陳馨賢,陳馨賢講師,陳馨賢聯(lián)系方式,陳馨賢培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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陳馨賢:陳馨賢——打造高績效的組織培訓(xùn)
2016-01-20 43628
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
培養(yǎng)高績效團隊
內(nèi)容
打造高績效的組織培訓(xùn) 打造高績效的組織培訓(xùn)課程有哪些? 打造高績效的組織培訓(xùn)講師有哪些? 打造高績效的組織培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 打造高績效的組織培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的打造高績效的組織培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進入著名打造高績效的組織培訓(xùn)專家老師課程《打造高績效的組織培訓(xùn)》! 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點:客戶自定 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述打造高績效的組織的操作精髓 案例指導(dǎo):分析打造高績效的組織內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練:掌握打造高績效的組織的技能提升方法 行動建議:打造高績效的組織培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆打造高績效的組織潛力的行動方案 培訓(xùn)背景: 使學(xué)員掌握如何發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力、設(shè)計高效的組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、建立高績效的員工隊伍和高績效文化,并學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)在建立高績效組織方面的成功經(jīng)驗。 培訓(xùn)大綱: 《打造高績效的組織培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括: 一. 組織的四要素模型 1) 組織的“大腦”——領(lǐng)導(dǎo) 2) 組織的“骨架”——結(jié)構(gòu) 3) 組織的“血管和神經(jīng)”——流程 4) 組織的“細胞”——員工 分析:打造高績效的組織培訓(xùn)案例! 解析:打造高績效的組織內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:打造高績效的組織課程案例分析! 二、打造高績效的組織結(jié)構(gòu) 1. 選擇合適的組織結(jié)構(gòu)模式 2. 建立優(yōu)秀的功能(尤其是核心的功能) 3. 建立職業(yè)化的崗位平臺 4. 從職能型結(jié)構(gòu)向團隊型、流程型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)組織運作的扁平迅速 5. 案例分析:S公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、K公司 組織結(jié)構(gòu)方案 討論:打造高績效的組織經(jīng)典案例討論! 分組:打造高績效的組織培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:打造高績效的組織學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 三、打造高績效的領(lǐng)導(dǎo)力 確定企業(yè)的使命與愿景 設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略 明確戰(zhàn)略實施重點及路徑 討論:公司KRA及KPI 提煉公司核心價值觀及管理原則 討論:公司的管理原則 打造團結(jié)有力的領(lǐng)導(dǎo)團隊 做好領(lǐng)導(dǎo)的四個角色 案例分析:G公司通信的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 分享:企業(yè)打造高績效的組織培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的打造高績效的組織培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好打造高績效的組織? 四、打造高績效的流程 設(shè)計層次化、結(jié)構(gòu)化的流程體系 根據(jù)戰(zhàn)略要求界定關(guān)鍵活動,建立流程能力 打破部門壁壘,建立端到端的跨部門流程,把流程打通 不斷優(yōu)化流程,壓縮非增值活動,剔除廢工,提高效率 案例分析:F公司研發(fā)組織及流程優(yōu)化 打造高績效的組織培訓(xùn)總結(jié)
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