企業(yè)變革之“真傻”無(wú)敵

 參與多次管理變革的工作經(jīng)歷，使我有幸結(jié)識(shí)了許多老板、職業(yè)經(jīng)理人及普通的員工，這也使我發(fā)現(xiàn)個(gè)有趣的現(xiàn)象，“中國(guó)制造”這個(gè)被世界認(rèn)可的偉大事業(yè)，正是由我們?cè)谧倪@些普通的人創(chuàng)造的。在現(xiàn)實(shí)生活中，看似才智平平的人往往成就更大，這其實(shí)也應(yīng)驗(yàn)了“組織的作用在于使平凡的人做出不平凡的事業(yè)來(lái)”這句話(huà)。因?yàn)槲覀兌继幱谝粋€(gè)組織之中，我們發(fā)揮得是團(tuán)隊(duì)的力量。
我曾當(dāng)過(guò)當(dāng)兵，所以對(duì)軍人的作品很關(guān)注，曾當(dāng)過(guò)部隊(duì)團(tuán)級(jí)干部的張建華老師的力作《骨干是折騰出來(lái)的》一書(shū)中舉到雷鋒的一個(gè)例子，他說(shuō)過(guò)一段話(huà)，當(dāng)時(shí)的背景是雷鋒新兵訓(xùn)練結(jié)束，面對(duì)分配工作時(shí)，雷鋒說(shuō)：“我服從革命需要，革命要我去燒木我炭，我就去做張思德；革命要我去堵槍眼，我就做黃繼光；有些人說(shuō)我是‘傻子’是不對(duì)的，我要做一個(gè)有利于人民、有利于國(guó)家的人，如果說(shuō)這是‘傻子’，那我心甘情愿做這樣的 ‘傻子’。革命需要這樣的 ‘傻子’，建設(shè)需要這樣的‘傻子’……”
朋友們，面對(duì)這樣的話(huà)語(yǔ)時(shí)我們能想到什么？我們?cè)敢庾鲞@樣的“傻子”嗎？我們抱怨企業(yè)、抱怨老板、抱怨上司、抱怨同事，我們“傻”嗎？不愿意做個(gè)“傻子”那你就是個(gè)真“傻子”，也是個(gè)“糊涂人”。
拿我們今天的話(huà)說(shuō)，雷鋒在職場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)并不明顯，他不僅出生于偏遠(yuǎn)的山區(qū)，而且父母雙亡，是個(gè)孤兒，他沒(méi)有顯赫的背景，而且他自身的條件也不好，身高僅有1米54，但雷鋒15歲離開(kāi)家鄉(xiāng)5年時(shí)間4個(gè)愿望都實(shí)現(xiàn)了。當(dāng)上工人、學(xué)技術(shù)開(kāi)拖拉機(jī)、開(kāi)汽車(chē)、見(jiàn)偉大領(lǐng)袖。
在西方有句諺語(yǔ)叫做“上帝不為難頭腦簡(jiǎn)單的人”，也有一句話(huà)很精彩，叫做“只有做傻事的人才是傻人”，如果我們一直在做社會(huì)需要的，在做企業(yè)需要的，得到社會(huì)的認(rèn)可，得到企業(yè)的認(rèn)可，也實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值，我們真“傻”嗎？
 中國(guó)也有句諺語(yǔ)叫“傻人自有傻福緣、福祿常在傻人邊”，我所講的傻人是指單純的人、簡(jiǎn)單的人，人單純了做事的過(guò)程就簡(jiǎn)單了，多復(fù)雜、多重大的事也就容易干成了。只要細(xì)心的人就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在我們的生活工作中，重要的事反而是簡(jiǎn)單的事，比如：軍隊(duì)是干什么的？你可以給他增加很多的修飾性的語(yǔ)句，但最重要的，也是最簡(jiǎn)單的，就是兩個(gè)字：打仗！一支軍隊(duì)如果忽視“打仗”這個(gè)簡(jiǎn)單的目的，這個(gè)軍隊(duì)就不是軍隊(duì)，起碼沒(méi)有存在的價(jià)值。那么企業(yè)是干什么的？你也可以在前面加很多修飾性的詞語(yǔ)，但企業(yè)的根本目的也只有兩個(gè)字“賺錢(qián)”。如果離開(kāi)賺錢(qián)這個(gè)終極目標(biāo)，企業(yè)也沒(méi)有存在的價(jià)值。
 因此，重要的事情反而是簡(jiǎn)單的，但簡(jiǎn)單的事情要做好卻是不容易的。我們?cè)诠ぷ?、生活中?jīng)常會(huì)游離于簡(jiǎn)單而追求復(fù)雜，這也是為什么世界上只有“傻子”才容易成功，因?yàn)樗麄兂缟胁⑹冀K如一的追尋著目標(biāo)，日復(fù)一日、年復(fù)一年，把簡(jiǎn)單的事情做到極致，他們就不簡(jiǎn)單了，因?yàn)樗麄兂晒α?，練成了絕招。這樣的人在我們身邊經(jīng)常發(fā)生，這些人大智若愚，大事不糊涂，小事不計(jì)較，因此我們?cè)谧龅拿恳晃欢家ФQ心，始終如一，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，做好眼前，活在當(dāng)下。我們的目標(biāo)就是變革成功，就是簡(jiǎn)單的把自己眼前的事做好就能成事，管理變革有賴(lài)于大家的共同參與，只有大家積極參與，主動(dòng)進(jìn)行變革，用好華睿企管獨(dú)創(chuàng)的中國(guó)式工廠管理理論“二八精益管理達(dá)成模式”，變革才能達(dá)到預(yù)期的效果，可以說(shuō)，企業(yè)老板的參與程度就決定了管理變革的深度。管理變革不是簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)過(guò)程，管理變革對(duì)所有參與者來(lái)說(shuō)均是一場(chǎng)革命，其過(guò)程是痛苦的，而痛苦的程度往往也決定了變革的成效！

廣東同滿(mǎn)源企業(yè)管理研究所、廣州同滿(mǎn)源企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司  楊薦民

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