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       我們在說到現(xiàn)場管理，馬上會有人想到5S，因為5S是對生產現(xiàn)場進行改善的基本手段。但是，有的企業(yè)為什么推行5S那么多次，可是結果都不太理想，最終導致推行失敗而告終呢？有的企業(yè)推行5S，效果非常明顯，并且還順利帶動起其他精益改善內容的推行呢？下面就由我們一起來進行了解，一起來揭開這層神秘的面紗。

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      提起5S有點精益常識或者基礎的企業(yè)都知道，企業(yè)內從上到下都會說10個字，整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，但是很少有企業(yè)的5S推行，能夠標準化，系統(tǒng)化，日?；?，和持續(xù)改善。

      5S作為一切改善的基石，但是對這個工具和理念的運用，理解層面的不同和意識的不足造就了現(xiàn)在企業(yè)“形俱而神不是”，很多企業(yè)在現(xiàn)場也有很多標示，也有劃線定位，每次提及5S的時候都是全場大掃除，就像我們從小學到高中時代的每周大掃除，作為一種運動，一種形式在企業(yè)內不斷的上演。

      很多推行失敗的企業(yè)都會這樣說：我們前幾年做過5S，最近幾年也在做5S，到現(xiàn)在我們又開始做5S。在這些企業(yè)的生產現(xiàn)場中能夠看到之前多年推行下來不同的標識不同的痕跡，對于這樣的情況，只能說這些企業(yè)的經歷很豐富，但是最終沒有取得成功。

      其實5S作為一個簡單的工具，作為一種管理的常識，直接體現(xiàn)的就是企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。而這個水平的體現(xiàn)，是在員工？是在中層？是在高層？很多企業(yè)在推行5S的時候都是高層提出需求，中層策劃推動，現(xiàn)場員工進行執(zhí)行，但只要只是讓生產現(xiàn)場做到了美觀，整潔，有序，這樣的目標是好的，但結果卻是始終出不來的。

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      為什么會出現(xiàn)這樣的情況，因為在探究到實質，就是意識沒有達到。想要真正將5S推行到位，就要讓5S的意識做到從上到高層，下到基層都有深刻的認知和了解。

      1、高層意識

      對于本企業(yè)來說，5S放入什么樣的地位和高度，是迎接檢查，滿足客戶參觀，改善員工工作環(huán)境，打造企業(yè)的文化，還是持續(xù)不斷的作為改善的基石。高度很重要放在什么位置？有沒有高層參與，有沒有對過程和細節(jié)的掌控，高層的重視，高層的參與，高層的檢查，高層的激勵，高層的......等等內容，需要值得去深究，因為我們都了解一句話：細節(jié)決定成敗。越是簡單的東西越是難做，這是通病。

      2、中層意識

      5S是什么，為甚是5個S，不是三個S，又為什么要有這樣統(tǒng)稱，很多企業(yè)都開始推行什么6S，7S，8S，9S，甚至有的都已經到了10S，在這個速成，快速發(fā)展想要抓住機遇的時代，我們的心態(tài)急切了，因為我們太膚淺了，我們認知的5S是站在前人的肩膀上，而我們看的高，看得遠，所以我們認為簡單了---鄙人工作年限不多，參與企業(yè)的精益和5S項目不少，但是客觀的去評價的話我們連3S都沒有做好，更別說其他級別的S了。

      理解的水平就決定了公司的5S現(xiàn)狀，問題要探究本質。5S是要逐步推進的，每個S都是遞進的關系，簡單的說，我沒有做好整理，就根本不能做整頓，做了也是后期持續(xù)不斷的困擾，也是奠定不了基礎，也是不足以持續(xù)，整理就是區(qū)分要和不要的物品，留下要的，處理好不要的，簡單的說要的基準是什么，不要的處理標準是什么，要的怎么樣的放置準則等等內容。

      我們作為工具的使用者和推動者沒有深深的去問5S：你問我愛你有幾分？多想想，多問問那每10個字，你會發(fā)現(xiàn)大有不同，其次是穩(wěn)定好心態(tài)，一步一個腳印的去實施5S。

      3、基層意識

      這個5S不就是大掃除嗎，拖拖地，擦擦機臺，弄的很像那么回事；也有些員工說了我來打工就是賺錢的，沒有時間打掃衛(wèi)生。這就像我們特有的菜市場，每每都是那么臟亂不堪，氣味難聞，因為有些陋習，已經根深蒂固了。

      這不怪員工，員工是最可愛的人，員工也是公司里面最有價值的人，因為他們制造出了產品就等于他們制造出了錢，所以我們要去想他們?yōu)槭裁床辉敢馊?zhí)行？因為很多企業(yè)從一開始就沒有讓員工把你這里當“家”，沒有讓員工對他的崗位當成是家，沒有把機器當成他的寶貝，沒有把材料當成他的錢，等等諸如此類的內容。

      我們需要與員工共同營造家的感覺，讓大家對這個家有所負責，對家庭和睦有所貢獻的人進行評定和表揚，要讓員工明白，他們在做的事情不是“大掃除”，而是對企業(yè)這個家做出貢獻，營造更好的工作環(huán)境氛圍，讓自己能夠在工作中收貨更多。

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      很多推行5S失敗的企業(yè)都將問題歸結到素養(yǎng)，認為是員工素質的問題，是工人文化的問題，等等諸如此類的內容。但是這些都是托詞，這些都是因為我們沒有去深入了解，對5s不徹底的理解。

      因為一個企業(yè)的素養(yǎng)不是你停車場上有多少臺車，不是你的多少貴重的設備，不是你做了多少面紅旗，而是在每個佩戴你工作證，穿你廠服的人所表現(xiàn)出來的行為，這些行為的總和就是素養(yǎng)，練就企業(yè)內在的功力，彰顯出外在的感覺，而這些直接體現(xiàn)在員工（people），在你的流程（process），最終才輸出結果，你的現(xiàn)場管理水平（purpose）。

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