中小企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人路在何方
 由于職業(yè)原因筆者（楊建明）昨天又有幸認識了一位中小企業(yè)的所謂職業(yè)經(jīng)理人，談起他們的工作與生活，個個吐露真言，如果沒有記錯的話，這是第N個啦！職業(yè)經(jīng)理人感嘆老板不放權(quán)，老板感嘆職業(yè)經(jīng)理人不夠?qū)I(yè)。職業(yè)經(jīng)理人與老板都在同時想一個問題為什么我們剛開始談的時候談得如此之好，過了一段時間后變得如此陌生了，難道“他”變了？欺騙了我嗎？倆人在這個問題上糾結(jié)不清，答案是否定的。
其實，企業(yè)請職業(yè)經(jīng)理人就好比年青人談戀愛一樣，從最初的了解到相互信任在到結(jié)婚。從結(jié)果上來看就這么簡單，“了解”就是第一感覺（印象），沒有理由，就是“喜歡”；“信任”就是通過一段時間的溝通后雙方找到了共贏的點；“結(jié)婚”當(dāng)然是雙方有了共同的需要。但結(jié)了婚后就是一個復(fù)雜的“工程”啦！這其中的問題就有理解、支持、幫助、信任、誠信、良性博弈、解決問題的方法、思想的統(tǒng)一、放權(quán)怎么放、放多少等等。為了幫助更多的職業(yè)經(jīng)理人能夠找到適合的企業(yè)，老板能夠找到合適的職業(yè)經(jīng)理人，想來想去有必要給大家分享一下個中原因。
 一、中小企業(yè)的老板們你們請職業(yè)經(jīng)理人之前準備好了嗎？（有些什么樣的準備此處省略N個字，有興趣的朋友可以在評論中討論）如果沒有，請不要為了一時的高興而有病亂求醫(yī)，職業(yè)經(jīng)理人不是“神仙”。
二、職業(yè)經(jīng)理人你去中小企業(yè)之前準備好了嗎？（有哪些準備你們可以想一想，有興趣的朋友可回復(fù)我的博文，看答案是否雷同）你的想法想要老板都一一接受的話，你就變成了老板他就是你的打工者，可能嗎？你也不是什么救世主，不要把自己太當(dāng)回事啦！
中小企業(yè)的文化就是老板的文化，也可以這樣講就是一個人的文化而沒有組織文化。當(dāng)企業(yè)沒有組織文化時，職業(yè)經(jīng)理人會將曾經(jīng)服務(wù)過企業(yè)的文化復(fù)制過來，這種復(fù)制過來的文化是否適合這個企業(yè)？是否與老板文化一致呢？當(dāng)然只有試過了才知道。不過筆者（楊建明）從事多年中小企業(yè)研究并與100多位中小企業(yè)老板打過交道，適合的少之又少，最終職業(yè)經(jīng)理人與老板不歡而散的較多。究其根本的原因是中小企業(yè)在請職業(yè)經(jīng)理人之前必須有自己的企業(yè)文化，如果沒有建立后在請職業(yè)經(jīng)理人。否則就回到我第一段講的場境啦！

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