精益成本管理培訓課程背景

現(xiàn)代企業(yè)面對瞬息萬變的市場環(huán)境，既要求得生存，更要求得長期成長和發(fā)展，削減成本就成了一個企業(yè)面臨的永恒主題。通過本課程學習掌握精益成本管理思想的精髓實現(xiàn)采購成本、研發(fā)成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、物流成本和服務成本的最小化。

精益成本管理培訓課程目標

明確精益生產(chǎn)體制的概念、作用、目標；掌握供應鏈成本最小化的管理思路和方法；了解精益采購成本管理、研發(fā)成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、物流成本和服務成本的整個過程；

精益成本管理培訓課程對象

生產(chǎn)與運作系統(tǒng)（特別是銷售、研發(fā)、采購、制造、成本管理中心）高層及中層管理人員、及實務作業(yè)人員。

【培訓課時】：2天（12小時），依據(jù)企業(yè)方要求而定；為保證教學效果，本課程每班人數(shù)不得超過40人以上；

【培訓方式】：

需求調(diào)研（0.5天）：前期通過現(xiàn)場調(diào)研和訪談，收集相關的數(shù)據(jù)及問題點，了解企業(yè)的現(xiàn)狀及痛點需求，為課程的設計和案例的演繹提供依據(jù)。

工作坊實施（2天）：通過工作坊（Workshop）的方式，顧問老師將精益生產(chǎn)運營管理的理念、思路、方法、工具，和學員一起分享理論、與學員相互對話溝通、共同思考、進行調(diào)查與分析、提出方案或規(guī)劃，一起討論讓這個方案如何推動，并采取實際行動的演繹的過程。

工作坊后的跟進：根據(jù)需要跟進行動計劃的落實情況及效果。

精益成本管理培訓課程大綱

第一講　什么是精益成本管理

1、迅速提高經(jīng)常性收益率

2、現(xiàn)金流與成本控制

削減庫存；代價券的發(fā)行；設備投資：從專用化到泛用化再到簡便自動化（LCIA）

3、從成本控制到精益成本管理

局部——全面；改善型——革新型；傳統(tǒng)方法和手段——開發(fā)與世界相通的方法

4、精益成本管理的基礎

成本核算與成本管理；成本數(shù)據(jù)庫

5、精益成本管理的條件

全面掌握成本；成本控制方法與管理會計方法統(tǒng)一

第二講　成本控制的方法

1、工程型成本控制

工業(yè)工程（IE）；價值工程（VE）；重視成本的設計（VRP）

2、系統(tǒng)型成本控制

企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)（ERP）；作業(yè)成本法（ABC）

3、戰(zhàn)略性成本控制

外部委托；SCM；開放市采購；運動型成本控制

第三講　精益采購成本管理

1、采購策略分析與制定

2、戰(zhàn)略性成本控制

3、供應商管理與績效評價

4、采購組織與流程管理

5、成本分析與談判技巧

6、采購庫存控制

6、供應商采購協(xié)同VMI

7、案例分析

第四講　精益研發(fā)成本管理

1、確定新產(chǎn)品開發(fā)任務的同時規(guī)定新產(chǎn)品開發(fā)成本

2、目標成本按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解落實到產(chǎn)品的各個總成本和零件上

3、產(chǎn)品開發(fā)的每個階段對目標成本實際達到的水平進行預測和對比分析

4、通過價值工程（VE）和價值分析（VA）方法，保證不突破目標成本

5、案例分析

第五講　精益制造成本管理

1、改善制造技術(shù)降低成本

2、開展價值工程和價值分析，求得最低成本

3、依賴精益生產(chǎn)，消除一切浪費，實現(xiàn)精益生產(chǎn)成本管理

4、采用作業(yè)成本管理（ABC）

5、案例分析

第六講　精益物流成本管理

物流成本在企業(yè)供應鏈成本中占有較高的比重，在制造業(yè)或零售業(yè)中更為突出

1、精益物流環(huán)節(jié)----供應鏈中的采購、產(chǎn)品設計、制造和分銷

2、設計物流方案----不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則

3、精益物流目標---準時、準確、快速、高效、低耗

4、案例分析

第七講　精益質(zhì)量成本管理

1、產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品成本

2、質(zhì)量成本構(gòu)成

從產(chǎn)品質(zhì)量形成過程分為：材料采購質(zhì)量成本；生產(chǎn)制造質(zhì)量成本；銷售服務質(zhì)量成本

從質(zhì)量成本發(fā)生的性質(zhì)分為：預防成本；鑒定成本；內(nèi)部質(zhì)量損失；外部質(zhì)量損失

3、質(zhì)量成本管理的原則

應以尋求適宜的質(zhì)量成本為目的；應以真實可靠的質(zhì)量記錄、數(shù)據(jù)為依據(jù)；把質(zhì)量成本管理的職責列入相關職能部門

4、案例分析

第八講　精益服務成本管理

1、精益服務成本是指在滿足客戶一定價值需求情況下的最小服務成本

2、服務成本已成為企業(yè)供應鏈成本的重要組成部分。

3、過高的服務，造成了資源的浪費，不符合成本效益的原則。

4、精益服務成本管理：既滿足客戶需求，又不造成任何服務成本的浪

5、客戶價值增加為導向，實現(xiàn)整個供應鏈成本最小的服務成本管理。

6、案例分析

第九講　精益深化點評與建議

1、貴企業(yè)的生產(chǎn)特點；

2、貴企業(yè)成本管理方面的狀況

3、綜合討論及問題解答