原標(biāo)題：阿米巴經(jīng)營課程羊城開講 備受企業(yè)家認可

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2016年9月13日，簡略咨詢《阿米巴經(jīng)營之道》課程在廣州盛大開啟，由簡略咨詢總裁、阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)導(dǎo)師楊薦民老師主講《如何創(chuàng)造高利潤的阿米巴經(jīng)營模式》。30多家企業(yè)總裁參與學(xué)習(xí)，認真聆聽阿米巴經(jīng)營的真諦；在這場導(dǎo)師與各界精英學(xué)員思想碰撞與交流中，尋找企業(yè)活力源泉，釋放企業(yè)潛能。

課程開始，楊薦民老師上臺，幽默介紹自己不是一個老師，上臺主講不是以老師身份，而是以一個創(chuàng)業(yè)多年的企業(yè)運營人身份；從老板角度出發(fā)，他以自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的難題與困擾為出發(fā)點，真實講述企業(yè)發(fā)展中部門溝通不暢、成本控制難、年底分紅不透明、員工只關(guān)心工資不在乎企業(yè)利潤、各部門相互“踢皮球”等普遍問題。同時，把親身將阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入企業(yè)運營的感悟與體驗分享給正在困苦掙扎中的企業(yè)家們，幫助大家改善企業(yè)經(jīng)營，運用企業(yè)全體智慧搞好經(jīng)營。

整個學(xué)習(xí)會上，楊薦民老師重點從阿米巴經(jīng)營組織劃分、獨立核算與內(nèi)部交易、經(jīng)營會計三方面詮釋阿米巴經(jīng)營如何創(chuàng)造高利潤，圍繞“阿米巴經(jīng)營是什么、如何正確學(xué)習(xí)和導(dǎo)入阿米巴……”講述阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)。此外，楊薦民老師熱情積極與企業(yè)家互動問答，以親身感悟引起現(xiàn)場企業(yè)家共鳴。通過分享經(jīng)營簡略咨詢遇到的難題，從導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營后的變化，直觀對比讓企業(yè)學(xué)員清晰理解阿米巴經(jīng)營組織架構(gòu)劃分，融會貫通運用。

楊薦民，北京大學(xué)、中山大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，從事企業(yè)管理及企業(yè)經(jīng)營咨詢工作10余年，國際注冊管理咨詢師，簡略咨詢集團總裁，阿米巴經(jīng)營落地實戰(zhàn)導(dǎo)師，阿米巴經(jīng)營的傳播與實踐者，多家集團公司常年顧問。

在阿米巴經(jīng)營咨詢行業(yè)中，他以一個創(chuàng)業(yè)多年的企業(yè)運營人身份，把親身將阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入企業(yè)運營的感悟與體驗分享給正在困苦掙扎中的企業(yè)家們，幫助大家改善企業(yè)經(jīng)營，運用企業(yè)全體智慧搞好經(jīng)營；幫助上百家企業(yè)解決了管理難題，培養(yǎng)了近千名管理顧問和培訓(xùn)師。

楊薦民擅長阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴組織劃分、阿米巴經(jīng)營會計系統(tǒng)、阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建等。

服務(wù)客戶：伊司達集團、華緣集團、隆興集團、華彩電器、時代鋁箔、德沃電氣、祥源酒店家具、飛駒工具、斯普瀾游泳池用品、興迪機械、韓上電器、永興鋁材、大明鋁材、興煌內(nèi)衣、崇達照明、南華鋁材、千金不銹鋼、長鑫辦公家具、新泉制衣 、超越食品等上百家企業(yè)。

阿米巴經(jīng)營是什么？當(dāng)然要講一個關(guān)鍵人物—稻盛和夫，眾所周知，稻盛和夫從白手起家到創(chuàng)辦2家世界500強企業(yè)，再到日航重生騰飛，但這些到底又給了我們什么樣的啟發(fā)？講到這里，楊薦民老師一針見血指出：“很多人認為改革的成功最重要是經(jīng)營方案與執(zhí)行，但我們各位的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都忽略了人心，經(jīng)營企業(yè)其實就是經(jīng)營人心，這也是中國企業(yè)目前迫切需要解決的根本問題。華為任正非曾說過，讓聽得見炮聲的人做決策，就是授權(quán)一線基層員工為市場變化做出及時決策，相信員工，重視員工，讓員工主動參與企業(yè)經(jīng)營，維護企業(yè)利益。”目前，國內(nèi)華為任正非、海爾張瑞敏、阿里巴巴馬云等知名商業(yè)大佬都主張經(jīng)營以人為本、以心為本?！庇纱丝梢?，經(jīng)營企業(yè)中“人心”的重要性，稻盛和夫能將一天虧損1億的日航扭虧為盈，其核心就是經(jīng)營人心，培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的領(lǐng)導(dǎo)人才。

楊薦民老師講授阿米巴經(jīng)營組織劃分

2008年金融危機，全球經(jīng)濟蕭條，但是在金融危機后，京瓷銷售利潤率立馬上升反彈；同時，在企業(yè)經(jīng)營20年時間里，持續(xù)保持利潤率不低于5%。通過數(shù)據(jù)與圖表，我們可以看到阿米巴經(jīng)營的巨大威力就在于面對風(fēng)云變幻的經(jīng)濟局勢，隨時分裂變化適應(yīng)市場，全員參與經(jīng)營激發(fā)員工潛在能量。員工都以老板思維經(jīng)營企業(yè)，齊心協(xié)力直面困境，讓企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境越戰(zhàn)越勇。

阿米巴經(jīng)營將經(jīng)營簡單化，通過將企業(yè)分成各個小阿米巴，員工利益與企業(yè)利益掛鉤，獨立核算將企業(yè)核算如玻璃般透明清晰。目前，有很多企業(yè)家從不深入基層，現(xiàn)場了解員工，對企業(yè)財務(wù)費用狀況也是不清不楚。楊薦民老師堅定有力地說：“憑著感覺開車是很危險的，一不小心也許就墜入深淵，所以經(jīng)營不輕松，但是只要找到正確經(jīng)營之道，手握方向盤，啟動內(nèi)部驅(qū)動力，企業(yè)發(fā)展一定能順風(fēng)順?biāo)?，持續(xù)加速發(fā)展。”一句簡單話語引起了在場所有企業(yè)家的警惕與反思。

尤其講到阿米巴經(jīng)營內(nèi)部交易時，楊薦民老師特別提醒企業(yè)老板在導(dǎo)入阿米巴獨立核算與內(nèi)部交易體制時，一定要思考內(nèi)部交易的本質(zhì)：“企業(yè)內(nèi)部各部門之間的定價非常關(guān)鍵，如何確定大家都能接受的交易價格？費用分攤的原則原理是什么，不分攤會出現(xiàn)什么結(jié)果？”。采用費用分攤的目的，就在于輔助部門成為服務(wù)部門；只有公平公正制定內(nèi)部交易定價，獨立核算才能真正打破部門墻，鼓勵員工積極自主工作。

最后，楊薦民老師分享簡略咨詢阿米巴經(jīng)營本土化實踐成果：導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營后，韓上電器實現(xiàn)利潤1.5億，制造成本降低73%。如果將阿米巴經(jīng)營比喻寶馬，經(jīng)營哲學(xué)就是企業(yè)經(jīng)營的核心驅(qū)動力，阿米巴經(jīng)營經(jīng)營會計、組織劃分、內(nèi)部交易就是支撐這輛寶馬正常運行的內(nèi)部構(gòu)造。那么，簡略咨詢就是向大家拆開這輛寶馬，深度解析內(nèi)部構(gòu)造和驅(qū)動力。

《人人成為經(jīng)營者——創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營之道》系列課程

主辦單位：廣州簡略企業(yè)管理咨詢有限公司

協(xié)辦單位：阿米巴經(jīng)營（中國）研究所

專注阿米巴培訓(xùn) · 落地咨詢

課程預(yù)告：

★ 第60期 精品認知班 ★ 廣州 10月22日

★ 第61期 精品認知班 ★ 重慶 11月12日

★ 第18期 實操導(dǎo)入班 ★ 河北 11月18-20日

★ 第62期 精品認知班 ★ 廣州 11月26日