企業(yè)尋求管理咨詢公司服務(wù)，一定要擺正心態(tài)，一個(gè)企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目的成功與否，取決于咨詢顧問和企業(yè)的雙方合作。這種合作并不僅僅體現(xiàn)在咨詢顧問的方案企業(yè)能夠執(zhí)行下去。企業(yè)參與咨詢方案設(shè)計(jì)和執(zhí)行的全過程公司，咨詢顧問不過是執(zhí)筆者。

　　企業(yè)成熟的心態(tài)和管理咨詢公司的理性負(fù)責(zé)的態(tài)度都是咨詢項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。因此，在選擇咨詢公司前，企業(yè)咨詢前要避免幾種不正確的心態(tài)，要樹立良好與正確的企業(yè)發(fā)展觀念。

　　第一，對咨詢服務(wù)帶來的成果過于期待是許多企業(yè)都有的一種心態(tài)。更有眾多的企業(yè)甚至把企業(yè)命運(yùn)押寶在一次咨詢項(xiàng)目身上，往往是希望咨詢顧問扭轉(zhuǎn)乾坤，徹底改變企業(yè)面貌；這樣的期望值未免是太高，但咨詢公司一定要保證，通過進(jìn)駐企業(yè)后，讓企業(yè)在原有的管理基礎(chǔ)上，肯定要有所大的改觀，公司的整體管理要上一個(gè)新的臺階。

　　第二，企業(yè)老總急功近利，唯數(shù)字結(jié)果論。認(rèn)為業(yè)績說明一切，只看業(yè)績指標(biāo)，其他的服務(wù)價(jià)值均不予肯定，且要求相當(dāng)?shù)亩唐?。?fù)雜的企業(yè)現(xiàn)實(shí)和行業(yè)現(xiàn)實(shí)及諸多客觀原因都是難以預(yù)測的，不同的客戶和咨詢項(xiàng)目近期和遠(yuǎn)期有著不一樣的結(jié)果，因此，一概的以短期業(yè)績論成敗也是不可取的。事實(shí)上，任何咨詢公司都難以和企業(yè)蓋棺定論，因冰凍三尺非一日之寒也，只有通過在原有基礎(chǔ)上不斷地提升與改觀，總體來說通過咨詢服務(wù)后，就算是出成績了，關(guān)健在于后期的維護(hù)。

　　第三，過于自我，聽不進(jìn)逆耳忠言，原始的經(jīng)驗(yàn)主義過于嚴(yán)重，根本不知道什么叫科學(xué)性管理，自傲心態(tài)重。盡管很多企業(yè)尋找咨詢公司服務(wù)，但是仍舊有非常自我的心態(tài)。這樣的企業(yè)，他們尋找咨詢顧問只是為了驗(yàn)證自己的想法，只是為了讓咨詢顧問去執(zhí)行自己的想法。咨詢顧問最大的價(jià)值就是站在自己相對客觀的視角來看問題，幫助企業(yè)尋找問題。如果失去了自己的立場，僅僅幫助企業(yè)去執(zhí)行對方的想法，這類的咨詢項(xiàng)目成功率也是難以保障的；建議企業(yè)與咨詢公司雙方要以去面對現(xiàn)實(shí)后，再由咨詢方出智，共同努力改變現(xiàn)狀。

　　第四，沒有自己的主見，盲目聽從。由于對咨詢顧問的迷信，也有一種企業(yè)走向另一極端，那就是全都聽咨詢顧問的，自己的好建議都封閉起來，甚至有的企業(yè)把執(zhí)行都交給咨詢顧問去解決。短期看，似乎解決了企業(yè)暫時(shí)的問題，但長期看，企業(yè)沒有培養(yǎng)自己的隊(duì)伍，鍛煉自己的團(tuán)隊(duì)，沒有構(gòu)建好自己的管理能力，也是不利的；建議執(zhí)行過程中有困難時(shí)，可找咨詢方幫助解決，這樣一來企業(yè)的執(zhí)行人才還能有更快的提升，盡量避免咨詢老師離開公司后，所有的事又回到原有基礎(chǔ)上。

　　第五，沒有耐心，不能持之以恒 。咨詢顧問老師在企業(yè)內(nèi)輔導(dǎo)過程中，凡事也要有耐心指導(dǎo)，要有水滴穿石的的恒心來改變企業(yè)各層管理者與廣大涉及到項(xiàng)目推進(jìn)改革的一些人，讓他們共同參與，當(dāng)然參與者在這其中不能有負(fù)面心態(tài)的出現(xiàn)，要以良好的配合默契的心態(tài)來協(xié)助咨詢老師，把咨詢項(xiàng)目共同完成，以確保前期所談的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　以上五種不正確的心態(tài)就是企業(yè)在管理咨詢前需要避免的。成功的咨詢方案都是企業(yè)和咨詢?nèi)斯餐闹腔弁瓿傻?，而不是任何一方能?dú)立完成的。一定要能夠和咨詢顧問學(xué)習(xí)和共同成長，只有這樣，企業(yè)才能真正很好的享受咨詢給企業(yè)帶來的價(jià)值。