二年時間，從一個車間主任降為副主任，又從副主任這個職位升為正主任，不久又從一個正主任降為副主任，這是一個中小企業(yè)車間主任真實的故事，你們有這樣的經(jīng)歷嗎？如果不是親眼目睹我還真不敢相信。事情還得從我們咨
筆者發(fā)現(xiàn)目前市場上的管理咨詢不少，個個打著幫助企業(yè)資源整合、人心改造、效率提升、成本控制（如果還有其它說法那就是換個說法吸引顧客而以）的大旗躍躍欲試，企圖通過自己的方式或者模式改變中小企業(yè)現(xiàn)狀，無可置
企業(yè)管理變革之一封真實的感謝信尊敬的華睿企業(yè)管理研究所楊建明所長及各位老師：您們好！首先，我謹(jǐn)代表佛山市星光大道（化名）機(jī)械有限公司全體員工感謝您們的辛勤工作和悉心輔導(dǎo)！感謝您們?yōu)樾枪獯蟮溃ɑ┑陌l(fā)
企業(yè)管理變革之管理變革進(jìn)行時某中小企業(yè)管理變革四個多月了，組織架構(gòu)、制度流程、企業(yè)文化、各種活動都已建立，接下來就是員工如何從專業(yè)化向職業(yè)化的轉(zhuǎn)變。在我們變革的某中小企業(yè)中不乏有干了10年20年的老員
中小企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人路在何方由于職業(yè)原因筆者（楊建明）昨天又有幸認(rèn)識了一位中小企業(yè)的所謂職業(yè)經(jīng)理人，談起他們的工作與生活，個個吐露真言，如果沒有記錯的話，這是第N個啦！職業(yè)經(jīng)理人感嘆老板不放權(quán)，老板感嘆
企業(yè)管理變革之項目組團(tuán)隊整合企業(yè)變理變革一般六個月為一個周期，由于時間短，還要高效率，那么項目組人力資源組合就是項目成功的關(guān)鍵。俗話說：“不成組合，便成烏合”，項目組老師的最佳組合，是足以完成工作使命
企業(yè)管理變革之動作改善分析一、動作分析的目的生產(chǎn)活動實際上是由人和機(jī)械設(shè)備對材料或零部件進(jìn)行加工或檢驗組成的，而所有的檢驗或加工又都是由一系列的動作所組成，這些動作的快慢、多少、有效與否，直接影響了生
如何做好駐廠式咨詢項目帶頭人駐廠式咨詢以它獨(dú)特的“魅力”越來越多的中小企業(yè)選擇了它。派老師到企業(yè)通過問卷調(diào)查、訪談、查閱記錄、深入生產(chǎn)一線等方式對企業(yè)進(jìn)行全面、細(xì)致、深入地調(diào)研、形成方案、實施方案、固
管理變革之誰都沒錯的企業(yè)誰都沒錯是筆者在中小私企常見的現(xiàn)象。一次，在一家做外銷的企業(yè)，筆者親眼見到貨柜車在工廠的操場上等了三天，老板急得上串下跳，把所有的主管：包括業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購、倉庫、品質(zhì)、技術(shù)等
管理變革之不敢接單的企業(yè)筆者遇到的最不可思議的事，就是，有些中小私企面臨的問題不是如何做大，而是不敢做大，具體的表現(xiàn)就是不敢接訂單。一家做家具的企業(yè)，一年的產(chǎn)值有近8千萬，員工400來人。老板感覺最頭
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