現(xiàn)在，除了組織和管理變革外，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代還有一個(gè)重大的變化是利益分享機(jī)制的變化，從人力資源走向人力資本。小米是利益透明分享，海爾提出超值分享，華為要實(shí)行獲取分享制，總之企業(yè)的利益分享機(jī)制正在發(fā)生變化。員工參股、合伙制、創(chuàng)客平臺(tái)等詞匯不再陌生，現(xiàn)在的企業(yè)樂于與員工共享成就與夢(mèng)想，也進(jìn)一步將企業(yè)利益與員工利益趨于一致，激發(fā)員工的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性；為企業(yè)留住有用之才，使核心員工與公司利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

一、員工參股、人力資本合伙制度

簡(jiǎn)單而言，員工參股這種方式，就是企業(yè)為激發(fā)員工的責(zé)任心，通過吸納員工入股的方式，使員工成為企業(yè)股東，這樣，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r自然會(huì)與成為企業(yè)股東的員工息息相關(guān)。作為員工，成為企業(yè)的股東后，不僅可以按勞動(dòng)關(guān)系獲取工資、福利，還可以作為股東獲取股息、紅利，當(dāng)企業(yè)解散時(shí)，還能對(duì)企業(yè)資產(chǎn)按比例進(jìn)行分配。員工入股的方式，在一定程度上使員工成為企業(yè)的所有者，對(duì)激發(fā)員工責(zé)任心有很大作用，同時(shí)，這種方式也是企業(yè)對(duì)員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)措施。對(duì)于企業(yè)而言，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，工作報(bào)酬隨著企業(yè)營運(yùn)成果適度調(diào)整，增加勞動(dòng)成本的彈性；降低營運(yùn)成本，由于員工向心力增加以及流動(dòng)率的降低，可減少新進(jìn)員工的訓(xùn)練費(fèi)用，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率；勞資關(guān)系和諧。

對(duì)于員工而言，參股制度能防止資產(chǎn)持有分配的不平等化，并促進(jìn)其平等化；社會(huì)地位得到提升，員工也成為了企業(yè)的股東，同時(shí)還減少了老板與員工的摩擦。阿里巴巴就是代表性的案例，阿里巴巴美國上市后，杭州一下子多了成百上千位千萬級(jí)、億萬級(jí)富翁。而馬云雖然只有8.9％的股權(quán)，但是卻掌握企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)，這個(gè)被稱為人力資本合伙制度。

這反映出一個(gè)趨勢(shì)：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們不一定要通過控股，通過知識(shí)、能力和人力資源的付出，把企業(yè)做大、把企業(yè)價(jià)值做大，同樣可以獲得極大的財(cái)富和價(jià)值。所以，未來將進(jìn)入人力資本價(jià)值管理時(shí)代。它有三個(gè)特點(diǎn)。第一，人力資源成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造主導(dǎo)要素;第二，人力資源不僅要獲得工資待遇，還要參與企業(yè)的利益分享;第三，人力資本不僅要參與企業(yè)利益分享，而且要參與企業(yè)的經(jīng)營管理。

二、設(shè)計(jì)員工持股制度的注意事項(xiàng)

當(dāng)這些不同形式的利益分享機(jī)制成為潮流，受企業(yè)追捧的同時(shí)，我們更應(yīng)該回歸理性，因?yàn)槠浼?lì)效果的可持續(xù)性也有待觀察，在應(yīng)用過程中，如果沒有有從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)，員工持股計(jì)劃有欠科學(xué)合理，將為企業(yè)改制后的運(yùn)作留下一些隱患；比如涉及企業(yè)經(jīng)營權(quán)、所有權(quán)的法律問題。為此，小編總結(jié)科學(xué)設(shè)計(jì)員工持股制度應(yīng)該注意的幾點(diǎn)事項(xiàng)：

1、確定合理的持股范圍

內(nèi)部員工持股并不是全員持股，持股應(yīng)具有獎(jiǎng)勵(lì)作用，在對(duì)公司的貢獻(xiàn)上持股員工應(yīng)與不持股員工具有一定的差別。持有股份就成為公司的股東，對(duì)企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生影響，分享企業(yè)收益，所以應(yīng)限制不懂專業(yè)技術(shù)和管理的員工參股，避免形成新的“分紅”大鍋飯，平時(shí)不干活，年底分紅撈一把，挫傷優(yōu)秀員工的積極性。因此，持股應(yīng)限定具體的條件，對(duì)持股資格進(jìn)行審查。對(duì)在職正式員工、做出重要貢獻(xiàn)的各類技術(shù)專業(yè)人才、中層管理人員及其他對(duì)企業(yè)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的人員、具有一定的發(fā)展?jié)摿Γ緮M培養(yǎng)的各類后備人才給予持股資格。根據(jù)員工的崗位、職務(wù)、職稱、學(xué)歷、工齡和貢獻(xiàn)等因素給予相應(yīng)的持股標(biāo)準(zhǔn)。

2、安排恰當(dāng)?shù)某止杀壤?

根據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，要真正調(diào)動(dòng)員工的積極性，要真正將企業(yè)搞活，大型企業(yè)員工持股在15%-25%之間，中型企業(yè)可讓員工持股35%左右，小型企業(yè)的員工持股比例可達(dá)50%以上，對(duì)于依靠高新技術(shù)企業(yè)和商貿(mào)企業(yè)，員工持股的比例還可以提高。避免出現(xiàn)老員工坐吃老本，新員工付出很多卻無法趕超老員工的情形，因此，如何保障老員工作為創(chuàng)始者的利益，又不降低新員工的工作激情就非常重要。另外，也可以設(shè)計(jì)多種入股方式，比如讓員工拿出自己財(cái)產(chǎn)的相當(dāng)比例投資企業(yè)，這樣員工就不會(huì)眼睜睜地看著企業(yè)虧損，就會(huì)主動(dòng)來關(guān)心企業(yè)管理的進(jìn)步。

3、配合一套內(nèi)部經(jīng)營模式

必須有一套相應(yīng)的內(nèi)部經(jīng)營模式，從專業(yè)角度做到利益分享機(jī)制的科學(xué)性、嚴(yán)密性、完整性相結(jié)合，操作規(guī)程實(shí)行公平、公開和公正。同時(shí)按照公司長(zhǎng)期的經(jīng)營規(guī)劃，相應(yīng)的股權(quán)變化應(yīng)留有余地，員工股份也隨職位、業(yè)績(jī)等因素而后處于變化中。

首先，將組織盡量扁平化、簡(jiǎn)約，為了避免團(tuán)隊(duì)臃腫，團(tuán)隊(duì)一旦達(dá)到一定的規(guī)模就必須拆分開，變成項(xiàng)目制的獨(dú)立團(tuán)隊(duì)，職責(zé)明確便于管理，也保持了小企業(yè)的靈活性和創(chuàng)新精神；第二，分利益的同時(shí)也要適當(dāng)量化分權(quán)，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性與參與感，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展建設(shè)經(jīng)營人才培養(yǎng)機(jī)制；第三，構(gòu)建獨(dú)立核算的經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，時(shí)刻掌握利潤(rùn)、費(fèi)用、成本、交期等數(shù)據(jù)變化，體現(xiàn)員工的勞動(dòng)成果；由此公平、公正、公開考核員工的貢獻(xiàn)度，安排恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)；第四，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不管利益分享機(jī)制有多激勵(lì)人心，但是理念一致的經(jīng)營人才才能持續(xù)聚攏人心。

4、設(shè)計(jì)完善的退股方案

股權(quán)激勵(lì)改變了員工單一的雇員身份，成為公司股東。一旦因?yàn)閱T工跳槽或者員工被解聘而引發(fā)勞動(dòng)糾紛，情況就會(huì)變得復(fù)雜，因?yàn)樵趧趧?dòng)糾紛之外，不可避免的就會(huì)產(chǎn)生公司與員工之間的股權(quán)糾紛。對(duì)于上市公司來講，情況要樂觀很多，因?yàn)閱T工只是股票二級(jí)市場(chǎng)的一員，但是對(duì)于有限責(zé)任公司，就必須要慎重處理。因此，公司在制定員工持股方案時(shí)必須將與員工產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛后的退股方案設(shè)計(jì)完善，否則極易陷入股權(quán)糾紛的泥沼之中。

企業(yè)與員工是利益共同體，共創(chuàng)價(jià)值，共享利益，員工才能為企業(yè)創(chuàng)造超額價(jià)值，將員工和公司的發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起，共同奮斗。員工在實(shí)現(xiàn)自我增值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的同步快速增值，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。

《人人成為經(jīng)營者——?jiǎng)?chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營之道》系列課程

主辦單位：廣州簡(jiǎn)略企業(yè)管理咨詢有限公司

協(xié)辦單位：阿米巴經(jīng)營（中國）研究所

專注阿米巴培訓(xùn) · 落地咨詢

課程預(yù)告：

★ 第60期 精品認(rèn)知班 ★ 廣州 10月22日

★ 第61期 精品認(rèn)知班 ★ 重慶 11月12日

★ 第18期 實(shí)操導(dǎo)入班 ★ 河北 11月4-6日

★ 第62期 精品認(rèn)知班 ★ 廣州 11月26日

阿米巴經(jīng)營咨詢熱線： 王明 18588629291 （微信同號(hào)）