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       我們?cè)谡f到現(xiàn)場(chǎng)管理，馬上會(huì)有人想到5S，因?yàn)?S是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善的基本手段。但是，有的企業(yè)為什么推行5S那么多次，可是結(jié)果都不太理想，最終導(dǎo)致推行失敗而告終呢？有的企業(yè)推行5S，效果非常明顯，并且還順利帶動(dòng)起其他精益改善內(nèi)容的推行呢？下面就由我們一起來進(jìn)行了解，一起來揭開這層神秘的面紗。

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      提起5S有點(diǎn)精益常識(shí)或者基礎(chǔ)的企業(yè)都知道，企業(yè)內(nèi)從上到下都會(huì)說10個(gè)字，整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，但是很少有企業(yè)的5S推行，能夠標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化，日?；?，和持續(xù)改善。

      5S作為一切改善的基石，但是對(duì)這個(gè)工具和理念的運(yùn)用，理解層面的不同和意識(shí)的不足造就了現(xiàn)在企業(yè)“形俱而神不是”，很多企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)也有很多標(biāo)示，也有劃線定位，每次提及5S的時(shí)候都是全場(chǎng)大掃除，就像我們從小學(xué)到高中時(shí)代的每周大掃除，作為一種運(yùn)動(dòng)，一種形式在企業(yè)內(nèi)不斷的上演。

      很多推行失敗的企業(yè)都會(huì)這樣說：我們前幾年做過5S，最近幾年也在做5S，到現(xiàn)在我們又開始做5S。在這些企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中能夠看到之前多年推行下來不同的標(biāo)識(shí)不同的痕跡，對(duì)于這樣的情況，只能說這些企業(yè)的經(jīng)歷很豐富，但是最終沒有取得成功。

      其實(shí)5S作為一個(gè)簡單的工具，作為一種管理的常識(shí)，直接體現(xiàn)的就是企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。而這個(gè)水平的體現(xiàn)，是在員工？是在中層？是在高層？很多企業(yè)在推行5S的時(shí)候都是高層提出需求，中層策劃推動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行執(zhí)行，但只要只是讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到了美觀，整潔，有序，這樣的目標(biāo)是好的，但結(jié)果卻是始終出不來的。

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      為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，因?yàn)樵谔骄康綄?shí)質(zhì)，就是意識(shí)沒有達(dá)到。想要真正將5S推行到位，就要讓5S的意識(shí)做到從上到高層，下到基層都有深刻的認(rèn)知和了解。

      1、高層意識(shí)

      對(duì)于本企業(yè)來說，5S放入什么樣的地位和高度，是迎接檢查，滿足客戶參觀，改善員工工作環(huán)境，打造企業(yè)的文化，還是持續(xù)不斷的作為改善的基石。高度很重要放在什么位置？有沒有高層參與，有沒有對(duì)過程和細(xì)節(jié)的掌控，高層的重視，高層的參與，高層的檢查，高層的激勵(lì)，高層的......等等內(nèi)容，需要值得去深究，因?yàn)槲覀兌剂私庖痪湓挘杭?xì)節(jié)決定成敗。越是簡單的東西越是難做，這是通病。

      2、中層意識(shí)

      5S是什么，為甚是5個(gè)S，不是三個(gè)S，又為什么要有這樣統(tǒng)稱，很多企業(yè)都開始推行什么6S，7S，8S，9S，甚至有的都已經(jīng)到了10S，在這個(gè)速成，快速發(fā)展想要抓住機(jī)遇的時(shí)代，我們的心態(tài)急切了，因?yàn)槲覀兲w淺了，我們認(rèn)知的5S是站在前人的肩膀上，而我們看的高，看得遠(yuǎn)，所以我們認(rèn)為簡單了---鄙人工作年限不多，參與企業(yè)的精益和5S項(xiàng)目不少，但是客觀的去評(píng)價(jià)的話我們連3S都沒有做好，更別說其他級(jí)別的S了。

      理解的水平就決定了公司的5S現(xiàn)狀，問題要探究本質(zhì)。5S是要逐步推進(jìn)的，每個(gè)S都是遞進(jìn)的關(guān)系，簡單的說，我沒有做好整理，就根本不能做整頓，做了也是后期持續(xù)不斷的困擾，也是奠定不了基礎(chǔ)，也是不足以持續(xù)，整理就是區(qū)分要和不要的物品，留下要的，處理好不要的，簡單的說要的基準(zhǔn)是什么，不要的處理標(biāo)準(zhǔn)是什么，要的怎么樣的放置準(zhǔn)則等等內(nèi)容。

      我們作為工具的使用者和推動(dòng)者沒有深深的去問5S：你問我愛你有幾分？多想想，多問問那每10個(gè)字，你會(huì)發(fā)現(xiàn)大有不同，其次是穩(wěn)定好心態(tài)，一步一個(gè)腳印的去實(shí)施5S。

      3、基層意識(shí)

      這個(gè)5S不就是大掃除嗎，拖拖地，擦擦機(jī)臺(tái)，弄的很像那么回事；也有些員工說了我來打工就是賺錢的，沒有時(shí)間打掃衛(wèi)生。這就像我們特有的菜市場(chǎng)，每每都是那么臟亂不堪，氣味難聞，因?yàn)橛行┞?xí)，已經(jīng)根深蒂固了。

      這不怪員工，員工是最可愛的人，員工也是公司里面最有價(jià)值的人，因?yàn)樗麄冎圃斐隽水a(chǎn)品就等于他們制造出了錢，所以我們要去想他們?yōu)槭裁床辉敢馊?zhí)行？因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)從一開始就沒有讓員工把你這里當(dāng)“家”，沒有讓員工對(duì)他的崗位當(dāng)成是家，沒有把機(jī)器當(dāng)成他的寶貝，沒有把材料當(dāng)成他的錢，等等諸如此類的內(nèi)容。

      我們需要與員工共同營造家的感覺，讓大家對(duì)這個(gè)家有所負(fù)責(zé)，對(duì)家庭和睦有所貢獻(xiàn)的人進(jìn)行評(píng)定和表揚(yáng)，要讓員工明白，他們?cè)谧龅氖虑椴皇恰按髵叱?，而是?duì)企業(yè)這個(gè)家做出貢獻(xiàn)，營造更好的工作環(huán)境氛圍，讓自己能夠在工作中收貨更多。

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      很多推行5S失敗的企業(yè)都將問題歸結(jié)到素養(yǎng)，認(rèn)為是員工素質(zhì)的問題，是工人文化的問題，等等諸如此類的內(nèi)容。但是這些都是托詞，這些都是因?yàn)槲覀儧]有去深入了解，對(duì)5s不徹底的理解。

      因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的素養(yǎng)不是你停車場(chǎng)上有多少臺(tái)車，不是你的多少貴重的設(shè)備，不是你做了多少面紅旗，而是在每個(gè)佩戴你工作證，穿你廠服的人所表現(xiàn)出來的行為，這些行為的總和就是素養(yǎng)，練就企業(yè)內(nèi)在的功力，彰顯出外在的感覺，而這些直接體現(xiàn)在員工（people），在你的流程（process），最終才輸出結(jié)果，你的現(xiàn)場(chǎng)管理水平（purpose）。

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      以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對(duì)如何落實(shí)質(zhì)量管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，別忘了轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈哦~

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