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QCC講師課程
李軍劍
QCC
品管圈推行及實戰(zhàn)演練
QCC
QCC
工具實操方法
一、講師簡介 李老師，企業(yè)管理顧問，培訓(xùn)講師，曾在大型外資企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量負責(zé)人、管理高層。對中國中車，時代新材、愛瑪電動車業(yè)、比亞迪集團、偉易達集團、瑞豐光電、華科
劉毅
QCC
質(zhì)量品管圈活動培訓(xùn)大綱
QCC
質(zhì)量
品管
一、
QCC
簡介 1、
QCC
定義 2、
QCC
/QIT的目的和作用 3、PDCA-科學(xué)的工作程序 4、
QCC
課題類型 5、MEDIC模式 二、T/CAQ10201_2
李穎
QCC
品管圈實踐
精益管理
質(zhì)量管理
課程按照如下兩個標(biāo)準(zhǔn)流程，深入討論企業(yè)建立
QCC
品管圈的流程和具體內(nèi)容： 1、品管圈活動推行 2、品管圈會議流程 通過課程學(xué)習(xí)，完成以下課程任務(wù)： 1、qcc品管
陳曉亮
精益生產(chǎn)
QCC
活動實戰(zhàn)工作坊
QCC
精益生產(chǎn)
質(zhì)量管理
現(xiàn)場管理
課程介紹： 在后疫情時代，制造型企業(yè)所共同面臨的問題是：如何在產(chǎn)品同質(zhì)化愈發(fā)嚴(yán)重的情況下，通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)打敗競爭對手獲得客戶的青睞。 “品質(zhì)是制造出來的”，因
胡建新
《質(zhì)量與生產(chǎn)性改善》
持續(xù)改善
六西格瑪
質(zhì)量改善
生產(chǎn)性改善
QCC
背景： 培訓(xùn)課程五花八門，客戶也是無從選擇。我想講一些關(guān)于質(zhì)量和生產(chǎn)性改善方面的東西，是自己長期工作實踐的積累。 收益： 希望你能理解，基本的管理方法是最有效的。
陳曉亮
qcc品管圈培訓(xùn)
QCC
QCC
品管圈
品質(zhì)管理
質(zhì)量管理
精益管理
qcc品管圈培訓(xùn)課程背景 qcc品管圈就是由相同、相近或互補之工作場所的人們自動自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團體，全體合作、集思廣益，它是一種比較活潑的品管形式。目的在
王延臣
QCC
品管圈活動技能及持續(xù)推進
質(zhì)量管理
QC小組
QCC
一、課程背景_______ 市場競爭越來越激烈，而提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短交付周期，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素。 如何實現(xiàn)企業(yè)的卓越績效？企業(yè)革新工具花
顧松
QCC
品管圈理念及推行
qcc
1.品管圈發(fā)展及意義 --何為
QCC
品管圈？ --
QCC
的種類 --
QCC
組建程序 2.
QCC
推動的步驟 --品管圈導(dǎo)入條件 --
QCC
組織任務(wù) --
QCC
登記注
顧松
QC七大手法
qc
qcc
? 品質(zhì)理念的概念及發(fā)展 ? 查檢表概念及案例 練習(xí) ? 層別法概念及案例 練習(xí) ? 柏拉圖概念及案例 練習(xí) ? 直方圖概念及案例 練習(xí) ? 特性要因圖概念及案例
董彥
IE專業(yè)課程培訓(xùn)、精益生產(chǎn)課程培訓(xùn)、
QCC
課程培訓(xùn)
ie專業(yè)培訓(xùn)
精益生產(chǎn)培訓(xùn)
qcc培訓(xùn)
面對動蕩不安的全球經(jīng)濟，面對中國制造轉(zhuǎn)型升級趨勢，面對制造微利時代的生存與發(fā)展，面對管理成為重要競爭之一趨勢；怎樣做到“投入最小；收益最大”是當(dāng)代每家企業(yè)的共同命
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