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      設備管理工作一直是工廠企業(yè)日常生產(chǎn)管理工作的重要部分，可能很多人都不清楚，要想做好TPM管理工作，除了需要從技術層面上進行管理，還需要從成本管理的角度上來看問題。

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      因為TPM管理的范圍及內(nèi)容涵蓋豐富，包括設備從規(guī)劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、維修、改造、報廢直至更新的全過程科學管理。而所有這些TPM管理內(nèi)容都與設備成本相關聯(lián)。設備成本從大的方面講，主要涉及采購和使用成本，按照全面成本管理的理論分析，主要存在以下四個方面的問題：

      1、設備采購、使用成本的管理存在由多個管理部門承擔，不利于設備全生命周期的一貫制成本控制。

      2、設備采購可通過新建、改造工程或改善維修等多個費用渠道實現(xiàn)，有些還可能存在多個采購渠道、采購方式，不利于對設備供應商的整體管理和評價。

      3、設備采購成本較易為管理者重視，但是以設備全生命周期的全成本控制模式，由于涉及多方面的管理問題，難以強勢推進開展。

      4、成本歸集方式一般更注重從生產(chǎn)工序成本考慮，難以細化到各主要設備單體，同時從信息系統(tǒng)的整體性考慮，難以同時滿足生產(chǎn)成本管理和建設成本管理的雙重需求，給設備全生命周期的全成本管理帶來相當?shù)恼系K。

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      說到設備全面成本管理，就離不開TPM管理，而工廠企業(yè)一般采用設備綜合管理來實施對設備長遠、全面、系統(tǒng)的管理，力求設備使用壽命周期費用最經(jīng)濟，綜合利用效率最高，從而為企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益。設備綜合管理包括一系列技術、經(jīng)濟、組織方面的措施。下面就如何充分應用設備綜合管理理論和方法來控制設備成本問題談一些看法。

      一、綜合管理與日常微觀管理相結合

      TPM管理部門必須對全廠性設備進行掌控，同時必須強調(diào)這種掌控來源于厚實的設備日常管理工作，必須全員、全過程參與設備日常管理工作。按生產(chǎn)單元，以設備綜合管理人員帶動設備專業(yè)人員的管理工作，以實現(xiàn)建立在設備使用現(xiàn)場管理基礎上的設備綜合管理，使TPM管理牢牢地扎根于生產(chǎn)現(xiàn)場，及時、貼切地服務于現(xiàn)場，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標組織相關的設備綜合管理工作。

      二、技術管理與經(jīng)濟管理相結合

      設備綜合管理包含著設備技術和經(jīng)濟的全面管理，目的在于獲取技術與經(jīng)濟雙重指標的最優(yōu)化成果。技術管理與經(jīng)濟管理二者必須緊密結合，以求獲得設備壽命周期費用最低，設備綜合效能最高。

設備綜合管理的經(jīng)濟任務就是以合理的技術標準取得最低的設備全生命周期成本，即按下列公式計算的設備總成本最低。設備總成本=設備生產(chǎn)費十設備使用費，其中：設備生產(chǎn)費=設計費+制造費(或購置費)+儲運費+安裝費；設備使用費=運行費+維修費+改造費+殘值費。

      三、選型、設計、制造與使用相結合

      設備形成的主要過程有設備選型、設計、制造至使用。對整個形成過程的控制好壞，直接影響設備全生命擁有成本。TCO的成本組建的原則是與設備全生命周期相關連的成本，主要包括設備采購成本、運營成本及維修成本等。

      因此企業(yè)應注意在設計階段不能只顧降低制造成本而忽略設備的可靠性、耐久性、節(jié)能性等，要長遠地估計到運行階段的管理和維修費用。在使用階段不能只強調(diào)設備的良好技術狀態(tài)，而要將所花費的人力、物力、財力與所獲得的生產(chǎn)成果進行比較，力求獲得最佳的經(jīng)濟效益。

      四、TPM管理與生產(chǎn)相結合

      TPM管理水平和設備狀況的好壞與生產(chǎn)任務的順利完成密切相關。TPM管理工作，必須適應企業(yè)經(jīng)營方向的變化，為生產(chǎn)服務。要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務、品種質(zhì)量、設備修理工作的難度，確定重點設備。對重點設備實行維護、修理、備件供應、改造和更新五優(yōu)先，確保企業(yè)生產(chǎn)任務的完成。

      五、設備維修與技術改造相結合

      在工廠企業(yè)對現(xiàn)有生產(chǎn)單元進行設備更新與技術改造工作中，應通過技術經(jīng)濟分析，正確處理設備維修與改造關系，把維修與改造結合起來。一方面利用檢修的機會采用新技術、新材料、新工藝來代替技術落后、能耗大、效率低的設備和零部件；一方面對陳舊落后、維修價值不大的設備，按手續(xù)進行報廢，更換先進的設備。

      六、技術開發(fā)與人力開發(fā)相結合

      設備綜合管理的特點：一是全過程管理(一生管理)；二是從企業(yè)領導到生產(chǎn)工人參加管理(全員管理)；三是價值管理。全過程管理是基礎，全員管理是手段，價值管理是目的。講到根本，TPM管理靠人，靠人對管理技術的掌握和應用。所以要非常強調(diào)TPM管理中管理技術的開發(fā)及人力的開發(fā)。

      現(xiàn)代TPM管理本質(zhì)上是現(xiàn)代化設備與現(xiàn)代化管理理論與方法的結合。因此工廠企業(yè)有必要圍繞技術結合人力開發(fā)的目標，對相關人員進行有組織、有計劃、長期的、多層次及多渠道的專業(yè)技術和管理知識的培訓和繼續(xù)教育工作。對先進的技術和TPM管理經(jīng)驗進行考察、學習、引進、移植、總結、推廣，使工廠企業(yè)技術裝備水平與TPM管理水平不斷提升。

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      以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對控制設備成本做好TPM管理有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，別忘了轉發(fā)朋友圈哦~

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