咨詢師在企業(yè)做項(xiàng)目的時(shí)候，很多咨詢內(nèi)容卻在企業(yè)難有作為，很關(guān)鍵的就是咨詢師和老板沒有在同一套軌道上走。結(jié)果咨詢師總是抱怨老板沒有完全按照咨詢師的方法去開展或者企業(yè)配合得不好導(dǎo)致咨詢效果不好，另一方面老板又抱怨咨詢師不了解企業(yè)的實(shí)際情況。同滿源企管認(rèn)為很大部分都屬于后者。咨詢師不了解企業(yè)的實(shí)際情況，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理咨詢方案設(shè)計(jì)的偏差，最終影響管理咨詢的效果。

　　下面就由同滿源企管為大家分享企業(yè)管理咨詢方案設(shè)計(jì)的三個(gè)理念：簡(jiǎn)易、不易與變易

　　簡(jiǎn)易：化繁為簡(jiǎn)，通過(guò)分析、歸納、演繹等復(fù)雜的思維，為企業(yè)找到簡(jiǎn)單明了，針對(duì)性強(qiáng)，可執(zhí)行的方案，解決企業(yè)管理咨詢方案可執(zhí)行差，落地難的問題。

　　不易：企業(yè)管理咨詢方案從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，即滿足現(xiàn)在管理需求，又為企業(yè)未來(lái)發(fā)展預(yù)留接口，能滿足企業(yè)3-5年的管理需求，解決管理咨詢方案，要么不適應(yīng)現(xiàn)在，要么不能適應(yīng)企業(yè)管理變化的兩難問題；

　　變易：不僅幫助企業(yè)建立一套滿足戰(zhàn)略要求的方案，還交給企業(yè)一套管理設(shè)計(jì)原理，同時(shí)幫助企業(yè)設(shè)計(jì)一套從現(xiàn)在過(guò)渡到未來(lái)的演變方案（這其中包括變化時(shí)機(jī)與條件）。讓企業(yè)不僅知其然，還知其所以然，知其不變，也知其變，在管理的環(huán)境發(fā)生變化，能快速而有效的進(jìn)行自我微調(diào)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化的需求。

　　通過(guò)上面三個(gè)理念，相信各位咨詢師都有一定的理解了，首先要了解企業(yè)的實(shí)際情況，才能制定出合適的企業(yè)管理咨詢方案，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理上的變革。