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       對于模具工廠來說，如果兩個(gè)模具在切換時(shí)要半個(gè)小時(shí)到一個(gè)小時(shí)，更或者是用兩三個(gè)小時(shí)，那么這個(gè)模具工廠顯然是不能適應(yīng)現(xiàn)在“多品種，小批量”的生產(chǎn)要求。對于工廠本身來說這是一個(gè)極大的浪費(fèi)，需要掌握快速換模的手段來進(jìn)行改善。

      首先我們要明白的是，所謂的快速換模，就是要做到減少兩個(gè)模具在切換時(shí)生產(chǎn)停頓的時(shí)間，這樣的停頓時(shí)間愈短愈好。為了減少切換時(shí)間，一定要依據(jù)下列的步驟，循序漸進(jìn)、按部就班來進(jìn)行，否則，即使進(jìn)行了不少的改善，效果也未必很好。我們需要掌握的快速切換的思想步驟為：1、對現(xiàn)狀“換模作業(yè)”進(jìn)行分解；2、區(qū)分外部與內(nèi)部作業(yè)；3、內(nèi)部時(shí)間變?yōu)橥獠繒r(shí)間；4、縮短內(nèi)部時(shí)間。

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      掌握了前述快速切換的思想步驟之后，快速切換所碰到的最大困難就是如何縮短內(nèi)作業(yè)及外作業(yè)的動作時(shí)間。以下幾個(gè)技巧及法則若能確實(shí)做到，就能達(dá)到目的了。

      1、兩人進(jìn)行的平行作業(yè)

      所謂平行作業(yè)就是指兩人或兩人以上共同進(jìn)行切換動作。平行作業(yè)最容易立刻獲得縮短內(nèi)部作業(yè)時(shí)間的效果。在進(jìn)行平行作業(yè)時(shí)，對二人之間的配合應(yīng)進(jìn)行充分分析，要做到動作熟練，減少相互之間的干擾，特別要注意安全，不可因?yàn)槭韬龆斐梢馔鈧Α?

      2、雙腳不動的完成換模

      在進(jìn)行換模動作時(shí)主要是依賴雙手的動作來完成，要盡可能減少腳的移動、走動的機(jī)會。所以切換時(shí)所必須使用到的工具、模具、清潔器材等都必須放在專用的臺車上，并且要有順序地整頓好，減少找尋的時(shí)間。模具或切換物品進(jìn)出的線路也必須設(shè)計(jì)成很容易進(jìn)出的方式，切換動作的順序要合理化及標(biāo)準(zhǔn)化。

      3、使用對應(yīng)的工裝器具

      所謂工具就是一般用途的器具，而專用工裝具則是為專門用途而特制的器具。在進(jìn)行切換動作時(shí)要盡可能使用專用工裝器具，通過專用工裝器具的有針對性設(shè)計(jì)功能來提高切換的效率，縮短切換的時(shí)間。當(dāng)然同時(shí)還要設(shè)法減少使用專用工裝具的種類，以減少找尋和取放專用工裝具的時(shí)間。

      4、減少螺絲的使用

      因?yàn)槁萁z的松緊動作所耗費(fèi)的時(shí)間通常占了切換時(shí)間不小的一部分，所以即使在固定模具的方法中螺絲是最常見的，我們也要盡可能減少使用，通過減少螺絲的使用就能減少因緊螺絲的圈數(shù)太多從而耗費(fèi)時(shí)間?？梢酝ㄟ^使用插梢、壓桿、夾具、卡式插座、軸式凸輪鎖定、定位板等方式，來取代使用螺絲固定。

      5、用特殊孔位配合螺絲快速固定

      通過使用例如C字形開口，或者葫蘆孔就能夠做到不完全取下螺栓、螺絲而又能達(dá)到鎖定的功能。更或者是使鎖緊的部位高度固定化。過高的鎖緊部位要削低至標(biāo)準(zhǔn)高度；過低的鎖緊部位可加上墊塊以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的高度。每個(gè)模具鎖緊部位的高度都標(biāo)準(zhǔn)化了之后，那么螺帽的上緊部位也不會改變，如此可減少鎖緊放松的旋轉(zhuǎn)次數(shù)，當(dāng)然也就減少了切換時(shí)間。

      6、提前做好設(shè)定動作

      要減少因?yàn)榍袚Q動作而產(chǎn)生的設(shè)定動作，即在機(jī)器上已經(jīng)設(shè)定好的基準(zhǔn)，不要因?yàn)榍袚Q模具，而又變動基準(zhǔn)。做法上可把內(nèi)作業(yè)的調(diào)整動作移到外作業(yè)，并事先做好設(shè)定的動作；或者通過保留模座、共用夾具、模具標(biāo)準(zhǔn)化等方式來減少設(shè)定動作的產(chǎn)生。更重要的是要取消以刻度式或儀表式讀取數(shù)值的方式來認(rèn)定工作條件，盡量改以塊規(guī)、限位快等容易取放設(shè)定的方式來減少調(diào)整的時(shí)間，進(jìn)而縮短切換時(shí)間。

      7、做好事前準(zhǔn)備

      事前準(zhǔn)備作業(yè)是屬于外作業(yè)的工作。外作業(yè)如果做得不好，在內(nèi)作業(yè)的時(shí)候，找不到所需的道具或者是模具錯(cuò)誤、不良等，就必須臨時(shí)停頓下來找尋道具或修整模具，造成內(nèi)作業(yè)時(shí)間變長。我們可以通過使用專用的換模專用車來減少尋找時(shí)間；或者對普通設(shè)備和工藝裝備進(jìn)行改造縮短調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間；更重要的是按照標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)切換方法反復(fù)訓(xùn)練作業(yè)人員，以逐步加快作業(yè)速度。

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      根據(jù)以上法則，按步驟一步一步實(shí)施，其可預(yù)料的效果是十分驚人的。作業(yè)切換時(shí)間的縮短所帶來的生產(chǎn)批量的縮小，不僅可以使工序間的在制品儲存量減小，使生產(chǎn)周期縮短，而且對降低資金占用率，節(jié)省保管空間，降低成本，減少不良品都有很大的作用。

      如果我們想要達(dá)到這樣的目的其實(shí)并不一定必須引進(jìn)最先進(jìn)的高性能設(shè)備或花費(fèi)其他大量的資金，而只要在作業(yè)現(xiàn)場動腦筋想辦法，下功夫就可能實(shí)現(xiàn)。更重要的是我們要清楚明白到快速換模絕對不是 “技巧的問題”，而是 “思維的問題”，導(dǎo)入成功與否的問題在于人的觀念、態(tài)度的改變。

      想要導(dǎo)入成功，就需要對快速換模了解狀況后，再選擇適當(dāng)方式導(dǎo)入。若生產(chǎn)現(xiàn)場凌亂不堪，應(yīng)從推動5S活動開始。若認(rèn)為快速換模不必要的工廠，就須從教育訓(xùn)練開始著手。到有一部份人員已了解快速換模作業(yè)的運(yùn)作技巧，就可組織“快速換模改善推動小組”進(jìn)行推動，進(jìn)而擴(kuò)展到全廠。

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      以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對如何做好快速換模有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，別忘了轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈哦~

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