生產(chǎn)絕不是穩(wěn)定不變的是時(shí)刻在變化的，如何讓他的變化弱化是任何企業(yè)都追求的。今天就講一下如何減弱企業(yè)的波動(dòng)。波動(dòng)對(duì)于企業(yè)來說是有害的，企業(yè)要消除波動(dòng)。了解企業(yè)的波動(dòng)我們首先要對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行了解。對(duì)于任何行
人因工程起源于英國發(fā)展于美國應(yīng)用于日本，對(duì)于我們中國還處于了解階段。此科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用最好的國家是日本，他們可以說對(duì)人因工程產(chǎn)生了一整套符合自己國情的理論體系。微氣候是指工作場(chǎng)所區(qū)域環(huán)境的局部氣候條件，
對(duì)于企業(yè)來說，我們最長提到的問題大都和管理有關(guān)。很多問題經(jīng)過溝通之后都把問題歸結(jié)到了人的問題上，或者歸結(jié)到管理上來。很多書籍把管理定義為組織計(jì)劃控制的過程，其實(shí)這樣理解是對(duì)的但是很抽象，不夠現(xiàn)實(shí)。我們
企業(yè)在發(fā)展階段如何完善制度而又能避免管理體系龐大昨天有一個(gè)網(wǎng)友向我提了一個(gè)問題：“企業(yè)在發(fā)展階段如何完善制度而又能避免因體系龐大而造成的管理費(fèi)用的激增？”我感覺這個(gè)問題提的非常好，所以我寫了今天的這篇
我們知道對(duì)與一個(gè)企業(yè)來說他的政策決定了他的績效考核，而他的績效考核決定了他的行動(dòng)。那么對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說建立什么樣的政策、績效考核、達(dá)到一個(gè)什么樣的行動(dòng)是非常重要的。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說最主要的就是要實(shí)現(xiàn)行
我們知道對(duì)于企業(yè)來說要建立學(xué)習(xí)文化那是一件非常美好的事情但是如何建立高效的學(xué)習(xí)呢？我們知道對(duì)于一個(gè)企業(yè)建立了學(xué)習(xí)的文化是不足夠的，還要對(duì)學(xué)習(xí)要進(jìn)行引導(dǎo)其學(xué)習(xí)速度也要加快。那么我們?nèi)绾螌?duì)企業(yè)的學(xué)習(xí)文化進(jìn)
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說現(xiàn)場(chǎng)是附加值的產(chǎn)生地，是企業(yè)利潤的來源。在講企業(yè)如何管理現(xiàn)場(chǎng)之前我要先要求大家建立一個(gè)思想：“一切部門為產(chǎn)線服務(wù)，產(chǎn)線要為客戶服務(wù)！”沒有正確的思想就沒有長久的正確的行動(dòng)，沒有正確的行
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說清除浪費(fèi)已是大家都在做的事情了，而且現(xiàn)在又有很多先進(jìn)的管理方式就是為了消除浪費(fèi)。例如：LP精益生產(chǎn)整個(gè)管理體系就是在解決這個(gè)問題。那么對(duì)于企業(yè)來說主要有哪些浪費(fèi)呢？1， 搬運(yùn)的浪費(fèi)2，
很多企業(yè)都把TPS豐田生產(chǎn)模式作為企業(yè)的改善目標(biāo)，希望通過企業(yè)的改善和學(xué)習(xí)能夠和豐田一樣產(chǎn)生自己的神話。很多企業(yè)都想實(shí)施精益生產(chǎn)，但是其結(jié)果卻讓大家大失所望。那么是為什么呢?我們知道對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說他
IE工業(yè)工程在我國只有十年的歷史但是在發(fā)達(dá)資本主義國家已經(jīng)有百年歷史。在企業(yè)如何管理及企業(yè)改善上形成了一整套的方法。世界科學(xué)管理之父泰勒也被稱為是IE之父，可見IE源于科學(xué)管理。臺(tái)灣大型企業(yè)鴻海集團(tuán)老
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
