招聘是組織人力資源的重要環(huán)節(jié),成功的招聘會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生超額的回報(bào)。在人員招聘過程中,合理的崗位設(shè)計(jì)是招聘成功的前提和基礎(chǔ),是招聘的主導(dǎo)思想。合理的崗位設(shè)計(jì)可以為員工提供更為廣闊的需求空間,大大激勵(lì)員工的積極性與主動性,有益于形成良性的內(nèi)部競爭氛圍。文章就崗位設(shè)計(jì)和人員招聘的關(guān)系進(jìn)行論述,結(jié)合案例闡述崗位設(shè)計(jì)的重要性,并對如何優(yōu)化崗位設(shè)計(jì)提出幾點(diǎn)對策和建議。
人員招聘含義:
人員招聘是企業(yè)為了彌補(bǔ)崗位空缺而進(jìn)行的一系列人力資源管理活動的總稱。它是人力資源管理的首要環(huán)節(jié),是實(shí)現(xiàn)人力資源管理有效性的重要保證。
人員配置是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo),采用科學(xué)的方法,根據(jù)崗得其人、人得其位、適才適所的原則,實(shí)現(xiàn)人力資源與其他物力、財(cái)力資源的有效結(jié)合而進(jìn)行的一系列管理活動的總稱。
從廣義上講,人員招聘包括招聘準(zhǔn)備、招聘實(shí)施和招聘評估三個(gè)階段;狹義的招聘即指招聘的實(shí)施階段,其中主要包括招募、篩選(或稱選拔、選擇、挑選、甄選)、錄用三個(gè)具體步驟。
招聘原則:
1、因事?lián)袢嗽瓌t
所謂因事?lián)袢?,就是員工的選聘應(yīng)以實(shí)際工作的需要和崗位的空缺情況為出發(fā)點(diǎn),根據(jù)崗位對任職者的資格要求選用人員。
公開就是要公示招聘信息、招聘方法,這樣既可以將招聘工作置于公開監(jiān)督之下,防止以權(quán)謀私、假公濟(jì)私的現(xiàn)象,又能吸引大量應(yīng)聘者。
公平公正就是確保招聘制度給予合格應(yīng)征者平等的獲選機(jī)會。
競爭擇優(yōu)原則是指在員工招聘中引入競爭機(jī)制,在對應(yīng)聘者的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等方面進(jìn)行全面考察的基礎(chǔ)上,按照考查的成績擇優(yōu)選拔錄用員工。
效率優(yōu)先原則就是用盡可能低的招聘成本錄用到合適的最佳人選。
崗位分析:
崗位分析是通過系統(tǒng)全面的情報(bào)收集手段,提供相關(guān)工作崗位的全面信息,以便組織進(jìn)行改善管理效率。工崗位分析作分析是人力資源管理工作的基礎(chǔ),其分析質(zhì)量對其他人力資源管理模塊具有舉足輕重的影響。工作分析在人力資源管理中的位置。
通過對工作輸入、工作轉(zhuǎn)換過程、工作輸出、工作的關(guān)聯(lián)特征、工作資源、工作環(huán)境背景等的分析,形成工作分析的結(jié)果——職務(wù)規(guī)范(也稱作工作說明書)。
職務(wù)規(guī)范包括工作識別信息、工作概要、工作職責(zé)和責(zé)任,以及任職資格的標(biāo)準(zhǔn)信息,為其他人力資源管理職能的使用提供方便。
崗位分析是對企業(yè)各類崗位的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、勞動條件和環(huán)境,以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)分析與研究,并由此制訂崗位規(guī)范、工作說明書等人力資源管理文件的過程。其中,崗位規(guī)范、崗位說明書都是企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理的基礎(chǔ)性文件。在企業(yè)中,每一個(gè)勞動崗位都有它的名稱、工作地點(diǎn)、勞動對象和勞動資料。
當(dāng)前隨著競爭日益加劇,我國企業(yè)暴露出競爭力不強(qiáng)、技術(shù)創(chuàng)新動力不足、企業(yè)管理陳舊落后等問題。要及時(shí)、有效地解決以上問題,人員社會招聘是一條方便可行的道路。通過人員招聘,可以方便快捷地獲得企業(yè)所需的人才,可以為空缺職位找到合適的人選,可以顯著改善企業(yè)的員工結(jié)構(gòu),樹立良好的企業(yè)形象,并能節(jié)省企業(yè)的開發(fā)培訓(xùn)費(fèi)用。在進(jìn)行招聘,獲得人才的過程中,進(jìn)行合理、有效地崗位分析和設(shè)計(jì),是招聘工作獲得良好效果的基礎(chǔ)和保證。