一般來(lái)說(shuō)，人們總認(rèn)為“如果銷(xiāo)售額增加的話(huà)，經(jīng)費(fèi)自然也會(huì)隨之增加”。在我看來(lái)并不是如此，因?yàn)槭郎系囊磺卸季邆錈o(wú)窮的可能性。我們需要打破經(jīng)費(fèi)與銷(xiāo)售額成正比的固有思維，凝聚所有智慧，想盡一切辦法在提高銷(xiāo)售額的同時(shí)，最大限度縮減經(jīng)費(fèi)。

稻盛和夫認(rèn)為，為買(mǎi)家?guī)?lái)利益是商業(yè)存在的根本，而這種利益越大，商業(yè)存在的時(shí)間就越長(zhǎng)久，因而，他一直恪守他的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則--銷(xiāo)售最大化、經(jīng)費(fèi)最小化，并以此要求京瓷的每一位員工。幸而，京瓷的每一個(gè)員工也將此作為自己參與或者經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則。

為買(mǎi)家?guī)?lái)利益，就意味著企業(yè)的盈利。稻盛和夫曾言：“利潤(rùn)無(wú)非就是銷(xiāo)售額減去費(fèi)用所得到的結(jié)果，若是如此，重要的就是努力使銷(xiāo)售最大化，經(jīng)費(fèi)最小化，這樣努力的結(jié)果，利潤(rùn)自然隨之而來(lái)?！?

實(shí)踐“銷(xiāo)售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”，把握銷(xiāo)售額和經(jīng)費(fèi)是如何產(chǎn)生的，明白利潤(rùn)從何而來(lái)，是我們每個(gè)人努力的方向。

阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，明確了各項(xiàng)費(fèi)用的支出，盈利的進(jìn)賬，有效規(guī)避了麻木亂花費(fèi)的現(xiàn)象，也時(shí)刻在每個(gè)人的耳邊敲著合理費(fèi)用觀的警鐘。

從報(bào)表的表現(xiàn)形式來(lái)分，阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表分為單步式會(huì)計(jì)報(bào)表和多步式會(huì)計(jì)報(bào)表。

單步式會(huì)計(jì)報(bào)表

單步式會(huì)計(jì)報(bào)表的科目格式設(shè)置比較簡(jiǎn)單，報(bào)表使用者容易理解，也能比較清楚地反應(yīng)阿米巴組織的全部收入總額和費(fèi)用總額，讓每一位員工都能夠?qū)Π⒚装偷氖杖?、費(fèi)用和利潤(rùn)產(chǎn)生足夠重視。

比如單位時(shí)間核算表，即使一線(xiàn)員工也能自如地運(yùn)用，令每一個(gè)阿米巴成員都能通過(guò)自身努力創(chuàng)造高效益。

多步式會(huì)計(jì)報(bào)表

多步式會(huì)計(jì)報(bào)表的科目格式設(shè)置是分步驟、分性質(zhì)將各項(xiàng)收入與費(fèi)用進(jìn)行配比、小計(jì)和累計(jì)，計(jì)算出各個(gè)小類(lèi)指標(biāo)的損益，然后再將其匯總計(jì)算出該阿米巴的利潤(rùn)總額。

比如月度損益表，能更加詳盡地反映出阿米巴賺取凈利潤(rùn)的形成步驟，精確地赤裸裸地揭示出凈利潤(rùn)各個(gè)構(gòu)成指標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系，有利于經(jīng)營(yíng)分析。

阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，有效反映了每個(gè)員工的工作業(yè)績(jī)以及經(jīng)營(yíng)狀況，明確了每一筆費(fèi)用的支出，每一筆盈利的進(jìn)賬，是我們真正做到“銷(xiāo)售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”的有利保障。

最新課程預(yù)告：

第60及61期《創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)之道》精品班課程分別將于10月22日 廣州開(kāi)班和11月12日 重慶開(kāi)班。簡(jiǎn)略咨詢(xún)集團(tuán)首席顧問(wèn)楊薦民老師攜資深經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)將逐一剖析阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴組織劃分、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)等內(nèi)容。