“做事和做人一樣，必須求合理，方能收事半功倍的效果。”

“縮短工作時間”已是目前工廠管理的一個明顯的趨勢，而且許多還藉“縮短工時”來鼓舞士氣，提高生產(chǎn)力。其實(shí)，這一套方法，早在民國四十五年時，臺南紡織公司就運(yùn)用上了。

臺南紡織于民國四十四年十二月開工，采二班制，每班工作十二小時。輪到夜班者，每到深夜三、四點(diǎn)時，就有人打瞌睡。公司為了防患未然，嚴(yán)格規(guī)定瞌睡者要記大過一次，三次就得開除。

雖然規(guī)定很嚴(yán)，睡者照睡，甚至發(fā)現(xiàn)平常表現(xiàn)良好的員工，有一夜被發(fā)現(xiàn)連打瞌睡三次的情形，當(dāng)時的總經(jīng)理吳修齊為此事非常困擾。

經(jīng)過吳修齊深入的研究調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，每班工作十二小時，日班尚可忍耐，夜班則疲備不堪，到了深夜三、四點(diǎn)，雖明知瞌睡會被重罰，但總心有余而力不足，一坐下就打起瞌睡。

為了解決因體力不支而不得不打瞌睡的問題，吳修齊想出了一套勞資雙方均有利的方法：

一、以現(xiàn)有人員，由二班制改為三班制。

二、每班工作時間由十二小時改為八小時，縮短四小時的工作時間。

三、雖然縮短工時，但員工每月收入不變。

雖然縮短了工作時間，但因單位時間的工資增加，員工的收入并未減少，所以三班制大受員工歡迎，工作更加賣力。

由于工作時間縮短，工作的精神旺盛，不但打瞌睡的情形幾乎消失了，而且工作效率大為提高，使得生產(chǎn)力反而增加，總生產(chǎn)量較未采三班制之前提高了百分之二十，勞資雙方均蒙其利。

吳修齊說：“我未曾學(xué)過'科學(xué)管理'，但從打瞌睡這件事使我體悟到，所謂'科學(xué)管理'，不過是'合理的管理'罷了！做事跟做人一樣，必須求合理，方能得到事半功倍的效果。”

陳馨賢內(nèi)訓(xùn)師啟示

這個小故事告訴我們要想讓員工提高工作效率，首先應(yīng)該確保管理者制定的管理方法是科學(xué)合理的，若是不科學(xué)的，不合理的方法，會讓員工的效率事半功倍，達(dá)不到什么效果的。所以管理者在管理的時候一定要注意其科學(xué)性，更多關(guān)于管理技巧，管理技能的課程盡在陳馨賢老師官方網(wǎng)站：https://www.chenxinxian.com

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