如果你的企業(yè)員工大量流失，一定是你的管理干部出了問題。
　　不信?可以自己做一個小小實驗，打電話給公司離職超過3個月以上的比較優(yōu)秀的一批員工。你可以以朋友的身份很真誠地請教一個問題：“當初你離開公司的真正原因是什么?”
　　千里馬常有而伯樂不常有。在管理過程當中，70%的明星員工都是被平庸的經(jīng)理折磨走的。所以決定一個人能不能取得卓越成績的最大影響因素來自于他的直接上司。
　　一個人在一個崗位上要取得最佳成績，有一個最基本的效應叫“經(jīng)理效應”。
　　一個人要想取得成績有三個基本因素：
　　第一，優(yōu)勢。
　　他要具備相應的優(yōu)勢。在一件事上他要有他的優(yōu)勢，這叫天賦。后文會詳細地講解，這是人才的一種識別選拔的觀念。人是否能取得卓越成績，跟他的天賦是有關系的。丑小鴨可以變天鵝，但前提是它必須是一個天鵝蛋，鴨蛋是怎么都孵不出天鵝的。所以他本身首先得是一顆好種子。
　　第二，匹配。
　　他的優(yōu)勢要和他的工作崗位是匹配的。即擁有的優(yōu)勢、天賦要和工作需求匹配。讓身高超過2.2米的姚明去練體操是不可能取得成功的。
　　第三，優(yōu)秀的上級。
　　一個優(yōu)秀的上級管理者其實就像催化劑，它不是內(nèi)因，但它是一個重要的推動力量。
　　運動員也是一樣的，除了有天賦，能匹配，還需要有一個優(yōu)秀的教練，挖掘他、培養(yǎng)他。
　　所以我們會發(fā)現(xiàn)，一個優(yōu)秀的運動員背后都有一個優(yōu)秀的教練;一個優(yōu)秀的演員背后都有一個優(yōu)秀的經(jīng)紀團隊;一支優(yōu)秀的球隊背后都擁有一個優(yōu)秀的教練;一個成功的男人背后通常都有一個偉大的女人;一個優(yōu)秀的孩子背后都有一位偉大的母親。所以一個優(yōu)秀的上級領導是一個重要的推動因素，因而，我們把他稱為“催化劑”。
　　對一個人最大的影響、對一個團隊最大的影響往往來自于這個團隊的直接上司，他才是一個組織環(huán)境、文化核心決策的決定因素;他才是決定一個團隊的狀態(tài)、員工敬業(yè)的最核心的影響要素。