陳曉亮,陳曉亮講師,陳曉亮聯(lián)系方式,陳曉亮培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
資深精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)高級(jí)顧問(wèn)
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陳曉亮:廣州提愛(ài)思汽車(chē)內(nèi)飾系統(tǒng)有限公司全面品質(zhì)管理改善工作坊兩期培訓(xùn)圓滿(mǎn)結(jié)束
2019-04-23 2716

提愛(ài)思汽車(chē)內(nèi)飾:通過(guò)TQM質(zhì)量管理工作坊培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)掌握QEP品質(zhì)防錯(cuò)的技術(shù)理念,讓企業(yè)能夠在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中建立品質(zhì)防錯(cuò)小組,開(kāi)展QEP品質(zhì)防錯(cuò)活動(dòng),從而大大提升其產(chǎn)品的一次下線(xiàn)合格率,大大的減少因品質(zhì)問(wèn)題而產(chǎn)生的不必要的浪費(fèi)。


解決方案:TQM全面品質(zhì)管理核心定義 + 技術(shù)應(yīng)用 + 工作問(wèn)題研討 + 制定總體解決方案

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廣州提愛(ài)思汽車(chē)內(nèi)飾系統(tǒng)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)廣州提愛(ài)思)是廣州汽車(chē)集團(tuán)零部件有限公司與日本東京座椅技術(shù)株式會(huì)社于2001年7月共同成立的合資企業(yè),公司占地面積約6.8萬(wàn)平方米。公司主要生產(chǎn)雅閣、歌詩(shī)圖、奧德賽、凌派和鋒范等汽車(chē)座椅,主要客戶(hù)為廣汽本田和本田中國(guó)。


廣州提愛(ài)思為了更進(jìn)一步促進(jìn)在產(chǎn)品在性能、質(zhì)量、成本、價(jià)格等方面都在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力并達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。特邀請(qǐng)陳曉亮老師提供全面品質(zhì)管理改善工作坊培訓(xùn)課程,幫助班組長(zhǎng)、生產(chǎn)主管等中層管理人員提高品質(zhì)管理能力,打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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兩期TQM全面品質(zhì)管理工作坊培訓(xùn)分別在2019年1月14-22日的兩周進(jìn)行,通過(guò)陳曉亮老師與廣州提愛(ài)思默契學(xué)習(xí)的交流,課程直面企業(yè)現(xiàn)存的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理問(wèn)題進(jìn)行分析探討,在核心知識(shí)學(xué)習(xí)的過(guò)程中,導(dǎo)入使用的精益生產(chǎn)、品質(zhì)管理等工具方法。


開(kāi)課前,廣州提愛(ài)思汽車(chē)內(nèi)飾系統(tǒng)有限公司的項(xiàng)目管理人員與陳老師一同到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)走訪(fǎng),了解企業(yè)生產(chǎn)情況及本次培訓(xùn)的需求,以便針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況開(kāi)展質(zhì)量管理培訓(xùn)輔導(dǎo)。

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課程中,陳曉亮老師通過(guò)工作問(wèn)題的研討、“模擬生產(chǎn)”游戲,讓學(xué)員們親自體驗(yàn)相關(guān)知識(shí)內(nèi)容在生產(chǎn)過(guò)程中是如何進(jìn)行落地應(yīng)用的。通過(guò)世界500強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)視頻及企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)視頻對(duì)比分析,讓學(xué)員們進(jìn)行學(xué)習(xí)實(shí)踐轉(zhuǎn)化為自身的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)QEP品質(zhì)防錯(cuò)、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)消除及班組管理技能等管理技法的導(dǎo)入,幫助學(xué)員在課堂上學(xué)習(xí)后,能更好得運(yùn)用到崗位工作中。

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兩期培訓(xùn)順利舉行,據(jù)培訓(xùn)效果調(diào)查統(tǒng)計(jì),學(xué)員反饋平均分高達(dá)93分。參訓(xùn)學(xué)員在學(xué)習(xí)過(guò)程中說(shuō)道:“陳老師講的就是我們迫切需要學(xué)習(xí)提升的,希望公司能多組織這樣的課程,邀請(qǐng)陳老師來(lái)給我們指導(dǎo)”。

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廣州提愛(ài)思汽車(chē)內(nèi)飾系統(tǒng)有限公司通過(guò)專(zhuān)題學(xué)習(xí),學(xué)員們都深刻認(rèn)知TQM落到實(shí)處的管理思維與管理方法;掌握TQM的問(wèn)題分析與處理的根本方法;了解品質(zhì)成本的定義、構(gòu)成、管理方法、意義等。


講師引導(dǎo),學(xué)員探討,互動(dòng)式教學(xué),幫助學(xué)員開(kāi)發(fā)出自身智慧。通過(guò)本次培訓(xùn),學(xué)員收獲滿(mǎn)滿(mǎn),廣州提愛(ài)思汽車(chē)內(nèi)飾系統(tǒng)有限公司高層管理人員對(duì)陳曉亮老師高度認(rèn)可。

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