大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開(kāi)展的免費(fèi)精益研討沙龍。
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大家對(duì)于QC七大手法應(yīng)該都不陌生,在工廠企業(yè)中通過(guò)QC能夠有效的對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量進(jìn)行管理把控,那么今天小編我就給大家分享一些關(guān)于QC七大手法的入門(mén)知識(shí),希望能夠幫助想要學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)的朋友們。
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那么首先我們來(lái)談?wù)勈裁词荙C七大手法?QC七大手法是日本人首先提出來(lái)的是一種統(tǒng)計(jì)手法,能夠在質(zhì)量管理中進(jìn)行應(yīng)用,是發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題的一種思想方法以及工具。QC七大手法有新舊之分,舊QC七大手法傾向統(tǒng)計(jì)分析,針對(duì)問(wèn)題發(fā)生后的改善;新QC七大手法側(cè)重思考分析過(guò)程,強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防。
今天的知識(shí)分享主要針對(duì)舊QC七大手法的內(nèi)容進(jìn)行講解。首先我們要了解的是舊QC七大手法對(duì)于我們?cè)谏a(chǎn)產(chǎn)品時(shí),進(jìn)行質(zhì)量管理把控具有的意義包括:通過(guò)事實(shí)與數(shù)據(jù)說(shuō)話;能夠全因素、全過(guò)程的控制;依據(jù)PDCA循環(huán)突破狀予以改善;能夠進(jìn)行層層分解,做到重點(diǎn)管理。
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在舊QC七大手法的工具包括:層別法、查檢表、柏拉圖、魚(yú)骨圖、散布圖、直方圖、管制圖。這些工具在進(jìn)行質(zhì)量管理分析時(shí),都有其各自不同的作用,下面我們一起來(lái)進(jìn)行簡(jiǎn)單的了解。
1、層別法,做解析。比如,將某一產(chǎn)品的次品,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類,層別就是分類,通過(guò)將不同次品的問(wèn)題進(jìn)行分類,從而進(jìn)行解析找出產(chǎn)生次品的不同根本原因。
2、查檢表,集數(shù)據(jù)。比如,統(tǒng)計(jì)一個(gè)星期某罐裝產(chǎn)品的次品數(shù)量,記錄各個(gè)項(xiàng)目(層別法作出的分類)如凈含量不達(dá)標(biāo)、低壓、高壓等數(shù)據(jù)情況,然后通過(guò)將原始搜集到的數(shù)據(jù)用容易了解的方式做成圖表或表格,并記上檢查記號(hào),或加以統(tǒng)計(jì)整理,作為進(jìn)一步分析或核對(duì)檢查之用。
3、柏拉圖,抓重點(diǎn)。比如,將各個(gè)次品項(xiàng)目算出它們的比例以及所占比重。比重超過(guò)80%及以上的不良品,則為重點(diǎn)改進(jìn)對(duì)象。柏拉圖法則也即我們常說(shuō)的二八法則“國(guó)民所得80%的收入歸于20%之人口所有”。后經(jīng)朱蘭應(yīng)用在質(zhì)量管理上,提出“Vital few,Trivial many”—“關(guān)鍵的少數(shù),次要的多數(shù)”,并將其命名為柏拉圖原理。
4、魚(yú)骨圖,追要因。比如,某一類次品發(fā)生頻率較高,那么我們要追查為什么這類次品比較高,使用魚(yú)骨圖就可以追查原因,通過(guò)對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素一一討論研究,最終歸納得出主要原因。并根據(jù)這些原因制定相關(guān)對(duì)應(yīng)措施。
5、散布圖,看相關(guān)。這個(gè)主要是看兩個(gè)事件的關(guān)聯(lián)性。通過(guò)收集數(shù)據(jù)并制作圖表,可以看出兩個(gè)變量間的關(guān)系。是用非數(shù)學(xué)的方式來(lái)辨認(rèn)某現(xiàn)象的測(cè)量值與可能原因因素之間的關(guān)系。散布圖又叫相關(guān)圖,它是將兩個(gè)可能相關(guān)的變數(shù)資料用點(diǎn)畫(huà)在坐標(biāo)圖上,用成對(duì)的資料之間是否有相關(guān)性。
6、直方圖,顯分布。最理想的直方圖應(yīng)該是一個(gè)正態(tài)分布圖,。它是一種條形圖。 為了構(gòu)建直方圖,第一步是將值的范圍分段,即將整個(gè)值的范圍分成一系列間隔,然后計(jì)算每個(gè)間隔中有多少值。 這些值通常被指定為連續(xù)的,不重疊的變量間隔。 間隔必須相鄰,并且通常是(但不是必須的)相等的大小。
7、管制圖,找異常。用于調(diào)查制造程序是否在穩(wěn)定狀態(tài)下所用之圖,正常的工程所生產(chǎn)出來(lái)產(chǎn)品之質(zhì)量特性,其分配大都呈常態(tài)分配的,會(huì)超出三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差(±3σ)的產(chǎn)品只有0.27%;依據(jù)此原理,將常態(tài)曲線圖旋轉(zhuǎn)90度,在三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的地方加上兩條界限,并將抽樣之?dāng)?shù)據(jù)順序點(diǎn)繪而成為管制圖。
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QC七大手法是一個(gè)質(zhì)量人必須熟練的一個(gè)工具,通過(guò)這些工具的使用,可以提高我們對(duì)事物的分析能力、邏輯能力。但我們要明白的是,QC七大手法不是單一使用的,我們?cè)谶M(jìn)行QC活動(dòng)時(shí),必須要進(jìn)行相互配合使用。
而在實(shí)際的生產(chǎn)管理工作當(dāng)中應(yīng)用的最多的可能是柏拉圖、檢查表、魚(yú)骨圖。例如在每周要進(jìn)行一個(gè)工作報(bào)告,其中有對(duì)生產(chǎn)的次品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,用柏拉圖分析這周主要有哪些不良品,并提出對(duì)策;下周將針對(duì)主要不良進(jìn)行控制。魚(yú)骨圖更多使用在QC改善活動(dòng)中,選取某一改善主題,將改善主題用魚(yú)骨圖進(jìn)行分析,得出主要主因,并針對(duì)主因制定改善措施。
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以上就是今天和大家分享的內(nèi)容,大家對(duì)對(duì)使用QC七大手法有什么看法?或者有什么工作心得?歡迎大家在下方留言,我們一起聊聊。另外,如果覺(jué)得此文讓你小有收獲,別忘了轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈哦~
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