團隊管理是運用成員專長，鼓勵成員參與及相互合作，致力于組織發(fā)展，所以可說是合作式管理，亦是一種參與式管理。隨著組織工作的復雜性日益增多，很多工作實難靠個人獨立完成，必須有賴于團隊合作才能發(fā)揮力量，組織若能提升團隊管理，對于激發(fā)成員潛能、協(xié)助問題解決、增進成員組織認同、提升組織效率與效能，具有一定的幫助。

　　如何提升團隊管理，提高團隊核心競爭力，同滿源企業(yè)管理咨詢公司提出以下四個方法。

　　一、 管理者樹立標桿提升執(zhí)行力

　　不容質疑，身先力行的管理者可以激勵員工的工作積極性；而態(tài)度消極的管理者會對整個團隊產生負面的影響。一個合格的管理者應具備積極的執(zhí)行力和大局意識,在團隊中發(fā)揮標桿性作用，影響和引導團隊成員。在實際工作，管理者應嚴以律己，避免不正確或不確定的導向成為在團隊的管理工作中造成障礙。

　　二、 主動與團隊成員進行溝通

　　通常，在團隊工作中，團隊成員對于管理者主要是請示或者匯報工作，大多數(shù)團隊并不情愿主動與管理者打交道。管理者如果與團隊成員的交流僅僅局限于此，必將會造成團隊內部溝通不暢，影響工作效率。管理者對于團隊成員除了是領導外，更是一種資源，只有通過暢通的溝通，合理資源配置，才能提升整體的團隊運作效率。

　　三、 對團隊成員進行激勵

　　實際工作中，不乏枯燥和疲憊，往往一個項目可能耗時數(shù)月甚至數(shù)年，結果仍然具有不確定性，團隊成員必然產生厭倦的情緒。作為管理者，關注結果的同時，也應該關注過程。在項目的執(zhí)行過程，了解整個項目的推進實施情況，給予團隊成員以激勵，而這種激勵不一定是物質上的激勵，或許一個小小的贊揚，甚至是不經意的一句話，也能讓團隊成員感受到自己的工作被予以肯定。

　　四、營造團隊內部和諧氣氛

　　團隊內成員在長期的工作中，或多或少會有不滿的情緒，這種不滿情緒一旦升級，必將對整個團隊帶來不可估量的損失。這就需要管理者能從各方面去了解和關心團隊成員，積極尋求解決方式，在團隊內部為成員營造一個和諧的工作氣氛。

　　一個優(yōu)秀的管理者對外應該是一個業(yè)務的攻堅能手，對內，與其說是一名領導，更是一名好醫(yī)生，總能在最困難的時候尋找到問題的所在，帶領團隊解決。因此，提升團隊管理，應將管理者的管理素質提升作為核心工作，同時，這也是衡量團隊管理提升的重要標志。