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       很多工廠(chǎng)企業(yè)在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，總是會(huì)處在苦于沒(méi)人的狀態(tài)。也有一些企業(yè)嘗試通過(guò)自主改善的手段，來(lái)發(fā)掘出隱藏在團(tuán)隊(duì)里面的人才，但是往往效果卻是不大。那么工廠(chǎng)企業(yè)在嘗試推行自主改善的時(shí)候，應(yīng)該要如何去做才好呢？

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      其實(shí)不管是采用自主改善的手段，還是其他手法，想要從中發(fā)掘出人才，首先我們還是要從基礎(chǔ)的工作做起。

      1、管理層要與員工經(jīng)常交流

      管理層與員工之間如果缺乏交流，那么就會(huì)損失了許多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的機(jī)會(huì)，尤其是跟一線(xiàn)員工的交流更為重要，因?yàn)樗麄兙褪窃谏a(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際參與者，任何有可能出現(xiàn)的問(wèn)題，他們都更有可能提前發(fā)現(xiàn)。如果希望能夠推行自主改善，那首要的工作就是先與員工多交流，了解他們提出的疑問(wèn)，同時(shí)告訴他們企業(yè)希望得到他們的幫助。

      2、改變舊有的管理觀(guān)念

      以前那種把管理職務(wù)當(dāng)官來(lái)看，將員工當(dāng)作工具，封建家長(zhǎng)式的作風(fēng)應(yīng)當(dāng)被拋棄。取而代之的是尊重員工的個(gè)人價(jià)值，理解員工具體需求，適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求機(jī)制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設(shè)計(jì)和實(shí)行新的員工管理體制。將人看成企業(yè)重要資本，是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，并將這種觀(guān)念落實(shí)在企業(yè)的制度、領(lǐng)導(dǎo)方式、員工的報(bào)酬等具體的管理工作中。

      3、建立合理的工作規(guī)范

一個(gè)適合自主改善的管理制度是必須的，如果大家都不按規(guī)矩辦事，隨意的提出要求，這樣反而讓團(tuán)隊(duì)無(wú)法正常工作。因此必須通過(guò)執(zhí)行管理制度，首先使每個(gè)員工都清楚自己應(yīng)該干什么，向誰(shuí)匯報(bào)，有什么權(quán)利，承擔(dān)什么責(zé)任。然后在讓他們?cè)谧约郝毮芊秶鷥?nèi)去找出問(wèn)題，并且自行提出可行的解決方法。

      4、讓更多的員工參與進(jìn)來(lái)

      一個(gè)人的力量總是有限，同時(shí)在做出決策時(shí)也有可能出現(xiàn)偏頗，所以在合適的范圍內(nèi)，我們可以讓更多的員工參與對(duì)改善的決策，因?yàn)橛凶詈孟敕ǖ娜送悄切┲苯訁⑴c任務(wù)執(zhí)行的人。讓一線(xiàn)員工參與進(jìn)來(lái)，這樣能夠讓員工知道我們對(duì)他們的意見(jiàn)很重視。這樣做能夠體現(xiàn)我們尊重員工的看法，即使最終沒(méi)有采納他們的建議，但他們會(huì)更愿意支持你的決定。

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      我們?cè)陂_(kāi)展自主改善的時(shí)候，處理前期要做好思想上和管理上的準(zhǔn)備之外，在開(kāi)展過(guò)程中，我們也要通過(guò)對(duì)員工的參與給予鼓勵(lì)與支持。

      1、對(duì)積極參與的員工給予授權(quán)

      在面對(duì)員工提出的改善建議時(shí)，我們?cè)谕ㄟ^(guò)決策認(rèn)可后，應(yīng)該給予提出改善的員工一定的權(quán)限去自行推動(dòng)和執(zhí)行。不要每一項(xiàng)決策都有我們管理層去干預(yù)執(zhí)行，要給予員工多一點(diǎn)發(fā)展的空間，因?yàn)槭跈?quán)意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時(shí)在承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)一個(gè)人被信任的時(shí)候，就會(huì)迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。

      2、在改善成功后要多表彰員工

      首先我們要制定好一個(gè)公開(kāi)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，能夠讓員工了解獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和其他人獲得獎(jiǎng)勵(lì)的原因。當(dāng)某個(gè)員工的改善建議在經(jīng)過(guò)執(zhí)行后獲得效果，我們就應(yīng)該積極的進(jìn)行公開(kāi)表?yè)P(yáng)，因?yàn)楸頁(yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)如果不公開(kāi)，不但失去它本身的效果，而且會(huì)引起許多流言蜚語(yǔ)。但是我們要注意獎(jiǎng)勵(lì)的態(tài)度要誠(chéng)懇，不要做得太過(guò)火，也不要巧言令色。并且要注意獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)效，獎(jiǎng)勵(lì)剛剛發(fā)生的事情，而不是已經(jīng)被遺忘的事情，否則會(huì)大大減弱獎(jiǎng)勵(lì)的影響力。

      3、在執(zhí)行改善時(shí)我們要允許失敗

      員工在進(jìn)行改善時(shí)遇到失敗，我們要對(duì)員工有益的嘗試予以信任和支持，不要因?yàn)閱T工失敗就處罰他們，失敗的員工已經(jīng)感受到非常難過(guò)了，我們應(yīng)該更多的強(qiáng)調(diào)積極的方面，鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力。同時(shí)，幫助他們學(xué)會(huì)在失敗中進(jìn)行學(xué)習(xí)，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法。批評(píng)或懲罰有益的嘗試，便是扼殺創(chuàng)新，結(jié)果是員工不愿再做新的嘗試，這樣反而不利于自主改善的工作進(jìn)行下去。

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      我們通過(guò)自主改善工作，在給予員工更多表現(xiàn)和嘗試的機(jī)會(huì)的同時(shí)，也幫助我們能夠發(fā)現(xiàn)出許多具備能力的潛在人才。在這個(gè)時(shí)候，我們就要注意應(yīng)該如何去留住人才和更好的給予培養(yǎng)了。

      首先我們作為管理層人員要信守諾言，要記住答應(yīng)員工的每一件事。因?yàn)樽鳛楣芾砣藛T，任何任何看似細(xì)小的行為隨時(shí)都會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的其他人產(chǎn)生影響。我們要警惕這些影響，如果許下了諾言，我們就應(yīng)該對(duì)之負(fù)責(zé)。如果必須要改變計(jì)劃，那么就要向員工解釋清楚這種變化。如果沒(méi)有或者不明確地表達(dá)變化的原因，他們會(huì)認(rèn)為你食言，這種情況經(jīng)常發(fā)生的話(huà)，員工就會(huì)失去對(duì)你的信任，如果喪失了信任，那么通常會(huì)導(dǎo)致員工失去忠誠(chéng)。

      其次就是我們要給有能力的人設(shè)立高目標(biāo)，通過(guò)不斷提高要求，為他們提供新的成功機(jī)會(huì)。人人都希望獲勝，熱愛(ài)挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn)，如果企業(yè)能不斷提出更高的目標(biāo)，他們就會(huì)留下。所以我們必須創(chuàng)造并設(shè)計(jì)一些挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)以刺激員工去追求更高的業(yè)績(jī)。只有當(dāng)員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學(xué)到新的東西，他們才會(huì)留下來(lái)并對(duì)企業(yè)更加忠誠(chéng)。

      最后我們還需要輔導(dǎo)員工發(fā)展個(gè)人事業(yè)，給每一位員工制定一個(gè)適合于個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃。我們可以在日常談話(huà)中，在評(píng)估員工業(yè)績(jī)時(shí)經(jīng)常詢(xún)問(wèn)員工，他心中的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是什么，并幫助他們認(rèn)識(shí)自己的長(zhǎng)處和短處，制定切實(shí)可行的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的方法以支持員工的職業(yè)生涯計(jì)劃，然后盡力培養(yǎng)、扶植他們。那種不針對(duì)員工具體想法和需求，把教育和培訓(xùn)一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的，所以我們一定要認(rèn)真的做好這項(xiàng)工作。

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      以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對(duì)如何有效開(kāi)展自主改善工作有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺(jué)得此文讓你小有收獲，別忘了轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈哦~

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