多年前，在德勝的一個建筑工地上，因急于趕工程進度，材料一時供應(yīng)不上，需臨時采購一批材料。這批材料由公司的一位領(lǐng)導(dǎo)按質(zhì)量標準檢驗樣品合格后，才簽了合同。但是，材料運到工地后，督察員姚百靈在檢查中發(fā)現(xiàn)，裝在車中間部位的一些材料質(zhì)量不好，屬于不合格材料。他立即叫大家不要卸車，準備退貨?？墒枪さ刎撠?zé)人著急了，這一去一來還不知道要耽擱多長時間，施工期限已經(jīng)很緊了，再拖下去就不能如期完工了。他叫大家把這一車先卸下來用，下一車我們直接派人到供應(yīng)商那里驗貨，并監(jiān)督裝車，保證后續(xù)材料不再出問題。姚百靈先生堅決不同意，說工程期限再緊，也要保證質(zhì)量，決不能把不合格的材料用上去，就是用上去了，也要拆下來。工地負責(zé)人說，這是某某領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)辦采購的材料。姚百靈固執(zhí)己見，說誰經(jīng)辦的也不行，在質(zhì)量問題上沒有商量的余地。雙方發(fā)生了激烈的爭吵。后來打電話問供貨商是怎么回事？結(jié)果供貨商承認，是他們把貨“搞錯了”,答應(yīng)立即重新拉一車貨來，把原來那一車換走。這件事很快傳到聶圣哲耳里。聶圣哲說姚百靈堅持質(zhì)量問題不可商量的原則，做得對！做得好！要大力支持，要大張旗鼓的表揚，還要獎勵1000元。他叫人鋸了一段塑料管子，將獎勵姚百靈的公告卷成一卷，塞進管子，把它做成像皇帝“圣旨”一樣，然后派專人專車，像欽差大臣一樣去送“圣旨。”到達工地后，所有的人全部到場開會。在莊嚴的氣氛中，“欽差”像宣讀“圣旨”一樣，莊重地宣讀德勝表揚公告，并當(dāng)場發(fā)給獎金紅包。那場景，那氛圍，簡直是在拍戲，拍古代傳圣旨的一出戲，只是沒有“跪聽接旨”和“領(lǐng)旨謝恩”這些細節(jié)罷了。當(dāng)過導(dǎo)演的聶圣哲，居然把管理工作用藝術(shù)手法表現(xiàn)出來，這種管理創(chuàng)新方式真讓人不得不叫絕。這種戲劇性的管理方法，顯然會給全體員工一次震撼，一段足以讓人刻骨銘心的記憶。管理是實踐，也是藝術(shù)，通過這種藝術(shù)手法，德勝推崇的價值觀，以及制度的權(quán)威性，無疑更加深入人心，影響久遠。