成本是影響企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵因素之一，成本的高低往往決定著企業(yè)的興衰成敗，成本控制對每個企業(yè)來說都是管理中的重點和難點。筆者認為：企業(yè)家和管理者要加強成本控制，重要的并不是成本控制的方法，而是成本控制意識。企業(yè)能不能有效的控制成本，取決于決策者和管理者建立了怎樣的成本意識，絕大多數的成本問題都是觀念上的認識差距造成。
    多年駐廠咨詢就遇到過這樣一個工廠，發(fā)展?jié)摿Σ诲e，但經營狀況很差，處于虧損邊沿。經我們駐廠調研發(fā)現，原來是這家公司的幾位中、高層管理者無成本與利潤的觀念造成。項目團隊決定改變這家公司的現狀，成立了成本控制攻關小組，通過一段時間的攻關效果仍不明顯，項目團隊發(fā)現多年無成本控制、無利潤意識的習慣一直還在左右著他們。見于此，老師找到企業(yè)老板溝通，決定在發(fā)放當月工資時對幾位中高層的工資各扣100元。并告訴出納若那幾個人有異議的話，叫他們直接找老板。
    不出所料，工資發(fā)放當日幾位中高層不約而同地跑來找到老板，老板一改往日的和藹，嚴肅地對他們說：“我認真的看過公司的財務報表，發(fā)現上一年度和前幾個過月有好幾筆不必要的開支，造成公司好幾十萬元的損失，庫存、報廢金額不同程度遞增……但我沒有看見你們采取任何補救措施。如今，你們每個人的工資只不過少了100元，卻急不可待地要求補救，這是怎么一回事？”幾位中高層管理人員聽了老板這番教訓后，感覺很慚愧。很快幾位中高層就研究出了企業(yè)成本控制的措施，加強了成本控制意識的學習、宣傳。經過一段時間的努力，這家公的經營狀況得到了很大的改善，企業(yè)進入了良性發(fā)展軌道。
    降低公司的經營成本，是企業(yè)管理人員提高企業(yè)利潤所采取的重要方法之一。從這個角度上來說，降低成本是管理者的重要使命，并將成本的降低程度作為自己能力高低的表現。但是，很多管理者并沒有認識到這一點，他們往往會等到經營形勢極其嚴峻的時候才想起來降低成本是提高利潤之最有效、最便捷的方法。
    所以，華睿企管認為，如果我們只是削減成本沒有建立恰當的成本控制體系，幾年后肯定會重新出現多余成本，因為成本決不會自動下降。成本控制要求提高每一項工作的生產效率，有效的成本控制是企業(yè)在激烈市場竟爭中成功與否的基本要素。成本控制不僅要開源節(jié)流，最重要的還要形成控制成本的意識，并把當成長期目標進行下去。

   

廣東同滿源企業(yè)管理研究所、廣州同滿源企業(yè)管理咨詢有限公司   楊薦民

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