價(jià)值流是指從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善?、并給它賦予價(jià)值的全部活動(dòng)，包括從供應(yīng)商處購買的原材料到達(dá)企業(yè)，企業(yè)對(duì)其進(jìn)行加工后轉(zhuǎn)變?yōu)槌善吩俳桓犊蛻舻娜^程，企業(yè)內(nèi)以及企業(yè)與供應(yīng)商、客戶之間的信息溝通形成的信息流也是價(jià)值流的一部分。

一個(gè)完整的價(jià)值流包括增值和非增值活動(dòng)，如供應(yīng)鏈成員間的溝通，物料的運(yùn)輸，生產(chǎn)計(jì)劃的制定和安排以及從原材料到產(chǎn)品的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過程等。因此工廠企業(yè)在進(jìn)行價(jià)值流管理規(guī)劃時(shí)，還需要考慮到向供應(yīng)商擴(kuò)展精益生產(chǎn)，進(jìn)行廣域價(jià)值流管理。

1、向供應(yīng)商擴(kuò)展精益生產(chǎn)的條件

特定產(chǎn)品的價(jià)值流主要是由供應(yīng)商而不是內(nèi)部完成的。如果不用廣域價(jià)值流進(jìn)行改善，組織的供應(yīng)商仍將采用大規(guī)模生產(chǎn)方式，最終導(dǎo)致供應(yīng)商無法向精益生產(chǎn)的客戶提供滿足其質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量及時(shí)間期限要求的產(chǎn)品。

向供應(yīng)商及客戶擴(kuò)展精益生產(chǎn)的時(shí)間取決于組織的商業(yè)模式及組織的大小。在公司完成門到門價(jià)值流及最初的精益實(shí)施后就應(yīng)該擴(kuò)展精益生產(chǎn)。若組織的商業(yè)模式是高度外包的，則實(shí)施精益生產(chǎn)的一兩年后應(yīng)盡早向供應(yīng)商擴(kuò)展精益生產(chǎn)。對(duì)于更傾向于縱向整合的組織而言，應(yīng)稍后擴(kuò)展精益。

2、擴(kuò)展精益生產(chǎn)的關(guān)鍵步驟

（1）繪制廣域價(jià)值流

（2）定義核心競爭力

（3）規(guī)劃實(shí)施方案

（4）尋找新供應(yīng)商并與新老供應(yīng)商簽訂合同

（5）與供應(yīng)商及客戶一起繪制門到門價(jià)值流

（6）與供應(yīng)商及客戶一起利用流程改善實(shí)現(xiàn)未來狀態(tài)規(guī)劃

（7）為維持、改善并擴(kuò)展精益生產(chǎn)建立供應(yīng)商協(xié)會(huì)

（8）通過與供應(yīng)商中辦公及供應(yīng)商參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，尋找持續(xù)改善的創(chuàng)新方法。

一、繪制當(dāng)前廣域價(jià)值流

價(jià)值流是把產(chǎn)品交給客戶前一切必要的活動(dòng)，其中包括信息流與物料流。創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)是指那些通過改變產(chǎn)品能增加附加值的活動(dòng)。繪制廣域價(jià)值流圖能使組織在供應(yīng)鏈參與者的包括物料與信息流在內(nèi)的價(jià)值流中，尋找消除不創(chuàng)造價(jià)值時(shí)間的機(jī)會(huì)。

繪制廣域價(jià)值流的步驟：

識(shí)別并選擇價(jià)值流（產(chǎn)品分類、進(jìn)一步分析產(chǎn)品類別：帶來最大收入的產(chǎn)品；產(chǎn)量最高的產(chǎn)品；次品率最高的產(chǎn)品；客戶退貨率最高的產(chǎn)品；工序最多的產(chǎn)品、從客戶端向最初采購的原材料反向回顧價(jià)值流）；繪制當(dāng)前狀態(tài)圖；通過一些列工具及原則繪制未來狀態(tài)圖；在未來狀態(tài)圖的基礎(chǔ)上創(chuàng)建實(shí)施計(jì)劃

如何繪制當(dāng)前廣域價(jià)值流：

1、在右上角畫出終端客戶（標(biāo)記出客戶與其需求量）；建立一個(gè)代表您組織自身的流程圖（包括企業(yè)名稱、在制品庫存、創(chuàng)造價(jià)值時(shí)間、交付期、合格率、輪班次數(shù)）

2、為將被分析的產(chǎn)品主要供應(yīng)商建立一個(gè)流程框

3、建立一個(gè)或幾個(gè)框表示原材料供應(yīng)商（與最終客戶相對(duì)）；

4、開始繪制信息流（繪制企業(yè)框圖，內(nèi)容包括企業(yè)組織自身即與每個(gè)供應(yīng)商的信息處理部分）；

5、從客戶端著手從右向左繪制信息流（供應(yīng)鏈上）；

6、從各個(gè)組織的生產(chǎn)控制部門出發(fā)，為流程框繪制信息流（企業(yè)內(nèi)部）；

7、在價(jià)值流圖的底部計(jì)算出度量指標(biāo)（創(chuàng)造時(shí)間價(jià)值、工廠內(nèi)部時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間、總時(shí)間、創(chuàng)造價(jià)值時(shí)間所占比例、庫存周轉(zhuǎn)率和產(chǎn)品運(yùn)輸距離等）。

對(duì)于信息流，繪制企業(yè)之間信息流程圖，主要包括：何事，需用時(shí)多少兩項(xiàng)。

二、營造精益廣域價(jià)值流

1、廣域價(jià)值流中的八種浪費(fèi)：

（1）過量生產(chǎn)：主要是由于機(jī)構(gòu)之間信息流不通暢；

（2）運(yùn)輸：主要是由于參與方之間的運(yùn)輸距離過遠(yuǎn)或繞路等；

（3）不必要的庫存：在廣域價(jià)值流中信息流不通暢及批量生產(chǎn)；

（4）不恰當(dāng)?shù)墓に嚕翰槐匾牟捎昧舜笮驮O(shè)備、返工、選擇錯(cuò)誤的供應(yīng)商和加工流程；

（5）等待：存在與內(nèi)部和廣域價(jià)值鏈中，包括操作人員等待機(jī)器和產(chǎn)品等待；

（6）過度移動(dòng)：離開工作場所去擺放工具、物料等；

（7）次品：包括生產(chǎn)出次品和傳輸了錯(cuò)誤的信息；

（8）未充分利用供應(yīng)商及客戶的人力資源：包括共同預(yù)測、共同設(shè)計(jì)等。

2、精益廣域價(jià)值流的特點(diǎn)

（1）有效溝通，信息通暢。對(duì)以下信息進(jìn)行共享：客戶需求及產(chǎn)品節(jié)拍時(shí)間、成本及成本目標(biāo)、現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝變更、新產(chǎn)品研發(fā)、每個(gè)工程的庫存水平。

（2）低庫存量。價(jià)值流的參與者間運(yùn)輸頻率加大；在可能的情況下縮短排隊(duì)時(shí)間或消除排隊(duì)等待（批量轉(zhuǎn)為一個(gè)流生產(chǎn)）；在所有參與者都能獲得全面信息的情況下實(shí)施拉動(dòng)系統(tǒng)；共享第一個(gè)特征中涉及的所有其他信息。

（3）價(jià)值流上財(cái)務(wù)穩(wěn)健的精益參與者

（4）與價(jià)值流參與者之間的長期合作關(guān)系/合同?

3、精益廣域價(jià)值流的三個(gè)專題以繪制未來價(jià)值流圖

專題一：改善機(jī)構(gòu)間（機(jī)構(gòu)內(nèi)）的信息流。增加訂單頻率、改善訂單系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)連接、建立看板管理。

專題二：操作層面改善。一個(gè)流、品質(zhì)管理、TPM、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、品種均衡、自働化、現(xiàn)場改善。

專題三：物流及運(yùn)輸方面改善?？s短送貨發(fā)貨周期、選擇合適的企業(yè)減少運(yùn)輸距離、運(yùn)輸方式優(yōu)化。

4、制定未來價(jià)值流圖的實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容

（1）尋找、評(píng)估潛在供應(yīng)商

（2）選擇供應(yīng)商并與之簽訂長期合同

（3）供應(yīng)商處的價(jià)值流圖

（4）供應(yīng)商處的流程改善活動(dòng)

（5）信息系統(tǒng)改善或?qū)嵤┬孪到y(tǒng)

（6）遷移工廠或工序

（7）為操作上的變化制定詳細(xì)計(jì)劃

（8）解決問題或降低變動(dòng)性活動(dòng)

（9）流程工藝的變化

5、制定未來價(jià)值流流圖的實(shí)施計(jì)劃信息

主要包括：任務(wù)、總體目標(biāo)、確定項(xiàng)目及主要任務(wù)、時(shí)間期限、明確團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖或責(zé)任人、明確團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目進(jìn)展情況。

以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對(duì)開展價(jià)值流管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。