2015-01-30陳馨賢陳馨賢

    一個(gè)組織中，上司欣賞的并不是那些只會(huì)花言巧語(yǔ)、溜須拍馬、從不創(chuàng)造價(jià)值的員工，他們喜歡的是那些擁有實(shí)干精神、踏實(shí)勤懇、把工作做到位的員工。沒(méi)有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果；我們想可以壯志凌云，但是做一定要腳踏實(shí)地。更多相關(guān)文章請(qǐng)?jiān)?/span>微信公眾平臺(tái)，搜陳馨賢 加關(guān)注。

對(duì)于組織而言要想做到全員實(shí)干精神，需要做到以幾下六點(diǎn)：

第一，組織目標(biāo)——一清二楚

我們希望員工把事情做好的前提是這個(gè)員工得知道做什么樣的事情才是正確的事情。那么，什么指導(dǎo)員工做正確的事情呢？那就是組織目標(biāo)了。我們組織的目標(biāo)是不是非常明確？組織目標(biāo)的提煉是不是很短，實(shí)踐表明組織目標(biāo)的提煉越短越容易被記住；我們組織的目標(biāo)是不是每一個(gè)員工都清楚？各個(gè)部門(mén)的目標(biāo)是不是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的而制訂并考慮整體完成？

組織目標(biāo)是有激勵(lì)性的，組織目標(biāo)的明確，才可能被員工記住，記住了才可以激勵(lì)員工去努力做自己該做的事情。

第二，全員態(tài)度——萬(wàn)眾一心

全員實(shí)干精神正所謂“人心齊，泰山移”一個(gè)組織是不是實(shí)干，來(lái)源于組織內(nèi)的各個(gè)部門(mén)是不是實(shí)干，組織各個(gè)部門(mén)的實(shí)干又源于部門(mén)中各個(gè)員工是不是實(shí)干。實(shí)干是一種的工作的態(tài)度，實(shí)干要求我們?nèi)w員工為了明確的組織目的，踏踏實(shí)實(shí)去工作，本本分分去完成，兢兢業(yè)業(yè)去干活。

第三，組織行為——步伐一致

組織業(yè)績(jī)?nèi)绾闻c組織里的每一個(gè)員工相關(guān)，大一點(diǎn)的單位有幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)的員工，中型的單位有幾千、上萬(wàn)的員工，小型的單位有幾個(gè)、幾十個(gè)員工。這么的員工要一起工作，就要學(xué)習(xí)齒輪與鏈子的咬合。工作干得好與不好與人多人少?zèng)]有關(guān)系，工作干得好與不好只與我們?nèi)w員工是不是步伐一致相關(guān)。更多相關(guān)文章請(qǐng)?jiān)?/span>微信公眾平臺(tái)，搜陳馨賢 加關(guān)注。

如果我們?nèi)w員工步伐一致，那么，我們就能順利的攻下一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，打下一場(chǎng)又一場(chǎng)的勝杖。相反，如果我們步伐不一致，那么，就會(huì)產(chǎn)生巨大的組織內(nèi)耗，這種內(nèi)耗對(duì)組織的生存與發(fā)展的危害往往是致命的。

第四，全員執(zhí)行——不折不扣

在我們國(guó)家，最不缺少的就是雄韜偉略的戰(zhàn)略家，而實(shí)干，不是說(shuō)不需要思想，但實(shí)干，更需要徹底的執(zhí)行。如果我們?cè)诮M織目標(biāo)下，各自有著各自的打算，各自有著各自的想法，形成一個(gè)你說(shuō)你的，我干我的局面，那么，再好的組織目標(biāo)也不可能得以實(shí)現(xiàn)。

對(duì)于全員實(shí)干精神而言，要求我們?nèi)w員工在明確組織目標(biāo)的前提下不折不扣的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，只要每個(gè)人的工作都做好了，做到位了，部門(mén)目標(biāo)才可能得以實(shí)現(xiàn)；部門(mén)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，組織目標(biāo)才可能成為現(xiàn)實(shí)。

第五，內(nèi)部溝通——完美無(wú)痕

組織內(nèi)部70%的問(wèn)題是源于我們溝通不到位而產(chǎn)生的。而今組織內(nèi)部的工作，是既有分工又有協(xié)作，分工中有協(xié)作，協(xié)作中有分工。尤其是對(duì)組織產(chǎn)生巨大影響的事情，操作的工序往往更加復(fù)雜，涉及的員工往往更加眾多。工種與工種不同是因?yàn)楣ぷ鞯膬?nèi)容不一樣，而隔行如隔山告訴我們，門(mén)外漢的無(wú)奈與誤會(huì)產(chǎn)生的根源。那么我們?cè)趺聪@種誤會(huì)呢？那應(yīng)該就是溝通了吧！人都容易重視自己的付出而忽略他人的努力，那么，我們?cè)趺慈プ寗e人理解我們，同時(shí)我們又認(rèn)同別人呢？那應(yīng)該也是溝通了。

第六，成員技能——精益求精

全員實(shí)干精神工作都是干出來(lái)的，工作干的好與不好，態(tài)度縱然十分重要，但技能的力量也不容小視。技能高超的人，不僅可以把工作干好，還能縮短工作完成的時(shí)間，提高工作的效率。而一時(shí)的技能的高低并不能決定長(zhǎng)期的成果，我們追求的一定是長(zhǎng)期的發(fā)展，所以，就要求我們每一人成員對(duì)自己的技能提高上都擁有著精益求精的態(tài)度，這樣我們才能持續(xù)不斷的成功。

無(wú)數(shù)事實(shí)證明，所有的組織最需要的往往不是紙上談兵、好高騖遠(yuǎn)的員工，而是那些既有能力又能靜下心來(lái)踏踏實(shí)實(shí)工作的“實(shí)干家”。實(shí)干，已經(jīng)成為一種工作態(tài)度、工作方法和工作哲學(xué)。對(duì)于員工來(lái)講，是否實(shí)干是你平庸或是卓越的分水嶺！對(duì)于組織來(lái)說(shuō)，員工的實(shí)干是其增加效益的里程碑！

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