第一章 集團(tuán)管控本質(zhì) 集團(tuán)管控本質(zhì)目的是什么？對(duì)此問題的錯(cuò)誤認(rèn)知會(huì)給中國集團(tuán)型企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果！由于集團(tuán)與單體公司在管控體系的設(shè)計(jì)上嚴(yán)重不同，只有真正掌握集團(tuán)管控五步法的獨(dú)特實(shí)戰(zhàn)步驟，才能確保
1. 創(chuàng)新是可以學(xué)會(huì)的 ü 創(chuàng)新是組織的一項(xiàng)基本功能 ü 創(chuàng)新是每一位員工的重要職責(zé) ü 創(chuàng)新需要訓(xùn)練，需要主動(dòng) ü 創(chuàng)新工具和系統(tǒng)創(chuàng)新方法可以幫助我們 2. 創(chuàng)新的價(jià)值和本質(zhì) ü 客戶/用戶滿
一． 互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn) l 什么是互聯(lián)網(wǎng) l 互聯(lián)網(wǎng)8個(gè)特點(diǎn) 二． 互聯(lián)網(wǎng)的顛覆 l 原來生活方式 l 現(xiàn)在的生活方式（八個(gè)方面） l 未來的生活方式展望 l 新生活方式帶來的新商機(jī) 三． 新商業(yè)的發(fā)展
導(dǎo)言： 一、中高級(jí)管理者在履職中常見的問題 二、中高級(jí)管理者履職能力的提升是企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的關(guān)鍵 三、掌握管理者9大履職能力內(nèi)在邏輯關(guān)系 四、提升管理者履職能力的途徑與方法概述 履職能力一：管理
第一單元、商業(yè)模式與創(chuàng)新導(dǎo)入 （商業(yè)模式與創(chuàng)新案例） 第二單元、商業(yè)模式的類型 1、運(yùn)營性商業(yè)模式 2、策略性商業(yè)模式 第三單元、商業(yè)模式的6種形式 1、直供商業(yè)模式 2、總代理制商業(yè)模式 3、聯(lián)銷
第一單元 認(rèn)識(shí)流程及流程管理價(jià)值 您所在的企業(yè)不同部門之間會(huì)相互扯皮、遇事推諉嗎？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是強(qiáng)調(diào)部門垂直管理還是強(qiáng)調(diào)協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化？跨部門協(xié)同的理念在企業(yè)的核心理念中得到體現(xiàn)了嗎？什么樣的流程才是好
第一單元、理清集團(tuán)總部與分公司戰(zhàn)略和管理行為之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系 不能機(jī)械的理解集團(tuán)管控，既不能認(rèn)為集團(tuán)管控就是嚴(yán)管嚴(yán)控，也不能認(rèn)為是不管不控。只有理解了集團(tuán)內(nèi)外部因素對(duì)集團(tuán)管理的影響，理清了內(nèi)部戰(zhàn)略
導(dǎo)言：集團(tuán)化企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題 第一單元：集團(tuán)管控的本質(zhì)與目標(biāo) 一、集團(tuán)管控本質(zhì) 二、集團(tuán)管控體系理論總模型 三、集團(tuán)管控方法論總模型 四、集團(tuán)管控的總體目標(biāo)概述 課堂互動(dòng)：就集團(tuán)管控的本質(zhì)和目標(biāo)，
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