1929年，美國經(jīng)濟恐慌波及世界各地，日本也不例外。一時間，裁員、減薪，縮小經(jīng)營規(guī)模，各種手段都使出來。當時的松下剛有些規(guī)模，但產(chǎn)品制造出來卻賣不出去，倉庫積壓如山。剛好那時松下幸之助生病住院，于是干部擬定“生產(chǎn)減產(chǎn)，員工減半”的企劃案，報總裁批示。當松下公司的總裁來到董事長松下的病房時，松下問他，“你們對公司目前的困難有什么高見嗎？”那個總裁說，“報告社長，看來除了減員再也沒有別的方法了?！彼上乱宦犨@個話，馬上從病床上坐起來，語氣決定地說，“我已經(jīng)決定了，一個也不減?！笨偛靡宦?，大吃一驚。松下接著說，“不能因為公司處境艱難就裁員，越是困難的時候越是要關(guān)心他們.”總裁接著問，“那沒有那么多活干，怎么辦。”松下說，“問題我已想好了，改為上半天班，工資按全天的標準計算。”當總裁回來宣布董事長松下的指令時，員工們都開心死了，發(fā)誓要公司而戰(zhàn)，要死在公司里。所以，雖然員工只上半天班，但卻沒有一個員工休息，大家都全力以赴地推銷庫存產(chǎn)品，結(jié)果不到兩個月，就把倉庫積壓的商品全部銷售干凈。很快，在員工的共同努力下，共渡了難關(guān)。
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
