如何在職場(chǎng)中如魚得水，是商業(yè)世界永恒的話題，也是每個(gè)員工的殷切期望。然而，現(xiàn)實(shí)卻告訴我們，在工作過(guò)程中，我們?cè)絹?lái)越感到困惑，甚至“力不從心”、“心里很痛苦”。

困惑一：為什么每天都那么累？

困惑二：每個(gè)人都只關(guān)注工資、提成，不關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期利益。

困惑三：人與人之間的缺乏溝通，缺乏主動(dòng)協(xié)調(diào)的意識(shí)

困惑四：績(jī)效考核先后推行多次不成功，大家工作熱情逐漸消減。

這四個(gè)問(wèn)題，一直困擾著中國(guó)眾多的企業(yè)。

楊薦民老師，北京大學(xué)、中山大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，從事企業(yè)管理及企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢工作10余年，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師、系中國(guó)式工廠管理“二八精益管理達(dá)成模式”創(chuàng)始人、廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，參與輔導(dǎo)300多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)變革，擅長(zhǎng)項(xiàng)目整體運(yùn)作策劃，尤其精通阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)咨詢、企業(yè)文化再造、組織再造、流程再造、團(tuán)隊(duì)打造、效率提升、成本控制。

2012年至今，楊薦民老師作為阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，先后參與輔導(dǎo)多家本土民營(yíng)企業(yè)構(gòu)建出自己的“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”，行業(yè)涉及餐飲、貿(mào)易、連鎖企業(yè)、鋁業(yè)、家具、電器、電子、機(jī)械、汽車、鑄造、皮具、鞋業(yè)、化工、服裝、五金、潔具、泳池設(shè)備、電動(dòng)工具、體育制品、食品、電動(dòng)車、不銹鋼、五金等行業(yè)。

員工不但能夠得到更好的成長(zhǎng)，而且每個(gè)員工頓時(shí)萌生一種“經(jīng)營(yíng)意識(shí)”，大家開始從“經(jīng)營(yíng)者”的角度去思考問(wèn)題，并淺嘗經(jīng)營(yíng)的快樂(lè)，從而實(shí)現(xiàn)自我控制，增強(qiáng)了每個(gè)人“自己的未來(lái)要靠自己努力經(jīng)營(yíng)”的意識(shí)，并且還能夠通過(guò)自己的努力享受比原來(lái)更多的回報(bào)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，就是這樣一個(gè)神奇存在。它讓每個(gè)員工都在快樂(lè)、幸福的組織氛圍中，一步步成長(zhǎng)進(jìn)化。

其實(shí)，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，不僅對(duì)員工有如此神奇的功效。對(duì)企業(yè)的股東、管理者，同樣有著神奇的功效。

對(duì)企業(yè)股東而言，在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，股東會(huì)對(duì)企業(yè)從無(wú)到有、從小到大的發(fā)展進(jìn)行回顧，會(huì)暢談企業(yè)如今的發(fā)展困惑與未來(lái)的發(fā)展夢(mèng)想，會(huì)思考“過(guò)去我為什么經(jīng)營(yíng)企業(yè)？現(xiàn)在為什么經(jīng)營(yíng)企業(yè)？”等一些員工非常關(guān)心的問(wèn)題，而這恰恰是企業(yè)股東再次蛻變?yōu)檎嬲髽I(yè)家的成長(zhǎng)過(guò)程，修煉其內(nèi)心的過(guò)程，結(jié)經(jīng)營(yíng)之“善果”的過(guò)程。

對(duì)于公司管理者而言，一般情況下，公司管理者都是趨利避害的高手，怎樣對(duì)自己的部門有利，就怎樣做計(jì)劃，很少考慮企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況。而阿米巴經(jīng)營(yíng)將一改公司管理層不站在公司老總、全局的角度思考問(wèn)題的態(tài)度，讓公司管理者逐漸開始理解經(jīng)營(yíng)的真正目的、老總的良苦用心。

阿米巴為什么會(huì)有如此神奇的功效？

楊薦民老師認(rèn)為：阿米巴經(jīng)營(yíng)有三大系統(tǒng)：一、哲學(xué)，二、組織，三、會(huì)計(jì)。這三大系統(tǒng)的作用在員工成為經(jīng)營(yíng)企業(yè)的主角的進(jìn)程中，十分重要、缺一不可。

哲學(xué)系統(tǒng)：哲學(xué)系統(tǒng)是用來(lái)凈化人心、樹立信念的。因?yàn)橹挥欣砟钜恢虏攀侨瞬牛绻砟畈灰恢?，即使一個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，也會(huì)在思想、行為上出現(xiàn)偏差。

就像三國(guó)時(shí)期關(guān)羽在劉備手里是人才，到曹操手下反成其害。換句話說(shuō)，如果一個(gè)人缺乏正確的做人的原理原則，沒(méi)有很多的德行，能力越大破壞性反而越大，經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)學(xué)得越好企業(yè)虧損將越多，自己的人生道路也將越走越歪。

組織系統(tǒng)：組織系統(tǒng)是把企業(yè)劃分為多個(gè)經(jīng)營(yíng)單元，以年度計(jì)劃為基礎(chǔ)，從企業(yè)內(nèi)部選拔巴長(zhǎng)，運(yùn)用“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”實(shí)現(xiàn)“量化分權(quán)”、獨(dú)立核算，并把責(zé)任具體到個(gè)人，每個(gè)人都對(duì)自己的工作情況一目了然，對(duì)自己創(chuàng)造的利潤(rùn)負(fù)責(zé)，這樣，大家的工作積極性被有效調(diào)動(dòng)，人與人之間的溝通，正能量的傳遞都能被有效激發(fā)，讓自己成為真正的經(jīng)營(yíng)企業(yè)的主角。

會(huì)計(jì)系統(tǒng)：阿米巴會(huì)計(jì)系統(tǒng)是按照“銷售額最大化，經(jīng)費(fèi)最小化”這樣簡(jiǎn)單卻又是真理的原則來(lái)確定的，它拋棄了繁雜的部分，以利潤(rùn)為直接目標(biāo)，要產(chǎn)生高利潤(rùn)，首先要有足夠的銷售額，再以最小的費(fèi)用完成它，具有直接的針對(duì)性，能夠提高員工的主觀能動(dòng)性。

人生貴在知行合一，阿米巴經(jīng)營(yíng)重在道術(shù)合一。道，即阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)——何謂正確的做人原則——富足的是內(nèi)心——獲得的是精神滿足；術(shù)，即阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)——用最少的成本換取最大的利潤(rùn)——提升的是工作能力——獲得的是物質(zhì)滿足。

當(dāng)阿米巴經(jīng)營(yíng)使企業(yè)股東、企業(yè)管理者、企業(yè)員工的精神、物質(zhì)都獲得滿足時(shí)，難道還不能讓職場(chǎng)中的每個(gè)人在這個(gè)經(jīng)營(yíng)的時(shí)代鳳凰涅槃嗎？

楊薦民老師介紹：

楊薦民

楊薦民老師，北京大學(xué)、中山大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，從事企業(yè)管理及企 業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢工作10余年，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師、系中國(guó)式工廠管理“二八精益管理達(dá)成模式”創(chuàng)始人、廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，參與輔導(dǎo)300多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)變革，擅長(zhǎng) 項(xiàng)目整體運(yùn)作策劃，尤其精通阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)咨詢、企業(yè)文化再造、組織再造、流程再造、團(tuán)隊(duì)打造、效率提升、成本控制。

2012年至今，楊薦民老師作為阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，先后參與輔導(dǎo)多家本土民營(yíng)企業(yè)構(gòu)建出自己的“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”，行業(yè)涉及餐飲、貿(mào)易、連鎖企業(yè)、 鋁業(yè)、家具、電器、電子、機(jī)械、汽車、鑄造、皮具、鞋業(yè)、化工、服裝、五金、潔具、泳池設(shè)備、電動(dòng)工具、體育制品、食品、電動(dòng)車、不銹鋼、五金等行業(yè)。

現(xiàn)任簡(jiǎn)略咨詢集團(tuán)總裁、首席顧問(wèn)，阿米巴經(jīng)營(yíng)落地權(quán)威導(dǎo)師，國(guó)內(nèi)多家集團(tuán)公司常年顧問(wèn)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系、量化分權(quán)，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建等。

主講課程：《阿米巴經(jīng)營(yíng)之道高效落地》實(shí)操導(dǎo)入班，阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)咨詢實(shí)操、阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴組織劃分、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì) 系統(tǒng)等。

服務(wù)客戶：伊司達(dá)集團(tuán)、華緣集團(tuán)、隆興集團(tuán)、華彩電器、時(shí)代鋁箔、德沃電氣、祥源酒店家具、飛駒工具、斯普瀾游泳池用品、興迪 機(jī)械、韓上電器、永興鋁材、大明鋁材、興煌內(nèi)衣、崇達(dá)照明、南華鋁材、千金不銹鋼、長(zhǎng)鑫辦公家具、新泉制衣 、超越食品……