2016年9月21-23日，簡略咨詢·第16期《阿米巴經營高效落地導入班》在重慶圓滿落幕，由阿米巴經營落地實戰(zhàn)專家楊薦民老師攜資深經營顧問聯(lián)袂講授，來自全國各地40多位企業(yè)家攜高管參加學習。

簡略咨詢·第16期《阿米巴經營高效落地導入班》學習輔導現(xiàn)場

開課后，企業(yè)家們提出各種經營困惑，紛紛大吐苦水，感慨老板真難做，課堂氣氛頗為活躍。對此，楊薦民老師用生動幽默的言語，針對企業(yè)不斷發(fā)展，銷售額逐年不斷上漲，利潤率反而越來越低等問題進行了解答。楊老師提出：“從生產線開始，下一道工序就是上一道工序的買主，要培養(yǎng)員工市場化質量的觀念。阿米巴經營提倡建立經營會計系統(tǒng)，分部門核算的會計體系。只有通過內部買賣機制，進行獨立核算，傳遞市場壓力，才能促進外部競爭。”企業(yè)家們紛紛表示深為贊同。

在3天2晚學習中，楊老師從阿米巴經營本質、組織劃分、量化分權、經營會計落地工具構建、內部交易與定價、阿米巴“二元制”考核激勵、經營理念的貫徹……等核心要點進行全面解剖。3天高強度的學習中，全場學員分組學習、討論和競賽，把學習與競賽結合一起，既提高學習樂趣，也相互競爭增進學員之間友誼，讓學習成為一件快樂的事情。

楊薦民老師與學員互動交流、答疑解惑

在一對一輔導過程中，老師單獨為企業(yè)進行個性化輔導，對企業(yè)具體出現(xiàn)的問題逐一解答，手把手輔助企業(yè)梳理組織結構、制作《經營會計報表》，并對學員們帶來的企業(yè)經營困惑進行指點和分析，著重幫助企業(yè)解決經營難題。

永正木業(yè)許總說道：“此次培訓最大的收獲是學到了如何劃分阿米巴組織架構和如何進行阿米巴經營績效考核，相信通過阿米巴經營由上而下的改革可以大大鼓舞員工的積極性，并加強企業(yè)的戰(zhàn)斗力!”另外，來自唯英五金的梁總感言：“為了企業(yè)的發(fā)展我們研究了很多報表，也參加了很多培訓，可是見效甚微。但是聽了這三天阿米巴經營構建班的課程，我覺得阿米巴經營會計將會是我們企業(yè)發(fā)展的主心骨，相信對我們企業(yè)日后的管理和改革提供了很好的理論和實踐工具?！?

簡略咨詢集團是阿米巴經營模式的傳播者與實戰(zhàn)者，專注為中小企業(yè)提供《阿米巴經營一體化落地解決方案》，從解決企業(yè)“人”的問題出發(fā)，經過四年多的實踐證明，為上百家中小企業(yè)提供了專業(yè)輔導解決方案，根據(jù)企業(yè)的不同狀況，簡略咨詢集團研究出“阿米巴經營精品班、阿米巴經營導入班、阿米巴企業(yè)內訓、阿米巴微咨詢、阿米巴駐廠咨詢”五種產品，并在企業(yè)中成功落地，幫助很多企業(yè)實現(xiàn)了高效益。