低。我們知道流水線的出現(xiàn)讓福特汽車(chē)的生產(chǎn)效率極大的提升，其成本由過(guò)去
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