課程介紹： 現(xiàn)代企業(yè)面對瞬息萬變的市場環(huán)境，既要求得生存，更要求得長期成長和發(fā)展，削減成本就成了一個企業(yè)面臨的永恒主題，目前，許多中國企業(yè)在經(jīng)營管理過程中只注意到從財務的角度來關注成本的管理和控制，
模塊一：精益管理實踐 一、從精益生產(chǎn)到智能制造 1、精益思想的五大原則 2、TPS豐田生產(chǎn)方式的2大支柱 3、精益的核心理念：浪費和價值 4、價值流管理（VSM-VSD） 現(xiàn)場輔導要點：如何用精益思
課程介紹： 在后疫情時代，制造型企業(yè)所共同面臨的問題是：如何在產(chǎn)品同質(zhì)化愈發(fā)嚴重的情況下，通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務打敗競爭對手獲得客戶的青睞。 “品質(zhì)是制造出來的”，因此對于制造型企業(yè)來說，要保證生產(chǎn)出高
簡便自動化培訓課程背景 簡便自動化（Low Cost Intelligent Automation、LCIA）就是在精益的人字邊自動化的基礎上發(fā)展起來的自動化技術，也就是說，lcia簡便自動化就是精
精益生產(chǎn)管理培訓課程背景 精益生產(chǎn)管理應該是制造型企業(yè)當前贏取市場的理想選擇。本課程通過一整套精益改進方法論，應用強有力的精益改進工具，幫助企業(yè)逐步消除生產(chǎn)運營中的一切浪費，在適時滿足客戶需求的同時
5S/6S管理培訓課程背景 5S/6S管理培訓是指在現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素實施有效的控制。5S/6S管理是現(xiàn)場管理培訓的基礎，5S/6S水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM
精益班組建設培訓課程背景 班組管理是企業(yè)生命力的管理，班組管理的內(nèi)容，如質(zhì)量控制、員工管理、工作管理、績效管理、成本控制……等是企業(yè)全部管理落地的根本基礎。本課程將圍繞以上種種現(xiàn)狀，以對班組長的勝任
TPM設備管理培訓課程背景 TPM設備管理培訓是對設備事先防止、低減故障率、提升設備運行效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)的綜合體系，是追求“全員參與、管理系統(tǒng)化、設備綜合效率最大化”的現(xiàn)代最先進的生產(chǎn)管理體制。本
TQM質(zhì)量管理培訓課程背景 通過讓培訓學員掌握TQM質(zhì)量管理/QEP品質(zhì)防錯的技術理念，讓企業(yè)能夠在實際生產(chǎn)過程中建立品質(zhì)防錯小組，開展TQM質(zhì)量管理/QEP品質(zhì)防錯活動，從而大大提升其產(chǎn)品的一次下
VSM價值流管理培訓課程背景 精益價值流是任何企業(yè)開展精益改善初期的有效工具，是企業(yè)精益戰(zhàn)略規(guī)劃的重要工具之一。通過本課程講解的當前價值流繪制步驟及方法，學員收集企業(yè)的相關數(shù)據(jù)建立企業(yè)當前價值流圖；
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