大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開(kāi)展的免費(fèi)精益研討沙龍。

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      很多工廠企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間在經(jīng)歷一段長(zhǎng)時(shí)間的使用后，由于各種人員、設(shè)備、環(huán)境等因素的原因，慢慢的都會(huì)存在著各種安全生產(chǎn)隱患。這些問(wèn)題會(huì)給工廠企業(yè)帶來(lái)各種問(wèn)題，比如在客戶巡查工廠時(shí)會(huì)留下不好的影響，影響以后的合作；在生產(chǎn)過(guò)程中，帶來(lái)了產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。

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      面對(duì)這樣的問(wèn)題，工廠企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？站在精益生產(chǎn)管理的角度上來(lái)分析，我們可以通過(guò)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理工作，來(lái)有效的減少和消除這些問(wèn)題。現(xiàn)場(chǎng)管理在促進(jìn)安全生產(chǎn)、消除管理失誤，防止事故發(fā)生，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)形象，推動(dòng)安全工作發(fā)展能夠起到重要作用。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理也是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種生產(chǎn)要素的管理和各項(xiàng)管理功能的驗(yàn)證。

      一個(gè)企業(yè)管理好不好關(guān)鍵是看現(xiàn)場(chǎng)管理好不好，在一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的企業(yè)里，很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)就是企業(yè)的形象。只有強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

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      因此工廠企業(yè)可以通過(guò)在生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)展推動(dòng)如工位器具檢查、定置管理、設(shè)備設(shè)施清潔度檢查等現(xiàn)場(chǎng)管理改善工作，還能通過(guò)各部門(mén)之間現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，樹(shù)立標(biāo)桿車(chē)間（部門(mén)）。進(jìn)一步提升企業(yè)形象。

      1、重新制定管理文件，制定標(biāo)準(zhǔn)

      在生產(chǎn)部門(mén)中對(duì)原有的現(xiàn)場(chǎng)管理程序等文件重新進(jìn)行整合、修訂。同時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況在這些文件的基礎(chǔ)上補(bǔ)充編制了關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理的考核管理規(guī)定等文件。并且要求各部門(mén)根據(jù)工廠企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理文件編制本部門(mén)的《現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》，《現(xiàn)場(chǎng)管理日點(diǎn)檢表》。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的制定、標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、責(zé)任分解到人，做到事事有人管，人人都管事。

      2、全員培訓(xùn)，提高意識(shí)

      在工廠企業(yè)的生產(chǎn)人員中，實(shí)行全員培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)知識(shí)培訓(xùn)，讓生產(chǎn)人員轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)全員參與。通過(guò)給員工灌輸思想，讓每位員工懂得什么是5s管理（整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)）；為什么要進(jìn)行5s管理；現(xiàn)場(chǎng)管理的目的是什么；現(xiàn)場(chǎng)管理的作用是什么。

通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)及員工的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高員工的意識(shí)，使每位員工懂得了現(xiàn)場(chǎng)管理的目的，就是培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性，創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神與合作精神，提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，形成自主改善機(jī)制。了解了現(xiàn)場(chǎng)管理的作用就是“不良為零，浪費(fèi)為零，事故為零，投訴為零”。

      3、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升現(xiàn)場(chǎng)面貌

      加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠減少事故發(fā)生。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，就會(huì)促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的提高，避免或減少因管理不當(dāng)或失誤造成的事故，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的本質(zhì)安全，達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

因此工廠企業(yè)應(yīng)該組織生產(chǎn)部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行定期檢查和不定期檢查，進(jìn)行日常檢查和夜間檢查，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)開(kāi)出整改通知單。對(duì)整改不到位，進(jìn)行考核。

      例如通過(guò)在車(chē)間里對(duì)工位器具擺放不整齊進(jìn)行整治，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)部工位器具的檢查監(jiān)控，重點(diǎn)對(duì)機(jī)加工車(chē)間、加工車(chē)間及生產(chǎn)部成品庫(kù)工位器具進(jìn)行檢查，針對(duì)存在的問(wèn)題，對(duì)各部門(mén)提出了整改要求。在定置管理整治中，除進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)定置管理外，重點(diǎn)開(kāi)展采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)定置管理整治。

      其次，在車(chē)間與車(chē)間之間進(jìn)行了對(duì)標(biāo)活動(dòng)，班組與班組之間進(jìn)行了對(duì)標(biāo)活動(dòng)，在對(duì)標(biāo)活動(dòng)中，參與活動(dòng)的人員可以學(xué)先進(jìn)，找差距，全面改善，提升現(xiàn)場(chǎng)管理面貌。

      例如如針對(duì)一些班組中的設(shè)備設(shè)施清潔度不達(dá)標(biāo)這一現(xiàn)象，生產(chǎn)部門(mén)可以組織車(chē)間有關(guān)班組長(zhǎng)先進(jìn)車(chē)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)車(chē)間是如何每周一次對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和清潔度維護(hù)，對(duì)設(shè)備表面進(jìn)行全面的清洗，對(duì)一些設(shè)施進(jìn)行油漆，全方位保持設(shè)備清潔度。

      通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，能夠?qū)⒑玫膶W(xué)習(xí)情況在全車(chē)間進(jìn)行推廣，如生產(chǎn)準(zhǔn)備組組內(nèi)的設(shè)備陳舊，油污多等現(xiàn)象，裝配車(chē)間制定了保潔制度，各類滾道每天進(jìn)行清潔，保養(yǎng)一次。各類設(shè)備每天進(jìn)行清洗一次，二個(gè)月之內(nèi)必須油漆一次，通過(guò)這種保潔制度的實(shí)施，全面提升了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清潔度。

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      工廠企業(yè)通過(guò)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度，能夠讓生產(chǎn)員工提升自我素養(yǎng)，還能夠提升工廠生產(chǎn)環(huán)境，不止解決了生產(chǎn)安全隱患，更能夠提升產(chǎn)品質(zhì)量，讓客戶滿意，給工廠帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)收益。

      現(xiàn)場(chǎng)管理是文明生產(chǎn)的基礎(chǔ)，體現(xiàn)了“從我做起”、“從身邊做起”的員工自我管理意識(shí)，通過(guò)持續(xù)的對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)集中治理，對(duì)不安全、不文明的行為規(guī)勸制止，對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的加強(qiáng)，增強(qiáng)職工的責(zé)任感、榮辱感，必然極大地優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)的大環(huán)境，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提升企業(yè)形象。

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      以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對(duì)如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺(jué)得此文讓你小有收獲，別忘了轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈哦~

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