如果企業(yè)管理者花更少的時間來挽留人才，花更多的時間去理解他們，關(guān)心他們，在他們身上投資，更好地領(lǐng)導(dǎo)他們，那么完全不必為挽留人才而擔憂。你對此有什么看法呢？我們認為員工更多的是需要關(guān)注。同滿源管理咨詢公司認為以下10個方面是你的員工離你而去的原因：

　　1.你沒有釋放他們的熱情：明智的公司會讓員工的熱情與企業(yè)追求的目標保持一致。人性讓我們很難離開那些傾注熱情的領(lǐng)域。如果無法理解這一點，你會在不知不覺中鼓勵員工到其他地方尋找他們的熱情。

　　2.你沒有挑戰(zhàn)他們的智慧：聰明人不喜歡生活在一個光線昏暗、無聊煩悶的地方。如果你沒有挑戰(zhàn)員工的思想，他們將會因為其他人或其他地方而離開你。

　　3.你沒有激發(fā)他們的創(chuàng)造力：偉大的天才總是對改善、提高和增加價值感到興奮。他們生來就是為了改變和創(chuàng)新。他們需要通過實施自己的規(guī)劃來作出貢獻。聰明的領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該把員工約束在框架里——而是讓他們擺脫桎梏，如果你不讓一匹賽馬奔跑，那么要它們有什么用呢？

　　4.你沒有發(fā)揮他們的才能：領(lǐng)導(dǎo)力并不是一個目標——而是連續(xù)統(tǒng)一的過程。無論一個人多么聰明睿智，多么才華橫溢，他總是有成長、發(fā)展和不斷成熟的空間。如果你限制人們的成長能力，他們就會為了其他不做限制的人離開你。

　　5.你沒有給他們發(fā)言權(quán)：天才總是有出色的想法、創(chuàng)意、見解和洞察力。如果你沒有傾聽他們的看法，我可以向你保證，別人會傾聽他們的高見。

　　6.你并不關(guān)心他們：當然了，人們是為了薪酬來上班，但是金錢并不是唯一的原因，實際上，許多研究表明，薪酬甚至不是最重要的原因。如果你沒有從人性角度和情感層面上關(guān)心員工，他們最終會離你而去，不管你支付了多少薪水。

　　7.你領(lǐng)導(dǎo)不力：企業(yè)不會失敗、產(chǎn)品不會失敗，項目不會失敗，團隊也不會失敗——但是失敗的是領(lǐng)導(dǎo)者。只有在缺乏領(lǐng)導(dǎo)力或領(lǐng)導(dǎo)力有限的情況下，領(lǐng)導(dǎo)力的價值才能得到最好的證明。如果你領(lǐng)導(dǎo)不力，員工就會到其他地方尋求領(lǐng)導(dǎo)力。

　　8.你沒有認可他們的貢獻：最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不必接受稱贊——他們會稱贊別人的表現(xiàn)。不承認他人的貢獻，不僅是傲慢和虛偽的做法，最終的效果就像請求別人離開一樣。

　　9.你沒有增加他們的責任：你不能對人才加以限制——如果你打算這樣做，你要么讓人才退化為庸才，要么迫使你的頂尖人才尋找更加肥沃的土壤。人們會很高興接受重大的工作，只要他們在履行和執(zhí)行這項工作的同時能夠相應(yīng)地增加其責任。

　　10.你沒有實現(xiàn)自己的承諾：許下承諾毫無價值，但是恪守承諾卻非常寶貴。如果你失信于你領(lǐng)導(dǎo)的員工，你將為此付出高昂的代價。領(lǐng)導(dǎo)者如果不能對他們的員工負責，最終將被員工追究責任。

　　從員工的需求（工作上）出發(fā)滿足他們需要的關(guān)注和重視，注重好以上10個方面，那么你肯定是個擁有眾多人才的成功的企業(yè)家。