阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)導(dǎo)師楊薦民老師在北大總裁班講授《阿米巴經(jīng)營之道》課程時現(xiàn)場企業(yè)家分享學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營的精彩演講。
阿米巴經(jīng)營模式是一種不分行業(yè)、不分規(guī)模的全員參與經(jīng)營的管理模式，連小小的雜貨店都能實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營，通過簡單“雜貨店”式會計核算，讓企業(yè)人人具有經(jīng)營意識，傳遞來自外部市場的壓力；同時更具備了進(jìn)步的理念、
從孕育了阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的京瓷公司，到具有三百多年歷史的豆腐店，都能從點(diǎn)點(diǎn)滴滴細(xì)節(jié)中體現(xiàn)出來的日本員工的優(yōu)良工作品質(zhì)，如：精益求精、勤奮奉獻(xiàn)、認(rèn)真敬業(yè)、集體榮譽(yù)、和諧統(tǒng)一等等。發(fā)自內(nèi)心的感嘆日式管理哲學(xué)
經(jīng)營企業(yè)必須注重效益，創(chuàng)造效益必須關(guān)注利潤，獲取利潤必須透析損益。阿米巴經(jīng)營會計的核算表很重要，損益表的運(yùn)用也很關(guān)鍵。國內(nèi)的企業(yè)管理普遍都忽略損益，只抓營銷收益，所以管理很容易遭遇瓶頸。不過，因為當(dāng)今
很多人評論京瓷之所以成功，是因為京瓷有先進(jìn)的技術(shù)，是因為京瓷趕上了潮流。但決非如此，京瓷之所以成功，是因為京瓷經(jīng)營判斷的基準(zhǔn)，不是“作為京瓷，何謂正確”，更不是“作為經(jīng)營者的我個人，何謂正確” ，而
受廣東南華鋁材公司的邀請，楊薦民教授針對南華員工的現(xiàn)狀以及今后的發(fā)展進(jìn)行團(tuán)隊管理技巧的培訓(xùn)，得大了企業(yè)老板及員工的高度認(rèn)可！ 受廣東南華鋁材公司的邀請，楊薦民教授針對南華員工的現(xiàn)狀以及今后的發(fā)展進(jìn)行團(tuán)
熱列祝賀同滿源企管全國首屆ICT培訓(xùn)班開學(xué)典禮,取得巨大成攻!感謝學(xué)員朋友們!感謝支持同滿源的各位朋友!感恩同滿源團(tuán)隊!
送企業(yè)進(jìn)企業(yè)”二八精益管理達(dá)成模式“楊薦民教授專題分享會
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