1946年，日本戰(zhàn)敗，松下電大公司面臨極大的困境。為了渡過(guò)難關(guān)，松下幸之助要求全體員工振作精神，不遲到，不早退。有一次，他遲到了10分鐘。那次的原因比較特殊，因?yàn)樗緳C(jī)睡過(guò)頭，車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)督促不力，來(lái)晚接松下，松下看到?jīng)]有洗車(chē)來(lái)接，等了很久，看到?jīng)]有車(chē)就自己去擠上電車(chē)，沒(méi)想到剛上電車(chē)不及，公司接他的汽車(chē)來(lái)了，等他再下電車(chē)，坐上公司的汽車(chē)回到公司時(shí)，已經(jīng)遲到10分鐘了。按規(guī)定，遲到要處罰的，批評(píng)的。松下認(rèn)為應(yīng)該嚴(yán)厲處理這件事情。首先以不忠于職守的理由，給司機(jī)處于減薪的處分，直接主管與間接主管監(jiān)督不力，也受到處分，最后他也處分了他自己，當(dāng)月的薪金全部充公，當(dāng)作罰款。聽(tīng)說(shuō)這一個(gè)事情，前前后后不共處理了8個(gè)人，在當(dāng)時(shí)引起很大的震動(dòng)。
點(diǎn)評(píng)：律已才能律人　制度面前人人平等　作為領(lǐng)導(dǎo)，不要以為制度是為員工們制訂的