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      對于日本豐田生產(chǎn)方式（TPS），大家都應(yīng)該耳熟能詳，因?yàn)門PS在生產(chǎn)管理方面是非常著名的，而其中又?jǐn)?shù)看板管理為眾人所知?？赡艽蠹以谝婚_始接觸看板管理時(shí)，都會感到十分好奇是如何應(yīng)用操作的。但在我們了解了目視化管理之后，就能夠?qū)@種管理方式有所了解。

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      目視化管理就是一種將信號公開化，盡可能的讓管理者的意圖很明顯的傳到給員工，形成看得見的、自主的管理流程。豐田公司就是利用看板這一可以傳遞信號的工具，現(xiàn)場人員借助這個(gè)工具，一目了然的發(fā)現(xiàn)異常問題，從而達(dá)到管理和改善生產(chǎn)活動的目的。

      目視化管理的運(yùn)用除了結(jié)合看板來進(jìn)行生產(chǎn)管理之外，在很多方面也能夠進(jìn)行應(yīng)用，例如在通道拐彎處設(shè)置一個(gè)反光鏡，放置撞車；用順序數(shù)字，表明檢查點(diǎn)和進(jìn)行的步驟；用圖片、相片作為操作的指導(dǎo)書等。通常來說，目視管理主要包含以下幾個(gè)方面：

（1）規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化

（2）生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化

（3）視覺顯示資訊的標(biāo)準(zhǔn)化

（4）生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化

（5）物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化

（6）著裝統(tǒng)一化與掛牌制度

（7）色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理

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      那么，目視化管理應(yīng)用在倉庫管理中又如何運(yùn)用呢？今天小編為大家簡單介紹一下，目視化管理應(yīng)用在倉庫管理的一些操作要點(diǎn)。

      首先我們要知道，在我們倉庫的運(yùn)作中，會涉及到很多的流程還有物品，貨物的收貨、上架，出庫時(shí)的補(bǔ)貨、揀貨，還有集貨、裝車等等環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到物品的流動，數(shù)據(jù)的變更，還有工具的使用。

      雖然，現(xiàn)在許多企業(yè)的管理倉庫，都有配備WMS系統(tǒng)，出入庫按照FIFO操作。但是許多時(shí)候也免不了有貨位的差異，如果貨位有差異，輕則會導(dǎo)致出入庫中斷，降低效率，重則貨物混發(fā)，產(chǎn)生不良影響。

      如果因?yàn)槌鋈霂祛l繁，如每天進(jìn)行盤點(diǎn)，則時(shí)間長，影響營運(yùn)。所以除了企業(yè)配備那些倉庫管理系統(tǒng)外，員工的目視化管理也是非常重要。目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。因此目視化管理在倉庫中的運(yùn)用能夠大大的減少差異，提高勞動效率。

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      那么在倉庫管理中應(yīng)該要如何應(yīng)用目視化管理手段呢？下面小編我就為大家簡單介紹一下關(guān)于在倉庫中的目視化管理的主要六個(gè)方面：

      1、目視管理的物品管理，要明確物品的名稱與用途，可以通過分類標(biāo)識及驗(yàn)收來進(jìn)行區(qū)分。執(zhí)行定位定置管理，將物品放置在我們?nèi)菀着袛嗟奈恢?，可以通過采用顏色的區(qū)域線及標(biāo)識來加以區(qū)分確定。

      2、目視管理的設(shè)備管理，通過統(tǒng)一規(guī)劃叉車等設(shè)備的放置區(qū)域，可以用不同顏色的標(biāo)識牌或油漆進(jìn)行分界。在操作設(shè)備進(jìn)行作業(yè)時(shí)要做到按要求進(jìn)行正確的實(shí)施，在出現(xiàn)運(yùn)作問題時(shí)要即時(shí)記錄在看板上。要做好事前管控，通過點(diǎn)檢看板，做到能在早期發(fā)現(xiàn)異常并進(jìn)行處理。

      3、目視管理的質(zhì)量管理，在作業(yè)的現(xiàn)場掛設(shè)各操作環(huán)節(jié)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)宣傳板，以防止因人為的失誤而導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生。要正確、規(guī)律的實(shí)施行為觀察，在發(fā)現(xiàn)不安全的生產(chǎn)行為后進(jìn)行糾正，并且通過看板進(jìn)行正確行為的教學(xué)展示。在發(fā)生質(zhì)量事件之后必須及時(shí)處理，然后通過看板進(jìn)行展示質(zhì)量事件發(fā)生的原因及處理結(jié)果。

      4、目視管理的安全管理，通過使用油漆或熒光色刺激視覺，來警示工作人員要注意現(xiàn)場環(huán)境的高低突起、轉(zhuǎn)彎、上下坡等事故易發(fā)地方。要通過使用油漆進(jìn)行分界標(biāo)識，來進(jìn)行區(qū)分人行、車行專用通道。要注意叉車的安全使用，在易發(fā)事故地段使用警示牌進(jìn)行標(biāo)識，將近期發(fā)生頻率最高的叉車事故類型在作業(yè)現(xiàn)場通過看板進(jìn)行明確公告。

      5、目視管理的作業(yè)管理，要明確作業(yè)計(jì)劃及事前需要準(zhǔn)備的內(nèi)容，之后通過看板將入庫、提貨計(jì)劃與實(shí)際完成情況進(jìn)行核對，并且在外出用車時(shí)在看板上留言，方便我們進(jìn)行核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃用車是否一致。在進(jìn)行作業(yè)事要做到按要求進(jìn)行正確的實(shí)施，在出現(xiàn)運(yùn)作問題時(shí)要即時(shí)記錄在看板上。通過用油漆等材料進(jìn)行分界劃分，來對作業(yè)區(qū)域進(jìn)行規(guī)范。

      6、目視管理的人員管理，通過使用不同顏色的工衣、工卡、來賓卡來明確人員身份。通過掛設(shè)組織架構(gòu)看板和排班看板，來明確員工的分工明細(xì)。通過績效考評看板、員工工作差錯看板、員工優(yōu)秀事跡表揚(yáng)看板、員工之星看板、培訓(xùn)考核結(jié)果看板等內(nèi)容看板來展示和管理員工的工作狀態(tài)。

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      以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對開展執(zhí)行目視化管理什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，別忘了轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈哦~

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