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持續(xù)改善講師課程
李軍劍
企業(yè)運(yùn)營成本壓縮與控制
成本控制
持續(xù)改善
成本
一、講師簡(jiǎn)介 李老師,企業(yè)管理顧問,培訓(xùn)講師,曾在大型外資企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人、管理高層。對(duì)中國中車,時(shí)代新材、愛瑪電動(dòng)車業(yè)、比亞迪集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、瑞豐光電、華科
蔣小華
持續(xù)改善
——從投注匠心到領(lǐng)導(dǎo)賦能
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
國學(xué)文化
第一部分:匠心,以“
持續(xù)改善
”(第1天) 第1章 投注匠心:
持續(xù)改善
的基因 1. 從中外工匠精神的話題談起: 2. 工匠精神的核心內(nèi)涵——工匠精神育成模型; 熱愛
李穎
流水生產(chǎn)線平衡與
持續(xù)改善
精益管理
質(zhì)量管理
通過生產(chǎn)線按照統(tǒng)一節(jié)拍生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司生產(chǎn)的同步化,最大程度減少各生產(chǎn)單位間在制品異常的差異化,保證生產(chǎn)平穩(wěn)性和生產(chǎn)單元間庫存的最小化。生產(chǎn)線平衡與
持續(xù)改善
系統(tǒng)
胡建新
《質(zhì)量與生產(chǎn)性改善》
持續(xù)改善
六西格瑪
質(zhì)量改善
生產(chǎn)性改善
QCC
背景: 培訓(xùn)課程五花八門,客戶也是無從選擇。我想講一些關(guān)于質(zhì)量和生產(chǎn)性改善方面的東西,是自己長(zhǎng)期工作實(shí)踐的積累。 收益: 希望你能理解,基本的管理方法是最有效的。
杜俊凱
豐田
持續(xù)改善
的秘籍
持續(xù)改善
精益變革
人才培養(yǎng)
第一講:
持續(xù)改善
打造的是什么 1. 當(dāng)前主流的管理思維 2. 引進(jìn)先進(jìn)的管理模式 3. 學(xué)習(xí)豐田管理的難點(diǎn) 4. 豐田管理的出發(fā)點(diǎn) 5. 自我調(diào)整和改進(jìn)能力 6.
余偉輝
精益
持續(xù)改善
余偉輝
精益
博凱
改善
摘要: 企業(yè)管理和效率的提升是點(diǎn)點(diǎn)滴滴改善的積累,單獨(dú)來看一兩件事,是不可能有很大效果的。實(shí)施精益本身就不是一個(gè)短期的行為,它是貫穿在日常管理工作的始終,要長(zhǎng)期堅(jiān)
李再新
生產(chǎn)8大浪費(fèi)及改善方法
發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
持續(xù)改善
生產(chǎn)中的8大浪費(fèi)及改善方法 當(dāng)前制造型企業(yè)面臨的社會(huì)背景 當(dāng)前制造業(yè)面臨形勢(shì) 精益生產(chǎn)概論 什么叫浪費(fèi)? 第一大浪費(fèi)-制造過多(過早)浪費(fèi) 制造過多浪費(fèi)的解釋 制
楊煜
QCC
持續(xù)改善
活動(dòng)推行
qcc
持續(xù)改善
qcc小組
qcc改善
第一章QCC的起源 1.現(xiàn)代工業(yè)與質(zhì)量管理的發(fā)展 2.QCC的特征與作用 第二章QCC與PDCA循環(huán) 1.PDCA循環(huán)的基本模式 2.QCC推行管理體系 3.QCC
孫俊嶺
生產(chǎn)管理特訓(xùn)營
生產(chǎn)管理
管理6大目標(biāo)
持續(xù)改善
精益生產(chǎn)
toc
一、主題:管理認(rèn)知 1. 為什么我們總是忙、茫、盲? 2. 生產(chǎn)管理的角色認(rèn)知 3. 管理的終極目標(biāo) 4. 管理控制與精細(xì)化管理 5. 結(jié)果導(dǎo)向與100%負(fù)責(zé)任
柳草
柳草:《系統(tǒng)問題分析與小組活動(dòng)開展》(2天)
問題解決
質(zhì)量管理
小組改善
持續(xù)改善
班組建設(shè)
課程大綱 第一部分問題與問題意識(shí) 為什么學(xué)習(xí)解決問題 『課題』與『?jiǎn)栴}』 問題討論 問題分類-發(fā)生型 問題分類-預(yù)測(cè)型 問題意識(shí) 發(fā)現(xiàn)問題的途徑-存在于職場(chǎng)的問題
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