海拉蒂今年四歲半了，在薩爾馬多城上幼兒園，最近她在學(xué)習(xí)有關(guān)植物方面的知識(shí)。海拉蒂迷上了植物，她覺(jué)得那些花草實(shí)在是太美了，便苦苦地哀求爸爸給她買(mǎi)一盆鮮花。 爸爸同意了海拉蒂的請(qǐng)求，趁周末帶著海拉蒂到花卉
幾年前，美國(guó)著名心理學(xué)博士艾爾森對(duì)世界100名各個(gè)領(lǐng)域中杰出人士做了問(wèn)卷調(diào)查，結(jié)果讓他十分驚訝———其中61名杰出人士承認(rèn)，他們所從事的職業(yè)，并不是他們內(nèi)心最喜歡做的，至少不是他們心目中最理想的。
人應(yīng)該不斷地自我反省，但是不可以陷入自我否定的泥潭而不能自拔。自我反省意味著認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤后主動(dòng)調(diào)整，但自我否定則會(huì)使得一個(gè)人變成完全不同的另一個(gè)人。
一次，美國(guó)前總統(tǒng)羅斯福家失盜，被偷去了許多東西，一位朋友聞?dòng)嵑螅?xiě)信安慰他，勸他不必太在意。羅斯福給朋友寫(xiě)了一封回信：“親愛(ài)的朋友，謝謝你來(lái)信安慰我，我現(xiàn)在很平安。感謝上帝：因?yàn)榈谝?，賊偷去的是我的
有很多領(lǐng)導(dǎo)，生平只做三件事： 第一，千方百計(jì)要證明他的干部是白癡。 第二，忍不住自己要表現(xiàn)，搶干部的功勞。 第三，把所有的責(zé)任都扛在自己身上。 這是大錯(cuò)特錯(cuò)的，他做了領(lǐng)導(dǎo)最不應(yīng)該做的事，而領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做
老板最討厭干部不培養(yǎng)人才，他會(huì)想，你嫉賢妒能，想霸占這個(gè)位子，想害公司不能發(fā)展…… 有的干部為了自身的利益，確實(shí)有意地回避這個(gè)問(wèn)題，他怕長(zhǎng)江后浪推前浪，新人會(huì)搶走他的位子。其實(shí)不然。新人頂替了你的
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的一定要保持神秘性，不要完全透明化，一旦透明化，你的干部就會(huì)反過(guò)來(lái)掌握你，把你架空，然后蒙蔽你，使你無(wú)能為力。當(dāng)你的干部完全了解你的時(shí)候，要想把你架空易如反掌?！端疂G傳》中的晁蓋就是一個(gè)例子，
大家都跳過(guò)繩吧，在玩的時(shí)候會(huì)發(fā)生很多事，不同的人會(huì)有不同反應(yīng)，為什么呢？這是一個(gè)典型的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，需要大家共同配合，怎樣取得最佳合作效果？這些問(wèn)題，您是否想過(guò)。讓我們帶著這些問(wèn)題，再玩一次跳繩。目標(biāo)：
活動(dòng)目的：讓學(xué)員體會(huì)溝通的方法有很多，當(dāng)環(huán)境及條件受到限制時(shí)，你是怎樣去改變自己，用什么方法來(lái)解決問(wèn)題。形 式：14-16個(gè)人為一組比較合適類 型：?jiǎn)栴}解決方法及溝通時(shí) 間：30分鐘材料及場(chǎng)地：攝像機(jī)
形 式：11-16個(gè)人為一組比較合適材料與場(chǎng)地：有規(guī)律的一套玩具、眼罩適用 對(duì)象：所有人員時(shí) 間：30分鐘活動(dòng) 目的：學(xué)員們體驗(yàn)解決問(wèn)題的方法，學(xué)員們之間面對(duì)同樣一個(gè)問(wèn)題所表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度，如何達(dá)到共識(shí)
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