大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠(chǎng)企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開(kāi)展的免費(fèi)精益研討沙龍。
- 1 -
IE改善,工業(yè)工程改善是對(duì)有關(guān)人員、物資、設(shè)備、能源和信息等組成的整體系統(tǒng)(Integrated System)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改進(jìn)和實(shí)施的學(xué)科。它應(yīng)用數(shù)學(xué)、物理和社會(huì)科學(xué)的專(zhuān)門(mén)知識(shí)與技能,并且使用工程分析的原理和方法,對(duì)上述系統(tǒng)可能取得的成果予以闡述、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。
- 2 -
IE就是指Industrisal工業(yè),Engineering工程,是由二個(gè)英文字母的字首結(jié)合?!癐E”是應(yīng)用科學(xué)及社會(huì)學(xué)的知識(shí),以合理化、舒適化的途徑來(lái)改善我們工作的品質(zhì)及效率,以達(dá)到提高生產(chǎn)力,增進(jìn)公司之利潤(rùn),進(jìn)而使公司能長(zhǎng)期的生存發(fā)展。
因此,簡(jiǎn)單地說(shuō)“IE”就是代表“合理化及改善”的意義,為了顧及記憶的方便,我們就以中文“改善”來(lái)代表“IE”的含義。
在IE改善體系中,我們經(jīng)常會(huì)說(shuō)到的就是IE手法,而所謂IE手法就是以人的活動(dòng)為中心,以事實(shí)為依據(jù),用科學(xué)的分析方法對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行觀(guān)察,記錄分析并對(duì)系統(tǒng)問(wèn)題進(jìn)行合理化改善,最后對(duì)結(jié)果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的方法。
在日常生產(chǎn)中為解決生產(chǎn)進(jìn)度,質(zhì)量等問(wèn)題僅靠感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)是無(wú)法真正做到的,此時(shí)我們必須綜合運(yùn)用QC及IE 手法,不斷加深對(duì)工作的理解,從不同的角度思考比現(xiàn)有方法更輕松,更安全,更正確,更快捷的作業(yè)方法。
- 3 -
今天小編我就給大家圍繞IE改善的手法簡(jiǎn)單講解一些內(nèi)容,希望能夠給大家在日常生產(chǎn)管理工作中有所幫助。
IE改善的手法我們統(tǒng)稱(chēng)為IE七大手法:
1、程序分析,對(duì)工藝程序圖進(jìn)行整個(gè)制造程序分析;產(chǎn)品或材料或人的流程分析;對(duì)線(xiàn)路圖、線(xiàn)圖進(jìn)行布置與路線(xiàn)分析;聯(lián)合程序?qū)﹂e余能量進(jìn)行分析;工作時(shí)雙手的移動(dòng)操作者程序圖;
2、操作分析,人機(jī)操作分析、聯(lián)合操作分析,就是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中,兩個(gè)或兩個(gè)以上操作人員同時(shí)對(duì)一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行操作;雙手操作分析;
3、動(dòng)作分析,17個(gè)基本動(dòng)作;
4、作業(yè)測(cè)定,運(yùn)用各種技術(shù)來(lái)確定工人按照標(biāo)準(zhǔn)完成基本工作所需的時(shí)間;
5、時(shí)間研究;
6、工作抽樣,調(diào)查操作者或機(jī)器的工作比率與空閑比率,制定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn);
7、預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn),主要是用MOD法。
- 4 -
我們?cè)谏a(chǎn)管理工作中應(yīng)用IE改善的目的是:第一,滿(mǎn)足工作研究的目的,就是對(duì)工作方法、作業(yè)流程和作業(yè)時(shí)間進(jìn)行科學(xué)分析和測(cè)定,據(jù)此制定出科學(xué)合理的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間定額,使各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。工作研究包括方法研究和作業(yè)測(cè)定。
第二,滿(mǎn)足方法研究的目的,就是進(jìn)行改進(jìn)工藝和程序,改進(jìn)工廠(chǎng)、車(chē)間和工作場(chǎng)所的平面布置,改進(jìn)整個(gè)工廠(chǎng)和設(shè)備的設(shè)計(jì),改進(jìn)物料、機(jī)器和人力的利用,經(jīng)濟(jì)地利用人力,減少不必要的疲勞以及改善工作環(huán)境。
在實(shí)際應(yīng)用時(shí),我們首要關(guān)注的是做好程序分析,因?yàn)楫a(chǎn)品的生產(chǎn)說(shuō)白了就是如何將原材料通過(guò)一系列系統(tǒng)的流程制作成目標(biāo)對(duì)象,所以對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中涉及到的所有程序我們都要將其分析并且進(jìn)行合理的安排。
在整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行了程序分析之后,我們就要對(duì)各道工序的作業(yè)進(jìn)行詳細(xì)研究,改進(jìn)作業(yè)方法,取消多余的笨拙的作業(yè)操作,減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度,提高產(chǎn)品質(zhì)量和作業(yè)效率。根據(jù)不同的工序作業(yè)對(duì)象和調(diào)查目的,可分為:
1、人機(jī)操作分析:在機(jī)器工作過(guò)程中,調(diào)查、了解在操作周期內(nèi)機(jī)器操作與工人操作的相互關(guān)系,從而充分利用機(jī)器與工人的能量及平衡操作。
2、聯(lián)合操作分析:記錄和分析一個(gè)工作程序內(nèi)的各個(gè)對(duì)象的各種不同的動(dòng)作及其相互關(guān)系,通過(guò)合理調(diào)配各工作對(duì)象的工作,取消空閑或等待時(shí)間,達(dá)到縮短周期的目的。
3、雙手操作分析:調(diào)查、了解如何用雙手進(jìn)行實(shí)際操作,知道操作者如何有效地運(yùn)用雙手。
在進(jìn)行操作分析后,重點(diǎn)就是要做好動(dòng)作分析,其內(nèi)容為:發(fā)現(xiàn)操作人員的無(wú)效動(dòng)作或浪費(fèi)現(xiàn)象,簡(jiǎn)化操作方法,減少工人疲勞,在此基礎(chǔ)上制定出標(biāo)準(zhǔn)的操作方法,為制定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)作技術(shù)準(zhǔn)備。
在完成動(dòng)作分析之后,后續(xù)的工作就是制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,就是對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行節(jié)拍管理,通過(guò)一次次的測(cè)試調(diào)整,最后做到生產(chǎn)線(xiàn)平衡,讓生產(chǎn)效率達(dá)到最優(yōu)的程度。
- 5 -
在目前許多工廠(chǎng)企業(yè)對(duì)工序動(dòng)作的安排,往往是在產(chǎn)品剛開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)安排一次,此后除非出現(xiàn)重大問(wèn)題很少進(jìn)行變更。而生產(chǎn)效率的提高一般視作業(yè)者的動(dòng)作熟練程度而定,隨著動(dòng)作的逐漸熟練,作業(yè)者對(duì)作業(yè)動(dòng)作習(xí)以為常,完全在無(wú)意識(shí)中進(jìn)行操作。實(shí)際上,這樣的作法潛藏著極大的效率損失。
許多人們認(rèn)為理所當(dāng)然的動(dòng)作組合,其實(shí)都存在: 停滯、無(wú)效動(dòng)作、次序不合理 、不均衡(如:太忙碌、太清閑等)、浪費(fèi)等不合理現(xiàn)象。這些動(dòng)作對(duì)產(chǎn)品的性能和結(jié)構(gòu)沒(méi)有任何改變,自然也不可能創(chuàng)造附加價(jià)值,使生產(chǎn)效率因之降低。
因此要通過(guò)IE改善手法實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升,重點(diǎn)就是要做好動(dòng)作分析,通過(guò)對(duì)作業(yè)動(dòng)作進(jìn)行細(xì)致的分解研究,消除上述不合理現(xiàn)象,使動(dòng)作更為簡(jiǎn)化,更為合理,從而提升生產(chǎn)效率的方法。
- 6 -
以上就是今天和大家分享的內(nèi)容,大家對(duì)如何掌握IE改善手法,做好動(dòng)作分析工作實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升工作有什么看法?或者有什么工作心得?歡迎大家在下方留言,我們一起聊聊。另外,如果覺(jué)得此文讓你小有收獲,別忘了轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈哦~
在廣州地區(qū)的企業(yè)家朋友歡迎您帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開(kāi)展的免費(fèi)精益研討沙龍,想?yún)⒓拥呐笥?,可以在百度直接搜索“益至咨?xún)”就能找到我們了。