VSM價(jià)值流管理培訓(xùn)課程背景

精益價(jià)值流是任何企業(yè)開(kāi)展精益改善初期的有效工具，是企業(yè)精益戰(zhàn)略規(guī)劃的重要工具之一。通過(guò)本課程講解的當(dāng)前價(jià)值流繪制步驟及方法，學(xué)員收集企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)建立企業(yè)當(dāng)前價(jià)值流圖；運(yùn)用相關(guān)精益原理分析企業(yè)當(dāng)前價(jià)值流圖，識(shí)別并消除本企業(yè)運(yùn)作流程中存在的各種浪費(fèi)，從而建立企業(yè)的未來(lái)精益價(jià)值流圖，并設(shè)定相關(guān)精益價(jià)值流關(guān)鍵指標(biāo)。

VSM價(jià)值流管理培訓(xùn)課程目標(biāo)

系統(tǒng)掌握價(jià)值流分析方法,全面分析和把握公司現(xiàn)狀流程問(wèn)題；選擇改善項(xiàng)目并設(shè)定可行性目標(biāo)，掌握每個(gè)項(xiàng)目的改善思路和步驟；掌握項(xiàng)目管理手法，通過(guò)頭腦風(fēng)暴，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)形成共識(shí)，制定改善計(jì)劃。

VSM價(jià)值流管理培訓(xùn)課程對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、流程經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)管理、物流管理、IT經(jīng)理、中高階管理層、企業(yè)VSM活動(dòng)負(fù)責(zé)人、小組活動(dòng)骨干

【培訓(xùn)課時(shí)】：2天（12小時(shí)），依據(jù)企業(yè)方要求而定；為保證教學(xué)效果，本課程每班人數(shù)不得超過(guò)40人以上；

【培訓(xùn)方式】：

需求調(diào)研（0.5天）：前期通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和訪談，收集相關(guān)的數(shù)據(jù)及問(wèn)題點(diǎn)，了解企業(yè)的現(xiàn)狀及痛點(diǎn)需求，為課程的設(shè)計(jì)和案例的演繹提供依據(jù)。

工作坊實(shí)施（2天）：通過(guò)工作坊（Workshop）的方式，顧問(wèn)老師將精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的理念、思路、方法、工具，和學(xué)員一起分享理論、與學(xué)員相互對(duì)話溝通、共同思考、進(jìn)行調(diào)查與分析、提出方案或規(guī)劃，一起討論讓這個(gè)方案如何推動(dòng)，并采取實(shí)際行動(dòng)的演繹的過(guò)程。

工作坊后的跟進(jìn)：根據(jù)需要跟進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃的落實(shí)情況及效果。

VSM價(jià)值流管理培訓(xùn)課程大綱

第一講　VSM價(jià)值流圖培訓(xùn)

1、精益理念及價(jià)值流圖的介紹

2、價(jià)值流圖的關(guān)注點(diǎn)

3、如何畫(huà)價(jià)值流圖

第二講　項(xiàng)目管理培訓(xùn)

1、項(xiàng)目的籌建和審批

2、項(xiàng)目計(jì)劃

3、項(xiàng)目的執(zhí)行和監(jiān)督

4、項(xiàng)目總結(jié)

第三講　分組畫(huà)VSM價(jià)值流圖---現(xiàn)狀圖

1、選取VSM項(xiàng)目范圍

2、收集項(xiàng)目數(shù)據(jù)

繪制現(xiàn)狀圖步驟：

組成一個(gè)工作小組并明確職責(zé)；

選擇要研究的產(chǎn)品族；

了解客戶需求；

畫(huà)出作業(yè)流程圖；

畫(huà)出物流；

畫(huà)出信息流；

定義并收集相關(guān)數(shù)據(jù)；

繪制當(dāng)前價(jià)值流圖；

在當(dāng)前狀態(tài)圖基礎(chǔ)上繪制價(jià)值流圖；

計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)周期及增值比。

第四講　分析現(xiàn)狀圖，尋找改善機(jī)會(huì)

1、通過(guò)頭腦風(fēng)暴分析現(xiàn)狀痛點(diǎn)

2、盡量列出待改善問(wèn)題清單

3、分析問(wèn)題清單及改善機(jī)會(huì)

4、確立改善項(xiàng)目

5、分享和總結(jié)：未來(lái)工作計(jì)劃、合并現(xiàn)狀圖

第五講　分組畫(huà)VSM價(jià)值流圖---未來(lái)圖

繪制未來(lái)圖步驟：

團(tuán)隊(duì)分工；

定義改善聚焦點(diǎn)；

建立靈活的、快速響應(yīng)客戶需求的精益生產(chǎn)系統(tǒng)

消除浪費(fèi)；

按需生產(chǎn)；

建立統(tǒng)一的改善愿景；

如何使價(jià)值流精益；

計(jì)算客戶需求節(jié)拍時(shí)間；

建立連續(xù)流、消除斷點(diǎn)；

改善價(jià)值流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；

確立未來(lái)狀態(tài)；

檢查未來(lái)狀態(tài)是否消除了浪費(fèi)的根因；

在現(xiàn)有價(jià)值流圖基礎(chǔ)上繪制未來(lái)價(jià)值流圖；

畫(huà)出未來(lái)狀態(tài)工藝流程/物流/信息流；

加載相關(guān)數(shù)據(jù)繪制未來(lái)價(jià)值流圖；

計(jì)算產(chǎn)品新的生產(chǎn)周期及增值比。

第六講　制定行動(dòng)計(jì)劃（Action Plan）

1、確定改善目標(biāo)

2、制定行動(dòng)計(jì)劃

3、制定任務(wù)時(shí)間表（關(guān)鍵任務(wù)節(jié)點(diǎn)圖）

4、確定任務(wù)角色分配表（RASCI）

5、分組分享及總結(jié)：分組分享解決方案和總結(jié)