大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。

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      工廠企業(yè)在日常生產(chǎn)中，會使用到許多功能不一的生產(chǎn)設(shè)備，為了保證產(chǎn)品生產(chǎn)能夠正常完成，那么這些生產(chǎn)設(shè)備的管理就顯得尤為重要了。目前在工廠企業(yè)中，生產(chǎn)設(shè)備管理工作一般采用組建設(shè)備管理團(tuán)隊，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定時的檢查和維護(hù)。而隨著工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的高速發(fā)展，我們迫切需要掌握更高效的設(shè)備管理實施手段。

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      隨著工廠企業(yè)的快速發(fā)展，產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)能的不斷擴(kuò)大，連同生產(chǎn)設(shè)備也在不斷增加，設(shè)備品種越來越多。在工業(yè)信息化快速發(fā)展的情況下。工廠企業(yè)的信息化建設(shè)也在不斷的發(fā)展和完善，而企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)作為企業(yè)信息化建設(shè)的一個有機(jī)組成部分也逐漸發(fā)展起來。因此，工廠企業(yè)的設(shè)備管理，已進(jìn)入信息化、數(shù)字化的管理時代。

      在精益管理體系中，設(shè)備管理是以工廠企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，運(yùn)用各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造、直至報廢整個壽命周期進(jìn)行全過程的管理，我們一般在習(xí)慣上分為前期管理和運(yùn)行管理兩個階段。

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      在有開展精益管理的工廠企業(yè)中，會采用TPM管理去進(jìn)行設(shè)備管理工作，開展TPM方案，需要各方的大力支持，特別是領(lǐng)導(dǎo)層的支持。具體開展過程可分為三個階段：準(zhǔn)備階段、引進(jìn)實施階段、鞏固階段，共10個具體步驟：

      1、TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn)，按不同層次進(jìn)行不同的培訓(xùn)。

      2、建立TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu)，成立各級TPM推進(jìn)委員會和專業(yè)組織。

      3、制定TPM基本方針和目標(biāo)，提出基準(zhǔn)點和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果。

      4、制定TPM推進(jìn)總計劃，整體計劃引進(jìn)。

      5、制定提高設(shè)備綜合效率的措施，選定設(shè)備，由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助改善實施。

      6、建立自主維修體制小組自主維修。

      7、維修計劃，維修部門的日常維修。

      8、提高操作和維修技能的培訓(xùn)，分層次進(jìn)行各種技能培訓(xùn)階段。

      9、建立前期設(shè)備管理體制，維修預(yù)防設(shè)計，早期管理程序生命周期費用鞏固提高。

      10、總結(jié)提高,全面推行TPM總結(jié)評估，找差距，制定更高目標(biāo)。

      在實際的管理過程中，其實我們會發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理涉及內(nèi)容廣泛，信息復(fù)雜，數(shù)據(jù)量大。在進(jìn)行手工管理的方式下，會出現(xiàn)信息的采集和反饋速度慢，數(shù)據(jù)失真、丟失嚴(yán)重的問題，這樣就會導(dǎo)致了設(shè)備管理的各個環(huán)節(jié)相互脫節(jié)，各種指標(biāo)的分析不準(zhǔn)確，計劃與實際脫離，影響了設(shè)備管理水平的提高。

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      因此我們應(yīng)該采用設(shè)備管理信息化的手段，去輔助我們更好的實現(xiàn)設(shè)備管理工作的落實。設(shè)備管理信息化指的是對設(shè)備管理各個階段管理需求的計算機(jī)輔助管理和智能處理、電子化處理，首先是設(shè)備管理的現(xiàn)代化，然后是計算機(jī)的信息處理。

      設(shè)備管理信息化功能涵蓋了設(shè)備前期管理、臺帳管理、設(shè)備狀態(tài)和維護(hù)管理(含使用、點檢、潤滑管理)、故障診斷和維修管理、備件管理、技術(shù)改造管理以及特種設(shè)備管理等。能夠大大的提升信息的采集和反饋速度，保證數(shù)據(jù)的真實性，幫助我們更好的對設(shè)備管理進(jìn)行決策。

      在工廠企業(yè)中搭建一套完善的設(shè)備管理系統(tǒng)，對于企業(yè)有如下收益：

      1、掌握設(shè)備狀態(tài)、提高設(shè)備的完好率及利用率、降低庫存資金、提高各項工作效率、有效控制各項工作的成本、提升設(shè)備管理水平和備件供應(yīng)的保障水平，以實現(xiàn)設(shè)備更高的安全性、更高的可靠性、更高運(yùn)作效率、更高投資回報；

      2、通過設(shè)備信息化管理系統(tǒng)的實施，可以幫助企業(yè)在設(shè)備點檢運(yùn)行、故障管理、設(shè)備基礎(chǔ)信息的知識管理方面實現(xiàn)有效積累，并形成巨大的知識庫來指導(dǎo)公司各項設(shè)備管理工作；

      3、建立以設(shè)備全壽命周期管理理論為指導(dǎo)的設(shè)備基礎(chǔ)管理體系；

      4、建立故障分析與故障預(yù)警為核心的設(shè)備運(yùn)行預(yù)警體系；

      5、建立以標(biāo)準(zhǔn)化維修和預(yù)防性維修為主的現(xiàn)代維修管理體系。

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      以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對如何做好設(shè)備管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，別忘了轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈哦~

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