陳馨賢 內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)—識(shí)人的故事啟示:
三十年前,我還在大學(xué)念書時(shí),有位長輩告訴我:“可以不識(shí)字,但不能不識(shí)人?!碑?dāng)時(shí)我似懂非懂,后來經(jīng)過二十幾年的社會(huì)歷練,自認(rèn)為人生的看法較為成熟之后,才深刻體會(huì)出這句話的意義與可貴。
不論做什么事,其成敗的關(guān)鍵就在知人“即識(shí)人”善任。一般說來,善任容易,而知人困難。因此,中國自古以來一邊贊嘆“知人則哲”,一邊慨嘆“賢不可知,人不易識(shí)”。由此可知,識(shí)人的重要與困難。
識(shí)人不同于相人。識(shí)人是經(jīng)由觀察一個(gè)人的行為與言論以監(jiān)識(shí)其品德與才能,而相人則是觀察一個(gè)人的相貌與特征以判定其一生的吉兇禍福。兩者小同而大異,茲舉例說明于下。
清朝名臣曾國藩指派李鴻章訓(xùn)練淮軍時(shí),李鴻章帶了三個(gè)人求見,請(qǐng)?jiān)鴩峙渎殑?wù)給他們。不巧曾剛好飯后出外散步,李命三人在室外等候,自己則進(jìn)入室內(nèi)。
等到曾散步回來,李請(qǐng)?jiān)鴤饕娙?。曾說不用再召見了,并對(duì)李說:“站在右邊的是個(gè)忠厚可靠的人,可委派后勤補(bǔ)給工作;站在中間的是個(gè)陽奉險(xiǎn)違之人,只能給他無足輕重的工作;站在左邊的人是個(gè)上上之材,應(yīng)予重用。”
李驚問道:“您是如何看出來的呢?”
曾笑道:“剛才我散步回來,走過三人的面前時(shí),右邊那人垂首不敢仰視,可見他恭謹(jǐn)厚重,故可委派補(bǔ)給工作:中間那人表面上必恭必敬,但我一走過,立刻左顧右盼,可見他陽奉陰違,故不可用:左邊那人始終挺直站立,雙目正視,不亢不卑,乃大將之材?!?/p>
曾國藩所指左邊那位“大將之材”,就是后來擔(dān)任臺(tái)灣巡撫鼎鼎有名的劉銘傳。曾國藩這種經(jīng)由觀察一個(gè)人的行為舉止,以監(jiān)識(shí)其品德與才能,而后量能授官,這是識(shí)人而非相人。
“聽其言而觀其行”,這是孔子告訴我們簡易有效的識(shí)人方法。
陳馨賢 內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)—識(shí)人的故事啟示:
這則故事很簡單:他告訴我們?cè)诠ぷ髦性鯓幼R(shí)人用人交人,怎樣在人際交往中和別人更好的相處,怎樣識(shí)別是否可交之人。這對(duì)于一些人力資源部門的主管來說是很值得借鑒和參考的一則故事,員工的招聘面試是一個(gè)企業(yè)重要環(huán)節(jié)之一,陳馨賢內(nèi)訓(xùn)師的識(shí)人用人擇人課程培訓(xùn)講解怎樣從選拔人才。