前面我和大家講述《如何培養(yǎng)企業(yè)的核心人才》中，提到了建立企業(yè)核心人才培養(yǎng)機(jī)制。在面對(duì)企業(yè)核心人才培養(yǎng)方面的問(wèn)題時(shí)，我們需要注意以下幾點(diǎn)：一、界定企業(yè)的核心人才；二、建立有效的核心人才培養(yǎng)機(jī)制；三、以“人才”為本留住人才。

　　在建立企業(yè)有效的核心人才培養(yǎng)機(jī)制時(shí)有以下三個(gè)方面需要注意：

　　一、是進(jìn)行崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)的目的是提升員工技能，把員工變成崗位上的專(zhuān)業(yè)人士，這是企業(yè)核心人才培養(yǎng)的一個(gè)重要手段。通過(guò)培訓(xùn)使員工不斷的改變工作態(tài)度、吸收新知識(shí)、新技能，提高績(jī)效。

　　二、是搭建員工學(xué)習(xí)平臺(tái)。員工通過(guò)培訓(xùn)得來(lái)的東西畢竟是少的，不如通過(guò)員工自身的學(xué)習(xí)來(lái)增進(jìn)技能、提高績(jī)效，成長(zhǎng)為企業(yè)的核心人才。在企業(yè)內(nèi)部搭建員工學(xué)習(xí)平臺(tái)，建立起學(xué)習(xí)型組織，在這一過(guò)程和結(jié)果中，培養(yǎng)與考核處企業(yè)的核心人才。

　　三、有效的核心人才培養(yǎng)機(jī)制，應(yīng)該以人才的動(dòng)機(jī)為基準(zhǔn)，以人才為本合理化企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制。企業(yè)的核心人才培養(yǎng)以人才的興趣、特長(zhǎng)、動(dòng)機(jī)等為依托，還應(yīng)把企業(yè)需求與之結(jié)合，進(jìn)行多元化、多方式的培訓(xùn)，這樣人才培養(yǎng)既能有目標(biāo)、有方向、突出重點(diǎn)，也能有效激勵(lì)人才，保證培養(yǎng)出的人才能長(zhǎng)期服務(wù)于企業(yè)，產(chǎn)生理想的人才培養(yǎng)效果。

　　建立起來(lái)的企業(yè)核心人才培養(yǎng)機(jī)制要明晰他們的興趣、特長(zhǎng)、動(dòng)機(jī)等需要，降低核心人才流失率。在文中針給出了詳細(xì)的解決方案，使企業(yè)在核心人才培養(yǎng)方面有了可實(shí)施的方案以及明確的目標(biāo)。同滿源企業(yè)管理咨詢希望為企業(yè)的發(fā)展提供了很好的幫助。