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班組建設(shè)、中層管理
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班組建設(shè)、中層管理

陜西,西安 50 ~ 60 歲
《企業(yè)運(yùn)管金字塔魔方系統(tǒng)》 《5S\6S管理實(shí)務(wù)》 《六型班組建設(shè)》 《綠色礦山管理實(shí)務(wù)》
¥20000 元/天
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高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)作管理師、現(xiàn)場(chǎng)管理專家
《金字塔魔方系統(tǒng)》創(chuàng)始人、版權(quán)所有人
中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院副院長(zhǎng)
“中國式6S”管理系統(tǒng)創(chuàng)始人
中國管理科學(xué)研究院新興經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)研究所高級(jí)研究員兼客座教授
 曾任SEKO中國工廠經(jīng)理、慶堂集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理、春暉集團(tuán)常務(wù)副總裁兼春暉學(xué)院院長(zhǎng)
從搬運(yùn)工、清洗工、下料工、班組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、經(jīng)理，28年各行業(yè)企業(yè)、各崗位工作經(jīng)歷和沉淀，寶劍鋒從磨礪出。
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[劉彥坤]杰出班組長(zhǎng)實(shí)操訓(xùn)練
??杰出班組長(zhǎng)實(shí)操訓(xùn)練課時(shí)： 2天培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng) 培訓(xùn)成果：提升核心能力，六大能力打造高效率、高品質(zhì)、高績(jī)效。授課方式：互動(dòng)討論、案例分享、講授分析、視頻播放、寓教于樂課程特色：真實(shí)案例分享，親身經(jīng)驗(yàn)剖析；現(xiàn)場(chǎng)問答。課程大綱：一、新時(shí)期班組長(zhǎng)不得不懂得兩件事 （一）新時(shí)期、新生代的特性； （二）如何看待班組是企業(yè)管理的核心組織；二、新時(shí)期班組長(zhǎng)的三個(gè)角色定位 （一）如何做好
2015-10-11
[劉彥坤]中基層主管核心能力突破
中基層主管核心能力突破課時(shí)：2天培訓(xùn)對(duì)象：車間主管、部門經(jīng)理、儲(chǔ)備干部 培訓(xùn)成果：突破舊思維、老經(jīng)驗(yàn)，開啟全新理念 修煉四重角色，輕松應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和困難掌握六大核心技能，突破管理瓶頸授課方式：互動(dòng)討論、案例分享、引導(dǎo)訓(xùn)練、講授分析、視頻播放、角色扮演、總結(jié)提高、寓教于樂課程特色：★ 顛覆傳統(tǒng)的管理重點(diǎn)和模式從自我入手，學(xué)習(xí)并修煉新時(shí)期主管的六大核心能力。真實(shí)案例分享，親身經(jīng)驗(yàn)剖析；現(xiàn)場(chǎng)問答?！?一次授
2014-06-11
[劉彥坤]卓越主管的部屬關(guān)系管理
新形勢(shì)下的員工關(guān)系管理課時(shí)：1天培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)部經(jīng)理、HR、車間主管、班組長(zhǎng)案例分享：（20分鐘）某企業(yè)員工極端行為的起因；某企業(yè)被開除員工打砸滋事事件解析；某企業(yè)重大勞資糾紛案始末；討論：針對(duì)三個(gè)案例提出預(yù)防措施；新生代員工的定義與特性：（40分鐘）1、 新生代員工的主流價(jià)值觀；2、 新生代員工的三種類型；3、 新生代員工的四種個(gè)性與共性；馭人之道的兩項(xiàng)核心任務(wù)：（60分鐘）1、 獲得下屬喜歡的
2013-08-29
[劉彥坤]6S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善
6S推進(jìn)實(shí)務(wù)參加對(duì)象：總經(jīng)理、部門經(jīng)理、中基層主管課時(shí)：1天課程簡(jiǎn)介：本課程的理論框架來源于講師近20年的工作實(shí)踐總結(jié)，匯聚國內(nèi)民企及歐、美、日、臺(tái)各類型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理精髓；依據(jù)企業(yè)實(shí)際和社會(huì)文化現(xiàn)狀，側(cè)重于適用性和實(shí)效性，以節(jié)能、降耗、增效為目標(biāo)；將原本繁雜而“煩人”的6S管理轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)單的公式化、工具化、工作化和生活化；使之推行簡(jiǎn)單，貫徹有趣，見效迅速。是真正最簡(jiǎn)單實(shí)用而大膽創(chuàng)新的6S管理。培訓(xùn)方
2012-03-05
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